6月16日，贵州茅台召开2021年度股东大会。贵州茅台董事长丁雄军、董秘蒋焰等高管参加。据悉，本次股东大会审议《2021年度董事会工作报吿》《2021年年度报吿》《2021年度财务决算报吿》《2022年度财务预算方案》《2021年度利润分配方案》等15项议案。

2022年新目标增速15%

2021年，茅台实现营业总收入1094.64亿元，同比增长11.71%；利润总额745.28亿元，同比增长12.59%；归属于母公司所有者的净利润 524.60 亿元，同比增长12.34%。

在会上董事长丁雄军也宣布了公司今年的经营目标：一是营业总收入较上年度增长15%左右；二是完成基本建设投资69.69亿元。

他补充道，公司提出实现营收1259亿元的目标，增速15%，较去年增速目标提高4.5个百分点，增长额164亿元。

此外，据丁雄军透露，公司在数字营销方面取得了积极进展。“大家已经看到了，仅仅几个月的时间，i茅台已经取得了很好的成绩，注册人数接近1700万。截至6月14号，i茅台已实现营业收入30亿到40亿元。”

据悉，贵州茅台数字营销APP“i茅台”于3月31日上线试运行，5月19日正式上线。试运行首日，“i茅台”就登上了苹果AppStore免费榜第一，当天投放的26328瓶茅台产品，吸引了超229万人、622万人次参与申购。丁雄军也公开表示自己天天都在申购，但也没抢到。

回答并购、分红等问题

在提问环节，有投资者指出希望公司提高分红金额，同时希望公司分红变为一年四次。

贵州茅台副总经理、董秘蒋焰表示，茅台从成立到现在，资本上没有进行过一次融资，分红比例也好，累计分红数据也好，在A股市场上应该都是屈指可数的，是表现非常卓越的企业。茅台的分红比例，特别是这三年，都保持在52%（左右），虽然这个比例不是资本市场上最高的，但基本上是非常稳定的，而且绝对额在不断增大。

“希望股东以更加平和的心态看待贵州茅台在资本市场上的表现。贵州茅台从成立到现在所有的投资都是围绕核心在做的，没有做一些风险大或出格的行为。”

关于股东提出公司是否有计划使用茅台手握的金融资源对周边小酒厂进行整合的问题，贵州茅台副总涂华彬表示，并购过程中有利也有弊，如果条件成熟了，又有与茅台契合度很高的（标的），公司也会做一些思考和争取。

附：茅台集团董事长丁雄军关于“美时代 美渴望”演讲的内容：

时代，顺之者昌。

在宏大历史长河中，我们国家正处于新时代，我国日益走进世界舞台中央，比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的目标。在当下现实中，我们处于什么时代呢？疫情和后疫情时代、全球化和逆全球化时代、互联网和元宇宙时代、低碳时代……不同角度可以有不同答案。但我认为，不管是大风还是无风，是下行还是上行，我们的奋斗目标，就是总书记讲的，满足人民对美好生活的向往。所以，我们走在实现美好生活的路上，我把这一路所处的时代称之为“美时代”。

今天是6月16日，是一年的中场，放远一点，从茅台上市到本世纪中叶，这几年都属于中场。船到中流浪更急，人到半山路更陡。我认为，中场应该有一种姿态，“渴望美”的姿态。“渴望美”，三个字合起来是茅台对美好发展、美好生活的憧憬表达；分开来讲，“渴”是一种态度，“望”是一种信心，“美”是一种生活。

“渴”，是不断奋斗的态度

我们当下所处的时代充满了挑战。国际形势，两个字形容就是“争”和“乱”，制度之争、道路之争、利益之争，甚至战争，由于各种“争”导致秩序“乱”，未来走向具有不确定性。国内形势，由于需求收缩、供给冲击、预期转弱，导致短期经济下行，但长期来看，我们国家经济体量大、回旋余地广，稳中向好、长期向好的基本面不会变。行业形势，从政策端看，处于新秩序重塑期，行业准入、标准、土地、环保、安全等要求更加精准和规范；从供给端看，处于新格局形成期，原产地、主产区、基地产区将进一步优化白酒产业布局，加速名企名酒、中小酒企格局调整；从需求端看，处于新消费升级期，年轻群体的个性需求，消费场景的拓展丰富，品质文化的更高追求，都将驱动酒企加速转型升级。

形势越是复杂，挑战越是艰巨，我们越要有一种“渴”的欲望和姿态。茅台的“渴”是什么？我认为要不断满足人们对美好生活的向往和追求，就必须要有世界一流企业的目标欲，有现代化建设的发展欲，有精益求精的品质欲，有追求极致的文化欲，有永葆绿色的生态欲。怎么解“渴”？就是要以改革解渴、以创新解渴、以项目解渴，加速高质量发展、大踏步前进、现代化建设。这是第一个字，渴。

“望”，是不断增强的信心

尽管发展不确定因素增多，但无论面对何种困难和挑战，我们都信心十足。当中既有对宏观经济形势、行业发展走势和政策环境优势的信心，更有基于历史底蕴和发展前景的强大自信。

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茅台拥有“四个核心势能”，即独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源，这是茅台的核心竞争优势，也是持续赢得未来的最强信心。我们坚持走“五线”高质量发展道路，每个领域都有清晰目标、科学规划和务实举措，我们坚信，只要朝着绘就的新蓝图奋勇向前，美好愿景一定能够照进现实。此外，我到茅台工作9个月，深刻感受到我们的股东朋友、供应商、经销商、合作方以及全体茅台员工，向心力、凝聚力都前所未有的增强，这份“万众齐心”，是茅台努力奋斗、战胜一切艰难险阻的激情和动力。这是第二个字，望。

“美”，是不断追求的生活哲学

何谓“美生活”？不同的人有不同的定义，但我认为茅台追求和创造的美生活，至少有“五个方面”的具体内涵：

一是美味生活。美酒、美食，是人们对美好生活最原始的期许和追求，茅台始终践行“酿造高品质生活”的初心和使命，不断开发更多美的产品，布局更全更优的产品带和价格带，用美酒美食给人们带来生活的愉悦感、满足感和幸福感。

二是健康生活。健康是宝贵财富，也是美好生活的基础，茅台酒是天然纯粮酿造的绿色食品，含有丰富的微量元素，有利于人体健康，我们也始终倡导“理性饮酒”“健康饮酒”“少喝酒、喝好酒”的绿色健康消费理念。

三是智慧生活。数字化为美好生活带来了更多可能，茅台努力通过更多数字化方式，创造更多“智慧”生活的美好体验，让大家感受时代之美、智慧之美、茅台之美，“i茅台”正是顺应数字经济时代消费趋势的重大实践。

四是格调生活。美生活要有格调、有内涵、有品位，是物质和精神的双重满足。茅台始终致力于讲好中国酒文化、茅台酒故事，让消费者在品味茅台醇香的同时，将浓郁的文化韵味和艺术审美浸透于生活之中，深化美的认知，提高生活格调。

五是共美生活。美生活不是孤独的美和自我的美，只有个人价值与集体价值、社会价值达到了和谐统一，才是真正美的生活。茅台与股东、消费者、经销商、供应商建立了情感共同体、命运共同体，拥有共同的价值观，我们也将继续与大家携手同行，心怀大爱、心怀大智、心怀大德，共同创造“美人之美、美美与共”的共美生活。

以上是我分享的“美时代、渴望美”观点。