格隆匯4月27日丨希努爾(002485.SZ)發佈2019年年度報告，實現營業收入35.85億元，同比增長108.40%；利潤總額2.34億元，同比增長23.21%。

報告期內，公司秉持“堅守實業、創造價值”的理念，在“多元化發展，專業化運作”的戰略指引下，繼續保持服裝銷售及文化旅遊行業穩健經營。

文化旅遊業務，公司立足一線旅遊目的地資源，推進文旅小鎮和全域旅遊發展。豐富文旅業態，提升服務品質，加深渠道資源整合，加強文旅品牌建設。

服裝業務，公司主營西裝、襯衫及其他服飾類產品的銷售，擁有“希努爾”、“普蘭尼奧”、“皇家新郎”、“潤爾”等品牌，形成以直營店和特許加盟店為主，團體訂購、外貿出口和網上直銷為輔的銷售模式。

(1)立足一線旅遊目的地資源，深耕文旅小鎮運營，加強品牌建設。

公司文旅項目地處一線旅遊目的地黃金地段，歷史文化底藴深厚，旅遊資源豐富，市場潛力較大。在旅遊消費持續成長背景下，該類項目的稀缺性日益凸顯。公司文旅項目佈局在雲南香格里拉、浙江嘉興西塘、山東諸城、陝西西安等地，並受託經營麗江古城大研花巷。在戰略佈局和立足優質資源的基礎上，深耕文旅小鎮運營，開展營銷創新，加強公司文旅品牌建設。

在雲南，依託得天獨厚的旅遊資源，公司佈局連通大滇西旅遊環線的兩大熱點麗江和香格里拉，旗下在營小鎮獨克宗花巷、受託經營的大研花巷，形成融合當地自然人文內涵和現代生活方式的旅遊服務體系，以點帶面，逐步提升公司文旅品牌知名度。

香格里拉獨克宗花巷以傳承當地藏文化為核心，集大型演藝秀、藏文化風情街、非遺體驗中心、酒店客棧、街道互動演藝、特色美食於一體。2019年，小鎮開展富有當地民族特色的系列主題活動，推出藏地風情互動演藝、藏韻特色風物集市、藏地婚嫁演藝秀、藏八寶火鍋長桌宴、藏家特色團圓飯等豐富的傳統文化節目。受託經營的麗江大研花巷，自2019年起由公司經營管理，進行全面升級改造，打造四街一台主題街區業態，重塑項目整體品牌價值。

在華東，位於嘉興西塘古鎮景區內的西塘花巷，公司對原有一期項目氛圍改造、業態優化，於2019年五一期間開業，升級後的花巷融合主題民宿、特色餐飲、情景商業等，招商率達90%，引進星巴克、肯德基等知名品牌入駐，全年客流240餘萬，得到行業認可和年輕羣體青睞。

公司位於陝西西安和山東諸城文旅小鎮仍處於規劃設計、工程建設階段。

(2)進一步豐富小鎮業態，創新營銷，提升文旅項目核心價值。

基於各類文旅綜合載體，公司挖掘當地自然、歷史及文化內涵，融合現代生活方式，打造“吃住行遊購娛”立體式旅遊服務體系。公司各個文旅項目，將緊密結合各地特有的歷史文化背景，圍繞當地旅遊需求呈現出不同的風貌，融合情景商業、特色餐飲、酒店客棧、主題樂園、非物質文化館、地道民間藝術館等豐富業態，為全域旅遊貢獻物質和文化基礎。

同時建立五星小鎮服務體系，對文旅項目進行標準化、體系化建設，提高商業系統的整體運營效率及質量標準，進一步沉澱優質內容、IP資源、品牌及內部管理體系，全方位提升核心競爭力。

針對旗下文旅產品和服務，公司開展營銷創新，與中國好聲音、王老吉、可口可樂、楊協成等知名品牌達成戰略合作，不斷擴大異業合作圈。組織香格里拉藏式跨年儀式、西塘漢服文化周、雲南旅拍節、麗江民謠音樂節、特色文化展、美食節、風物集市等活動，通過系統性品牌策劃，提升項目知名度和市場熱度。

(3)加強渠道拓展，深度整合目的地資源，提供有特色、有保障的產品和服務。

①佈局線下渠道，對旅遊渠道及目的地資源進行深度整合，提供有特色、有保障的產品和服務。公司積極佈局線下渠道，聚力交通、酒店、餐飲、景區等旅遊要素資源，通過集中採購、資源整合等聯動旅遊各要素的方式，降本增效。重視發展精細化人羣市場，豐富定製小團等特色旅遊產品內涵。優化升級旅遊服務理念，輸出規範化的產品標準及標準化管理和服務流程，為消費者提供高品質的旅遊產品和服務。

②開展與OTA互聯網平台戰略合作，發揮雙方優勢，實現文旅資源與流量握手。

公司與OTA互聯網平台、雲服務平台進行合作，充分發揮各自的資源與流量優勢，基於大數據分析和運營管理，針對用户需求開發、創新、迭代文旅產品，覆蓋至新興消費羣體的移動互聯網流量渠道，為消費者提供高品質旅遊產品和服務。