格隆匯3月20日丨沃森生物(300142.SZ)披露2019年年度報告，實現營業收入11.21億元，同比增長27.55%；歸屬於上市公司股東的淨利潤1.42億元，同比下降86.43%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤1.28億元，同比增長6.07%；基本每股收益0.0923元。
報告期內，公司順應行業發展趨勢，在公司總體發展戰略的指引下，持續調整業務結構，進一步聚焦疫苗產業的發展，大力推進產品和業務的國際化進程。公司堅持以市場為導向，不斷優化資源配置，緊緊圍繞年度經營管理計劃，切實貫徹落實各項任務指標，集中優勢資源推動核心業務的發展。在各級政府大力發展大健康產業的政策支持下，充分發揮公司在科技創新、產品儲備、技術平台、產業化轉化能力和人才資源等方面的優勢，在產品生產、新產品研發及註冊申報、產業化建設、產品出口與對外合作、管理提升與人才培養等諸多方面取得了較好的成績。
1、自主疫苗產品銷售持續穩定增長
報告期內，公司進一步加強營銷管理，充分發揮產品品牌和產品質量優勢，深入拓展自主疫苗業務，公司自主生產疫苗產品銷量持續穩定增長，收入大幅提升。2019年，公司自主疫苗產品銷售收入較2018年同比增長32.53%。
2、產品批簽發量持續增長
報告期內，子公司玉溪沃森獲批簽發產品數量合計3974.654萬劑(瓶)，較上年同期增長37.64%。
3、新產品研發和註冊申報穩步推進，核心產品取得重大進展
報告期內，公司集中優勢資源，全力推進已處於臨牀研究和產業化關鍵階段的各重磅產品的研究和產業化進度。2020年1月10日，公司收到了國家藥監局頒發的13價肺炎結合疫苗《藥品註冊證書》，目前正在組織生產和批簽發的工作。子公司上海澤潤二價HPV疫苗於2020年1月完成Ⅲ期臨牀試驗數據揭盲工作，進入臨牀試驗數據統計分析與臨牀研究總結階段；九價HPV疫苗目前正在開展Ⅰ期臨牀試驗；重組EV71疫苗於2019年3月向國家藥監局申請臨牀研究獲得受理，6月收到國家藥監局頒發的《臨牀試驗通知書》，目前已進入臨牀研究階段。公司其他處於臨牀研究和臨牀前研究階段的在研產品的研發工作按計劃持續推進。公司將根據產品研發戰略和計劃開展各個產品的研發、臨牀和產業化工作，為公司的長遠發展不斷添磚加瓦，提供更新更好的產品和服務。
4、產業化建設項目穩步推進，打造智慧化管理與追溯體系
公司在雲南省玉溪國家高新技術產業開發區建有現代化的生物技術藥生產基地，具有全球先進水平的生產線設備、廠房設施。報告期內，在已有疫苗生產基地的基礎上，公司持續推進在玉溪產業化基地實施的HPV疫苗的產業化項目、疫苗國際製劑中心建設項目。公司HPV疫苗產業化項目按WHO預認證標準和其他通行的國際標準設計建設，目前，產業化生產車間已建成，為公司HPV疫苗的產業化奠定了堅實的硬件基礎。公司疫苗國際製劑中心建設項目按照國際化標準進行設計及建設，目前該項目已完成建設，正在進行驗證工作，該項目建成後將承擔公司流腦系列疫苗和肺炎系列疫苗等產品出口國際市場的生產任務。同時，公司將通過設備設施自動化控制和生產質量信息化管理的深度融合，進行智能化運營分析和風險監控，打造智慧工廠。公司致力於建設從原輔材料進入公司到生產質量的全流程管控和冷鏈物流的全過程監控，再到接種到每一位受種者身上並監測的完整數據鏈，實現每一支疫苗全生命週期的智慧化管理與追溯，建設“數字沃森、智能沃森、智慧沃森”。
5、國際化業務取得階段性進展，產品出口創匯再創新高
報告期內，子公司玉溪沃森再次獲得埃及衞生部720萬劑AC多糖疫苗的採購訂單用於其2019年的擴大免疫規劃接種，同時，埃及衞生部增加簽發了60萬劑ACYW135多糖疫苗的採購訂單給玉溪沃森，玉溪沃森已按照訂單約定完成了供貨。報告期內，公司持續籌備相關產品的WHO預認證工作，ACYW135多糖疫苗申報WHO預認證獲得受理，並完成初步評審意見回覆及樣品送檢。子公司上海澤潤於2019年10月獲得蓋茨基金會250萬美元資金支持，用於推動9價HPV疫苗的臨牀研究和WHO預認證工作。截至報告期末，公司產品已出口至12個國家，公司2019年海外銷售收入同比增長63.60%，產品出口創匯再創新高。
6、聚焦疫苗核心業務發展，進一步拓展公司產業鏈
報告期內，公司為推進實施嘉和生物擬於境外上市的股權重組方案，經公司董事會和股東大會審議通過，公司向HH CT Holdings Limited轉讓了嘉和生物13.5859%的股權。本次股權轉讓後公司不再直接持有嘉和生物股權，而是通過公司全資子公司間接持有嘉和生物等額權益。為進一步拓展公司產業鏈，充分利用國家相關優惠政策及便利，壯大公司業務規模，實現資本和業務的高效整合，報告期內，公司擬以自有資金出資5億元與合作方共同投資設立沃康生物醫藥健康產業投資基金(有限合夥)，出資1.5億元與合作方共同投資設立珠海橫琴沃森投資基金合夥企業(有限合夥)，通過與外部機構合作，利用專業的投資平台幫助公司更加有效地篩選和孵化投資項目，提高公司在行業內的競爭力，加快推進公司整體戰略目標的實現。
7、管理提升再上新台階
報告期內，公司狠抓內部管理，嚴格執行年度計劃預算，不斷提升管理水平，財務費用和管理費用均得到了較好的控制。同時，公司持續推進制度建設，不斷規範和優化業務流程，強化內部控制，有效防範管理風險。在工作中導入沃森生物價值觀與準則，以沃森生物價值觀與準則為指引，規範員工行為，牽引員工的成長髮展。在人力資源管理上，進一步完善職級體系，持續推進沃森學院人才培養項目，為公司發展培養各類型專業人才，提升組織的戰略執行力。同時，不斷完善內部交流分享平台，以沃森學院E-learning線上學習平台為依託，不斷加強內部經驗知識的沉澱、管理、傳播和創新，提升學習效率，促進全員成長，持續推進關鍵人才梯隊建設，為公司的發展提供有力支撐。
