格隆匯8月22日丨愛迪爾(002740.SZ)披露2019年半年度報告，報告期內公司實現營業收入8.68億元，同比下降13.37%；歸屬於上市公司股東的淨利潤2854.70萬元，同比增長22.28%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤2170.08萬元，同比下降6.48%；經營活動現金淨流出1025.37萬元，而上年同期為淨流出1.95億元；基本每股收益0.07元，加權平均淨資產收益率1.21%。

報告期末，公司總資產47.07億元，比年初增長80.34%；歸屬於上市公司股東的淨資產28.06億元，比年初增長91.28%。

報告期內，公司圍繞“多品牌、大平台、國際化”的戰略，逐步從單一品牌運營公司轉型為平台運營公司，結合供應鏈服務、開放共享等思維理念，從運營模式、管理上進行升級和調整。平台化運營初期更注重架構完善和流量導入，後期將逐漸發揮出平台優勢，提升主營業務盈利水平，改善經營狀況。受國家金融政策影響，銀行開始收緊對公司的貸款，融資難度增加，公司渠道拓展不及預期，一定程度上影響了主營業務發展。

1、梳理管理體系，優化組織結構

圍繞公司“多品牌、大平台、國際化”的戰略發展需要以及業務規劃和管理要求，公司於年初進行了調整，新的組織架構包括“四個中心+四個事業部”,在給與各事業部業務層面充分自由度的同時，各中心將從合法合規、切合實際等方面出發對其進行有效制約和監督。報告期內公司完善了內部規章制度，細化了對外擔保等多項業務審批流程及審批權限，並對各重要參股公司進行了內部審計，進一步夯實內控基礎。

2、優化股權結構，提升綜合競爭力

公司部分股東於本報告期內完成協議轉讓事項，優化公司股權結構，國資背景股東永盛發展為公司第六大股東，同時公司完成註冊地遷移及名稱變更。隨着與國有資本合作的不斷深入，公司得以獲取更多的資金支持，更好的金融信貸政策，有效紓緩了公司流動性資金緊張問題，有助於提升公司的行業地位，爭取更多協同發展機會，提升綜合競爭力。

3、借力資本，逐步建立多品牌運作模式

公司通過兼併收購為建立多品牌集團化運作奠定了一定的基礎，目前擁有“IDEAL”、“嘉華婚愛珠寶”、“CEMNI千年”、“克拉美”四大珠寶首飾品牌，進一步豐富了公司的品牌內涵及產品類別，覆蓋不同細分市場需求。報告期內收購的千年珠寶為江蘇省內專注婚戒設計與零售的區域性珠寶企業，銷售渠道已經基本覆蓋江蘇省內絕大多數城市及中高端商場，並積極開拓山東、京津冀地區市場網絡；蜀茂鑽石依託自身區域優勢，經過多年的經營積累，已經初步形成覆蓋西南地區三、四線城市的市場網絡。同時公司強化旗下各品牌獨立運營，通過對各品牌運營管理充分授權，促使各品牌建立靈活、有效的營運體系，進一步強化其獨立運營能力。