近年来，在客户风险偏好下降、有效信贷需求收缩、息差收窄的“三重压力”下，中国银行业普遍面临盈利空间收窄、资产质量承压的挑战，部分区域性银行甚至陷入“增收不增利”的困境。

然而，郑州银行在这一轮行业洗牌中展现出逆势突围的韧性。一方面，以零售转型和数字化重塑为抓手，构建起“规模增长-效能提升-风险可控”的良性循环；另一方面，通过深耕科创金融、绿色金融等政策导向领域，精准滴灌新质生产力。

作为全国首家“A+H”上市城商行，郑州银行正以差异化发展路径，为区域性银行探索高质量发展提供了可复制的“郑州样本”。

一、核心财务指标凸显高质量发展

2024年，郑州银行实现营业收入128.77亿元，净利润17.86亿元，利润同比增长2.69%，为近三年首次实现正增长，这一良好业绩表现离不开郑州银行持续业务转型。

首先，顺应银行业净息差持续收窄的趋势，郑州银行通过多元化收入模式实现抗周期韧性。

2024年非利息收入达25.13亿元，同比增长30.34%，占营业收入比重也从2023年的14.10%上升至2024年的19.51%，增长了5.41个百分点。这一增长主要源于财富管理、信用卡等业务扩张，2024年，财富类金融资产规模522.87亿元，较上年末增长5.65%，当期信用卡增加逾10万张。

此外，郑州银行将零售转型作为“1号工程”持续推进。

这一点最先体现在郑州银行负债结构的持续优化层面。2024年末，郑州银行个人存款余额2,181.79亿元，占全行存款总额的比重约54%，更低成本的个人存款有利于节约利息支出，缓解息差收窄压力。

零售转型能够持续突破，得益于市民管家、融资管家、财富管家和乡村管家等“四大管家”服务体系，为区域经济发展提供差异化服务。

再者，盈利能力提升也离不开效能管理升级，通过网点优化和数字化提质增效，郑州银行实现人均产能跃升。

截至2024年末，郑州银行人均资产1.09亿元，网均资产37.16亿元，创近三年新高，且远高于行业平均水平。

更重要的是，郑州银行在业绩明显好转的同时，还实现了风险管理水平同步上升，诠释了银行业高质量增长底色。

截至2024年末，郑州银行不良贷款率1.79%，较去年同期下降0.08个百分点，拨备覆盖率182.99%，较去年同期提升8.12个百分点。

郑州银行的盈利拐点本质是战略转型、管理革新、结构优化的协同结果，这种“三管齐下”的模式，为区域性银行在行业整体承压的环境下提供了可复制的高质量增长框架。

二、助力实体经济，赋能新质生产力发展

在服务实体经济的浪潮中，郑州银行并未止步于简单的信贷投放，而是以“科创基因”重塑业务逻辑、以“数字动能”重构服务模式，走出了一条差异化发展路径。

长期以来，科创企业“轻资产、高波动”的特质曾让许多金融机构望而却步，但郑州银行通过“机制创新+数据穿透”打破了这一僵局，为破解中小企业融资困境提供了一份参考。

作为河南省政策性科创金融唯一运营主体，其率先构建的“六专机制”成为破题关键：专设科技支行、单列信贷额度、开发专属产品（如“人才e贷”“认股权贷”“科技贷”“知识产权质押贷”“研发贷”等）、建立科创企业能力评价模型，甚至允许科技金融业务利润单独考核。

这套机制的核心，是将“投行思维”植入传统信贷——不再拘泥于抵押物，转而聚焦企业的技术含量、市场前景与团队能力。

截至2024年末，郑州银行政策性科创金融贷款余额482.69亿元，同比增速达到44.50%。被河南省科技厅、工信厅评为“科技贷”“专精特新贷”业务优秀合作银行，获得河南省科技厅“支持小微企业标兵奖”。

从更高维度看，在河南省“7+28+N”产业链布局中，郑州银行扮演着“金融链长”角色，既要为重点产业和龙头企业提供优质金融服务，也要深入县域经济末梢，主动深入下沉市场。截至2024年末，郑州银行公司贷款本金余额2,967.34亿元，同比增长7.33%。

郑州银行的实践揭示了一个区域性银行的升维路径：当科创金融从“政策任务”转化为“商业模式”。服务实体经济便不再是单方面的资源输出，而是银行与区域经济共生的纽带，银行也不仅仅是资金提供方，更是产业生态的共建者。

三、结语

通过零售转型优化负债结构、科创金融激活新质生产力、数字赋能提升服务效能，不仅实现了盈利能力的逆势修复，更构建起与区域经济共生共荣的生态纽带。

郑州银行的实践印证了一个真理：唯有深度融入地方产业升级浪潮，以差异化服务破解实体痛点，区域性银行方能穿越行业周期，实现逆势增长。