港交所(00388.HK)集團行政總裁歐冠升發表網誌，回顧港交所上市廿二年來的發展，提到港交所在實踐「建設面向未來的領先市場」的願景時，將會繼續創新和轉型。 歐冠升指，要成爲一家面向未來的公司，首先港交所要從自我顛覆做起。多年來，港交所不斷努力，在一些業務上取得了優勢並開創了互聯互通機制，這是港交所的支柱和強項。但是，行業競爭格局已經發生了巨大變化。港交所不再只是與其他交易所競爭，也在與金融科技公司、數碼資產平臺和其他一些初創企業競爭。港交所需要從以基礎設施爲中心的模式向以客戶爲中心的模式進化，港交所必須在現有的基礎上超越自我，重新思考港交所的系統，進一步瞭解客戶的需求，港交所需要前瞻性地思考如何在一個更加全球化和競爭更加激烈的市場中取勝。 其次，通過豐富港交所的業務和擁抱大趨勢。港交所的客戶需要渠道投資新的資產類別，例如數碼資產和ESG投資，也需要更豐富的數據和信息服務。例如，數碼資產近年來發展迅速，已成爲國際市場上一大主要資產類別，在ESG投資方面，《彭博》預計，全球投資於ESG的資產規模在2022年底將達到41萬億美元，遠超2016年的22.8萬億美元。 第三，通過建設靈活高效的基礎設施。客戶體驗至關重要，港交所需要提供輕鬆使用港交所各種產品和服務的渠道，爲發行人和投資者創造以客爲先的體驗，提供直接滿足他們需求的平臺解決方案。爲此，港交所已經投資於數碼化基礎設施，並積極擁抱大數據、開放式API以及雲端服務，以優化港交所的基礎設施並提升港交所的平臺功能。 最後，港交所需要更多優秀的人才。港交所需要真正優秀的人，需要對引領全球金融市場發展感到振奮的人。港交所需要敢於迎接挑戰並有行動力的人，港交所需要使命驅動、有前線領導力、致力於爲可持續未來做出貢獻的人。 以客戶爲中心、志存高遠、吸引最優秀的人才、豐富港交所的業務、建設靈活高效的基礎設施、兼顧市場各方利益，這些都是港交所建設面向未來的領先市場願景的核心，將爲港交所的業務帶來新的變革。