奶茶界一直不缺資本的青睞。
前有奈雪成為“中國茶飲第一股”，後有喜茶估值預期達到1500億港元。
近日，市場傳出蜜雪冰城最早於2022年赴港IPO，可能融資2億至5億美元，對此，蜜雪冰城迴應，目前沒有明確上市計劃。
上市這種事情，需要水到渠成。
從刨冰的小生意到萬店規模，蜜雪冰城走得很快，但在現階段，也許更需要走得穩當。
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奶茶界“拼多多”的出世
人人皆知，新式茶飲是近年來最火熱的消費風口。
茶同咖啡、酒一樣，具備成癮性，本就存有獲利空間。
而在消費升級下，加了奶、糖、以及各種輔料的新式茶飲會更為誘人。
畢竟喝的不只是一杯茶飲，更是一種新生的消費文化，一種社交場景，也是一種小確幸的儀式感。
中國新式茶飲市場已成為全球最大的茶飲市場之一，預計5年後市場規模將達到3400億元，年複合增長率為23.2%。
不同於高端的奈雪和喜茶，又或是中端的COCO、一點點，蜜雪冰城成為網紅的路與眾不同。
作為“奶茶界的拼多多”，它如同一股清流，走出了一條“從農村包圍城市”的路。
蜜雪冰城的創始人張紅超出身貧寒，學業之路並不順暢，輟學後和家裏人做生意，練就了一些藍領技能，但到底沒能闖蕩出個天地。
知識改變命運這話很實在，意識到學歷的重要性後，張紅超通過自學，考上了河南財經政法大學的成人教育。
由於家境不佳，他需要養活自己，在勤工儉學的過程中，一個偶然的機會賣起了刨冰，慢慢地確定了創業方向。
經過了幾輪運氣不佳的拆遷，1997年第一家命名為“蜜雪冰城”的門店出現了，位於河南鄭州大學附近。
這一選址是偶然也是必然，此時的張紅超通過多次市場調研，終於確定了自家生意的定位。
用他自己的話就是“土裏刨食大low逼”，説白了就是接地氣，聚焦下沉市場，走平價路線。
價格優勢帶來差異化，不到10塊的客單價，確實很吸引人。
業內的一句“你不嫌我窮，我也不嫌你low”道盡了消費者與蜜雪冰城的關係。
這年頭，追求性價比也很重要，人們拒絕不了3元的冰淇淋、4元的檸檬水、6元果茶、均價8元的奶茶。
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而正是這種不拒絕、不期待，反而給了所有人一個驚喜。
蜜雪冰城門前的隊伍越排越長，門店在加盟模式下飛速擴容，到了2020年全國線下店鋪突破10000家，並肩正新雞排、華萊士和絕味鴨脖。
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運氣來了，擋都擋不住。隨着主題曲的出圈爆紅，蜜雪冰城嚐到了網絡營銷帶來的甜頭，認知度進一步滲透。
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資本自然不會放過這一奶茶界的香餑餑，公開信息顯示，今年1月，蜜雪冰城完成20億元的首輪融資，龍珠資本、高瓴資本聯合領投，市場預計估值約200億元人民幣。
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年營收65億的祕密
若你熟悉茶飲市場，會發現業內流傳着一句話，十店九虧。
沒錯，這九死一生的命運直指火熱的茶飲賽道。公開數據顯示，截至去年，停止營業的茶飲企業超13萬家，佔茶飲行業企業總數的43%，而持續經營超過一年的茶飲店佔比僅為18.8%。
顯然，你以為“躺着賺錢”的奶茶其實浮着不少泡沫，散發着一種虛假繁榮的味道。
雖然頭部梯隊賺到了資本的吆喝，但也活得艱難，急於走出盈利模式。
公開數據顯示，本文的蜜雪冰城2019年營收達到65億元，2020年蜜雪冰城全國營業額最好的店鋪實現營收460萬元，表現還算積極。
而不同於中高端競爭品牌，蜜雪冰城這一打法在新式茶飲賽道是獨有的。
除了打造低價平替競品而獲得消費者黏性，蜜雪冰城的獲利密碼主要是基於自身的經營模式，尤其在控制成本方面。
首先，區別於奈雪、喜茶的直營，蜜雪冰城主要採用“直營+加盟”模式，其中，單店需要加盟商全資運營，而自己不參與分成，但近1.5萬家的門店數帶來的加盟費還是比較可觀的。
不過這還不是最大利潤頭，蜜雪冰城還收取所謂的“原料費”。
蜜雪冰城很早意識到，要想玩轉性價比打法，它需要構建自己的供應鏈，即通過自建工廠、倉儲物流中心等，以降低成本。
畢竟只有在成本壓縮上儘可能做到極致，才可以走通薄利多銷且快速擴張的路徑。
眾所周知，茶飲企業身上壓着三座成本大山——原料、人工、租金，蜜雪冰城主要聚焦原料這塊，自產為主。
有意思的是，不同於高端梯隊的用料，除了常用的檸檬、橙子等，它的主要用料多為特調乳、紅豆罐頭、燕麥罐頭、冰淇淋漿液、黑糖風味飲料濃漿、奶昔粉等，成本本身就較低。
雖説一分價錢一分貨，但是各有各的目標人羣。
而有時候，面對低廉的價格，人們往往並不糾結用料，只是圖一口爽。
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在將平價戰略發揮的出色後，蜜雪冰城在數字化上也發力不少。
除了主題曲的破圈，520表白水等營銷活動也讓品牌加強了滲透，熱度頻頻。
更重要的是，它也開始探索小程序，想要通過精細化運營，便利且洞察消費人羣，2020年8月，蜜雪冰城上線支付寶小程序，在支付寶搜索框上花了不少心思，為消費者提供點單、預點單、優惠券、會員積分等服務。
效果不錯，4個月新增支付寶小程序會員2400萬，小程序日均訪問量、日均搜索量、單日新增收藏量都表現積極。
數據來自：支付寶開放平台
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內卷中如何突圍？
雖然蜜雪冰城目前的發展勢頭還算樂觀，但不能否認，如今的新式茶飲賽道已然陷入內卷。
流量紅利終會觸頂，增量市場走向存量市場是必然。
頭部梯隊並不能事不關己，高高掛起，它們所面對的挑戰只會更嚴峻。
首先是產品，如今新式茶飲的同質化是關鍵痛點，業內的爆品可複製性較高，並不能成為持續的競爭優勢。
到底該如何提升品牌溢價空間，增強消費者的復購率？
入局者無法輕易回答這個問題，焦慮下開始了“新品內卷”：公開數據顯示，2020年喜茶平均每1.2周就會出一個新品；奈雪2020年在咖啡/茶飲等現制飲品共計上新超過30次。
而在沒有真正摸索到產品創新的法門之前，頻繁出新只是權宜之計，其帶來的安全感終究不穩定，反而容易自亂陣腳，盲目跟風並不能支撐可持續性發展。
於是，它們又開始盯上了別人家的生意，蜜雪冰城為例，2017年推出以現磨咖啡為主的全國連鎖品牌幸運咖，市場表現不温不火；2018年推出高端茶飲品牌“M+”不及預期。
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只能説，運氣固然重要，關鍵在市場培育、產品研發、消費者需求上還未充分參透。
另外，下沉也是近來新式茶飲的關鍵詞。
新式茶飲一邊瘋狂出新，一邊高速擴張門店，但聚焦的空間終究有限，它們不可避免走出舒適圈，去開墾新的天地。
不少新式茶飲品牌在一二線城市的佈局基本飽和後，開始瞄準三四線城市，尋求空白市場的增量空間。
蜜雪冰城在這點則是“反其道而行之”——上攻一線城市以及海外擴張（越南等），畢竟它出身草根，二三四線城市及鄉鎮才是它的快樂大本營，這也意味着，它將更為直面來自其他品牌的競爭衝擊。
而無論是上新還是下沉，最終都是要落在運營管理上。
顯然，在新式茶飲奮力狂奔的途中，容易失了心神，一不小心就在產品品質和服務質量上犯渾，傷害了品牌。
對於餐飲企業，最敏感的便是食品安全問題。
有趣的是，回顧上半年，為此“翻車”的新式茶飲只多不少。
今年2月，上海奉賢區市場監管局執法人員突擊檢查奉賢寶龍廣場茶百道門店，發現部分半成品未用蓋子遮擋、部分原料未封口等食品安全問題。
5月，蜜雪冰城鄭州永安街店、濟南大觀園店、武漢馬湖商業街店被曝存在使用過夜冰淇淋奶漿、切片檸檬、奶茶原料等問題。
8月，新華社曝光奈雪的茶西單大悦城店內蟑螂亂爬、水果腐爛、抹布不洗、標籤不實，日常衞生隨意等問題；廣州市環市路商圈“溜六六”等均查出違規使用“落日黃”。
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要知道消費者，尤其是年輕一代是十分“善變”的，但對品質還是很在乎的。品控做不好，管你下沉到幾線，還是出了多少新品，最終還是會失去消費者的信任黏性。
擺在新式茶飲面前的，依舊是那個永恆的難題，即如何平衡規模和收益以及運營管理的問題。
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結語
資本押注新式茶飲，是看預期，看未來，它們都在期待着這個新消費的藍海帶來超乎想象的回報增量。
蜜雪冰城以價格優勢殺出一條新路，躋身先行梯隊，長久來看，隨着市場的期待越大，完全不靠資本走出健康盈利很難，但也應切忌被估值所惑，被資本裹挾。
在新式茶飲這座圍城裏，門外漢想要進去，看個熱鬧，入局者想要喘口氣，求點生存空間，遊戲只會越來越殘酷。
