光大证券发表报告表示，阿里巴巴-SW(09988.HK)董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理变革，公司将构建「1+6+N」的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。 该行指，2015年，阿里巴巴提出中台战略，形成了「大中台、小前台」的治理模式，2020年公司开始倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，「1+6+N」的组织结构是敏捷组织理念进一步深化的结果，此次调整后，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，自2015年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司赋能前台业务发展。业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。 光大证券认为，「1+6+N」模式有利于阿里缩短决策链路，进一步提升经营管理效率，更快的应对市场环境的变化。公司重新构建组织架构，分部独立经营后，市场或将对于不同业务分部重新估值，有利于抬升整体集团企业价值，上调投资评级至「买入」，但无给予目标价。