格隆匯8月22日丨東方能源(000958.SZ)發佈2019年半年度報告，實現營業收入約15.73億元，同比增長8.56%；歸屬於上市公司股東的淨利潤約1.55億元，同比增長31.91%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤約1.51億元，同比增長80.28%；基本每股收益0.14元。
本報告期，在公司黨委和董事會的正確領導下，公司廣大幹部職工齊心協力，按照年度工作會議總體部署，協調有序推進各項工作。截至2019年6月30日，東方能源總資產126.22億元，歸屬於上市公司股東淨資產27.50億元。上半年全年完成售電量24.35億千瓦時、售熱量1141.52萬吉焦，實現營業總收入15.73億元，歸屬於母公司的淨利潤約1.55億元。上半年主要經營情況如下：
規劃推進成效明顯。上半年，獲取資源儲備200萬千瓦，取得核准(備案)項目開發權28.2萬千瓦，投產20萬千瓦。期末裝機容量134.21萬千瓦。一是以產業政策為導向，加快推進大連花園口40萬千瓦海上風電項目，核准申請已上報，天津寧河、北辰區6.2萬千瓦分散式風電項目取得核准，核准容量位列京津區域各大央企首位。二是同時在內蒙古、山西等地謀劃千萬千瓦級清潔能源基地直送河北南網。三是以“零拖期”為目標，強化工程進度管理，和順風電、阜城風電、淶源扶貧光伏項目實現全容量投產。
安全基礎更加穩固。以實現“零死亡”為目標，實行服務精細化管控，新能源集約化與智能化管理上持續加力，公司始終保持了安全穩定、生產有序、設備可靠的良好局面，實現“零傷亡、零事故”。一是立足“三個優化”，即優化日常管理、運行方式、檢修週期，提升熱電生產管理精細化水平。二是推進“三個轉變”，即運管模式向集中運行監控轉變，調度權向運營中心轉變，運維管理向智能化轉變，公司新能源集約化與智能化管理水平明顯提升。三是構建“四化一體”，即搭建智能化、網格化、信息化、品牌化供熱管理模式，供熱服務實現了由單一生產向綜合服務的轉型升級，樹立了“情暖萬家”特色品牌。
企業管控全面增強。以“持續深化改革”總體要求為重點，着力在健全治理體系、強化風險防範、優化獎懲激勵機制等方面下功夫，加快推進企業治理體系和治理能力的現代化。一是聚焦頂層設計，印發“三重一大”決策指導意見和工作手冊，進一步規範了管理程序和標準，提高了決策的科學化管理水平。二是聚焦依法治企，進一步加強依法治企組織管理和措施落地，編制印發了《依法治企考核方案》《法律顧問隊伍建設指導意見》《案件清理三年行動計劃》《訴訟風險防範方案》，並組織實施。三是聚焦風險防控，做好公司審計工作，對公司系統所有單位開展合規建設督查。四是聚焦激勵導向，構建“JYKJ”管理體系的要求，建立具有公司特色的“1+N+6”制度體系，充分發揮薪酬的激勵約束作用。五是聚焦對標提升，有序推進月度指標對標和年度重點目標對標，創新開展落後指標整改對標和優秀指標創一流對標。六是聚焦人才培養，加強內訓師隊伍管理，建立公司外部師資庫。
