6月16日，貴州茅台召開2021年度股東大會。貴州茅台董事長丁雄軍、董祕蔣焰等高管參加。據悉，本次股東大會審議《2021年度董事會工作報吿》《2021年年度報吿》《2021年度財務決算報吿》《2022年度財務預算方案》《2021年度利潤分配方案》等15項議案。

2022年新目標增速15%

2021年，茅台實現營業總收入1094.64億元，同比增長11.71%；利潤總額745.28億元，同比增長12.59%；歸屬於母公司所有者的淨利潤 524.60 億元，同比增長12.34%。

在會上董事長丁雄軍也宣佈了公司今年的經營目標：一是營業總收入較上年度增長15%左右；二是完成基本建設投資69.69億元。

他補充道，公司提出實現營收1259億元的目標，增速15%，較去年增速目標提高4.5個百分點，增長額164億元。

此外，據丁雄軍透露，公司在數字營銷方面取得了積極進展。“大家已經看到了，僅僅幾個月的時間，i茅台已經取得了很好的成績，註冊人數接近1700萬。截至6月14號，i茅台已實現營業收入30億到40億元。”

據悉，貴州茅台數字營銷APP“i茅台”於3月31日上線試運行，5月19日正式上線。試運行首日，“i茅台”就登上了蘋果AppStore免費榜第一，當天投放的26328瓶茅台產品，吸引了超229萬人、622萬人次參與申購。丁雄軍也公開表示自己天天都在申購，但也沒搶到。

回答併購、分紅等問題

在提問環節，有投資者指出希望公司提高分紅金額，同時希望公司分紅變為一年四次。

貴州茅台副總經理、董祕蔣焰表示，茅台從成立到現在，資本上沒有進行過一次融資，分紅比例也好，累計分紅數據也好，在A股市場上應該都是屈指可數的，是表現非常卓越的企業。茅台的分紅比例，特別是這三年，都保持在52%（左右），雖然這個比例不是資本市場上最高的，但基本上是非常穩定的，而且絕對額在不斷增大。

“希望股東以更加平和的心態看待貴州茅台在資本市場上的表現。貴州茅台從成立到現在所有的投資都是圍繞核心在做的，沒有做一些風險大或出格的行為。”

關於股東提出公司是否有計劃使用茅台手握的金融資源對周邊小酒廠進行整合的問題，貴州茅台副總塗華彬表示，併購過程中有利也有弊，如果條件成熟了，又有與茅台契合度很高的（標的），公司也會做一些思考和爭取。

附：茅台集團董事長丁雄軍關於“美時代 美渴望”演講的內容：

時代，順之者昌。

在宏大歷史長河中，我們國家正處於新時代，我國日益走進世界舞台中央，比歷史上任何時期都更接近實現中華民族偉大復興的目標。在當下現實中，我們處於什麼時代呢？疫情和後疫情時代、全球化和逆全球化時代、互聯網和元宇宙時代、低碳時代……不同角度可以有不同答案。但我認為，不管是大風還是無風，是下行還是上行，我們的奮鬥目標，就是總書記講的，滿足人民對美好生活的嚮往。所以，我們走在實現美好生活的路上，我把這一路所處的時代稱之為“美時代”。

今天是6月16日，是一年的中場，放遠一點，從茅台上市到本世紀中葉，這幾年都屬於中場。船到中流浪更急，人到半山路更陡。我認為，中場應該有一種姿態，“渴望美”的姿態。“渴望美”，三個字合起來是茅台對美好發展、美好生活的憧憬表達；分開來講，“渴”是一種態度，“望”是一種信心，“美”是一種生活。

“渴”，是不斷奮鬥的態度

我們當下所處的時代充滿了挑戰。國際形勢，兩個字形容就是“爭”和“亂”，制度之爭、道路之爭、利益之爭，甚至戰爭，由於各種“爭”導致秩序“亂”，未來走向具有不確定性。國內形勢，由於需求收縮、供給衝擊、預期轉弱，導致短期經濟下行，但長期來看，我們國家經濟體量大、迴旋餘地廣，穩中向好、長期向好的基本面不會變。行業形勢，從政策端看，處於新秩序重塑期，行業准入、標準、土地、環保、安全等要求更加精準和規範；從供給端看，處於新格局形成期，原產地、主產區、基地產區將進一步優化白酒產業佈局，加速名企名酒、中小酒企格局調整；從需求端看，處於新消費升級期，年輕羣體的個性需求，消費場景的拓展豐富，品質文化的更高追求，都將驅動酒企加速轉型升級。

形勢越是複雜，挑戰越是艱鉅，我們越要有一種“渴”的慾望和姿態。茅台的“渴”是什麼？我認為要不斷滿足人們對美好生活的嚮往和追求，就必須要有世界一流企業的目標欲，有現代化建設的發展欲，有精益求精的品質欲，有追求極致的文化欲，有永葆綠色的生態欲。怎麼解“渴”？就是要以改革解渴、以創新解渴、以項目解渴，加速高質量發展、大踏步前進、現代化建設。這是第一個字，渴。

“望”，是不斷增強的信心

儘管發展不確定因素增多，但無論面對何種困難和挑戰，我們都信心十足。當中既有對宏觀經濟形勢、行業發展走勢和政策環境優勢的信心，更有基於歷史底藴和發展前景的強大自信。

圖片

茅台擁有“四個核心勢能”，即獨一無二的原產地保護、不可複製的微生物菌落羣、傳承千年的獨特釀造工藝、長期貯存的優質基酒資源，這是茅台的核心競爭優勢，也是持續贏得未來的最強信心。我們堅持走“五線”高質量發展道路，每個領域都有清晰目標、科學規劃和務實舉措，我們堅信，只要朝着繪就的新藍圖奮勇向前，美好願景一定能夠照進現實。此外，我到茅台工作9個月，深刻感受到我們的股東朋友、供應商、經銷商、合作方以及全體茅台員工，向心力、凝聚力都前所未有的增強，這份“萬眾齊心”，是茅台努力奮鬥、戰勝一切艱難險阻的激情和動力。這是第二個字，望。

“美”，是不斷追求的生活哲學

何謂“美生活”？不同的人有不同的定義，但我認為茅台追求和創造的美生活，至少有“五個方面”的具體內涵：

一是美味生活。美酒、美食，是人們對美好生活最原始的期許和追求，茅台始終踐行“釀造高品質生活”的初心和使命，不斷開發更多美的產品，佈局更全更優的產品帶和價格帶，用美酒美食給人們帶來生活的愉悦感、滿足感和幸福感。

二是健康生活。健康是寶貴財富，也是美好生活的基礎，茅台酒是天然純糧釀造的綠色食品，含有豐富的微量元素，有利於人體健康，我們也始終倡導“理性飲酒”“健康飲酒”“少喝酒、喝好酒”的綠色健康消費理念。

三是智慧生活。數字化為美好生活帶來了更多可能，茅台努力通過更多數字化方式，創造更多“智慧”生活的美好體驗，讓大家感受時代之美、智慧之美、茅台之美，“i茅台”正是順應數字經濟時代消費趨勢的重大實踐。

四是格調生活。美生活要有格調、有內涵、有品位，是物質和精神的雙重滿足。茅台始終致力於講好中國酒文化、茅台酒故事，讓消費者在品味茅台醇香的同時，將濃郁的文化韻味和藝術審美浸透於生活之中，深化美的認知，提高生活格調。

五是共美生活。美生活不是孤獨的美和自我的美，只有個人價值與集體價值、社會價值達到了和諧統一，才是真正美的生活。茅台與股東、消費者、經銷商、供應商建立了情感共同體、命運共同體，擁有共同的價值觀，我們也將繼續與大家攜手同行，心懷大愛、心懷大智、心懷大德，共同創造“美人之美、美美與共”的共美生活。

以上是我分享的“美時代、渴望美”觀點。