值得留意是，在本次调整中，小米首次成立了聚焦於软件体验的部门，将过去分散在多个部门中、与体验紧密相关的核心职能组合在一起。新的软件体验部门以原互联网一部为基础。该部门过去主要负责的工作就是「MIUI」。MIUI是小米的第一个产品，也是雷军规划的小米「铁人三项」中，互联网业务的起点。

今次组织架构调整之後，MIUI的体验很可能会跨越产品界限，从手机扩展到小米的其它所有硬件之上。小米在组织调整文件中一再提及「互联互通」——这意味着该部门也将致力於将小米的手机、电视和其他诸多智能设备联接到一起，提供更多的智能生活可能性。

本次调整中，小米将过去几大部门中的互联网服务合并，更将国际业务也放到一起，希望集中力量，统一调配资源，面向中国和国际市场，更高效地提供服务，同时提升商业运营的水平。

最後值得注意的是，小米特意设立了业务中台部门，部门将负责规划并落地小米集团的数字化转型，建设数据资产，实现集团的数据化运营和管理，提升整体运营效率。小米此次的中台主要责任是「数字化」，而「数字化」的最终目的就是「提升效率」。(el/u) ~