本文來自格隆匯專欄：創業邦 作者：周峯

上世紀50年代，當時還是“東京通信研究所”的索尼公司決定投入研發半導體收音機時，曾經有人質問井深大，為何要在一個普及率超過70%的產品上做投入。對此，井深大的回答是：半導體收音機是個人用品，普及還沒開始，市場還很大。

事實證明了他的決策。普及率超過70%的產品，實際上是動輒如傢俱般大小的真空管收音機。相比之下，半導體收音機體積小、功耗低且便於攜帶，迅速受到了年輕人的青睞。

當時的青少年誕生自戰後第一批嬰兒潮。疊加人口紅利後，半導體收音機的暢銷不僅拉開了索尼消費電子帝國的序幕，還開啟了日本的半導體產業。

日本半導體兩次騰飛的關鍵字

與日本不同，美國當時的半導體訂單，主要來自於軍用產品。以仙童公司的硅晶體管為例，其主要應用集中在戰略轟炸機和洲際導彈的導航計算機上。直到上世紀60年代，美國對晶體管、集成電路的軍事需求，仍然佔到了國內總需求的50%。

雖然一台半導體收音機中使用的晶體管不多，但在數百萬銷量的加持下，龐大的需求量還是推動了日本半導體產業的發展。

當時，日本生產的晶體管，大約三分之二被用於製造收音機。東京通信研究所的成功，觸動了東芝、NEC等日本企業，開始大力投入晶體管的製造生產。

1957年，日本的晶體管產量還僅有美國的五分之一。但僅僅兩年之後，日本的晶體管產能就已經追平並超越了美國。到1960年時，日本晶體管產量突破1億隻，成為全世界最大的晶體管生產國和出口國。

20年後，同樣的故事在集成電路（IC）時代再一次上演。1969年，夏普首次通過大規模集成電路（LSI）開發出商用電子計算器後，為以滿足軍用需求為主的集成電路找到了出口。但由於當時日本LSI良品率低，市場迅速被美國IC企業佔領。

不過，卡西歐卻在當時意識到，利用LSI製造的小型計算器，其受眾範圍遠大於商用的台式設備，有可能成為像半導體收音機一樣的個人化設備。基於這種意識，卡西歐開始和日立聯手，從底層技術上開始着手研發。

1972年，卡西歐生產的個人計算器面世後迅速打開市場，發售10個月便突破了100萬台大關。受計算器熱銷的拉動，日本IC產量再次追趕上了美國。

以此為基礎，日本政府從1976年起，通過一系列政策，以產業聯盟的方式，牽頭超大規模集成電路（VLSI）研發，最終使日本半導體行業在80年代一舉超越美國，幾近壟斷DRAM市場。

中國“芯”，如何彎道超車？

從日本的經驗中不難看出，以政府政策為背景，日本企業非常善於通過開發採用晶體管和IC的大眾化消費品，並通過政策引導資本，促進半導體技術基礎的發展。這其中，來自產業的創新性需求是核心，政策與資本則是兩翼。

當下，半導體行業了前所未有的上升週期，新能源汽車、智能家居、智能物聯網等領域對芯片產品誕生了海量的需求。對國內正在起步的眾多芯片企業而言，如何把握時代機遇，尋找合適的合作伙伴和發展環境，無疑是能否持續發展壯大的關鍵性因素。

不過，現實難説樂觀。據北京半導體行業協會觀察，儘管近幾年來，國內半導體企業數量飛速增長，但國產芯片產品大多扎堆低端產品，仍然難以替代進口。

以最近一年中最為緊缺的MCU為例。國產8位MCU已經佔據50%的市場，普遍應用在消費電子、玩具行業。但這一輪“芯片荒”中的主角，卻是性能更高的高端32位MCU。

一方面，恩智浦、德州儀器、瑞薩已經在高端MCU市場形成壟斷，初創公司段時間內難以與之競爭。而另一方面，國產32位MCU的性能和穩定性與進口產品仍有差距。除在中端市場有所滲透外，國內產品在高端市場的佔有率幾乎為零。

能夠彌補國產空白的高端半導體產品，無疑價值巨大。和日本半導體行業突圍一樣，國產芯片企業想要長足發展，背後離不開市場、資本與政策三方面資源的共同支持。但對於創業者而言，這意味着既要打入顛覆性產品的供應鏈，又要得到合適的產業政策加持，同時還要尋找到關注長期價值、深入理解半導體行業的投資者。

行業窗口期轉瞬即逝，如何抓住歷史機遇，尋找最優質的資源，助力自身騰飛？