隨着全球可持續發展理念的深化，ESG已成爲資本市場衡量企業長期價值的關鍵指標，市場對ESG的關注度持續攀升。

在這一背景下，天倫燃氣憑藉其在ESG領域的卓越表現，於2025年7月4日在格隆匯金格獎評選活動中榮膺“ESG社會責任卓越企業”和“ESG卓越IR團隊”兩項大獎。

（來源：格隆匯）

這不僅是對天倫燃氣長期踐行ESG理念的認可，更是對其在踐行綠色低碳發展和社會責任方面引領作用的肯定。

作爲國內城市燃氣行業的先行者，天倫燃氣通過系統性ESG管理，將低碳發展、安全運營與社會責任深度融合，實現了企業自身的高質量發展，同時爲行業樹立了標杆。

一、全方位踐行ESG理念

天倫燃氣能做到這一點，關鍵在於其將ESG理念深度融入業務核心，以國家“雙碳”目標和鄉村振興戰略爲指引，通過燃氣主業的創新經營，構建了綠色低碳能源生態體系，目標成爲中國一流的綠色低碳能源供應及服務商。。

截至2024年末，天倫燃氣在全國擁有70個城市燃氣項目，覆蓋580餘萬戶城鄉居民以及5.2萬工商企業，累計鋪設運營管道9507公里，同時佈局51座加氣站和1座LNG工廠。

天然氣作爲國家戰略層面節能減排的重要抓手，這也讓天倫燃氣在環境領域長期保持優秀成績。

2024年，天倫燃氣溫室氣體排放總量降至3.23萬噸二氧化碳當量，較上年下降6.74%；溫室氣體總排放密度同比降低7.35%達到4.16噸/百萬元收入。

這一成果得益於能源結構的系統性優化，總能耗密度降至8.84兆瓦時/百萬元收入；水資源管理方面，市政用水量減少至8.23萬噸，外排廢水總量控制在4.34萬噸，市政供水總量同比降低了9.98%，體現了其精細化管理成效；廢棄物處理領域，公司建立全流程監控體系，13.41噸有害廢棄物委託專業機構合規處置，433.01噸無害廢棄物實現100%分類管理，其中廢舊燃氣表等材料完全回收利用。

不止如此，在社會責任維度，天倫燃氣堅持“以人爲本”，構建了員工、客戶與社區共贏的生態體系。

員工職業發展體系覆蓋全生命週期，2024年組織培訓2540次，參訓人次達到21.72萬，人均受訓24.71小時；依託“知否”線上平臺開發3,691門課程，並設立管理序列與技術雙通道晉升機制，爲年輕幹部提供破格機會，賦能組織活力。員工體檢覆蓋率達100%，體現了其對“員工權益保障”的高度重視。

客戶權益保護方面，天倫燃氣通過數字化升級優化服務體驗，將微信公衆號與雲服務系統對接，實現報修、繳費等業務“一鍵辦理”，2024年投訴處理滿意度達90%。在供應鏈管理中，公司所有供應商均需符合ISO9001、ISO14001等認證，通過建立黑名單制度和年度責任審計，覆蓋勞工權益、環境合規等維度，形成“價值共擔”的可持續生態。

此外，在助學公益方面，天倫燃氣開展“書聲朗朗·百萬少年陽光成長”計劃，捐贈圖書培養青少年閱讀習慣。這些行動與其“合作共贏”理念相呼應，截至2024年公益投入累計超1.6億元，彰顯企業公民擔當。

二、ESG如何轉化爲價值增長的隱形引擎？

嚴格來說，ESG是以非財務的標準來評價一家公司的經營狀況，但在實踐過程中不難發現，在ESG領域取得優異表現的企業，往往也能在財務維度獲得優勢，進而在資本市場中收穫超額收益。

全球資管巨頭貝萊德早已將ESG數據納入投資決策流程，以提高風險調整後的回報水平；道富環球也認爲ESG因素會對投資業績產生重大影響，並將ESG視爲投資回報的重要驅動因素。國信證券研報更是明確指出，中國市場環境下高ESG表現的公司往往具有更好的投資收益。

這背後的邏輯其實不難理解，在ESG方面表現突出的企業往往在穩健經營、社會評價、融資成本等方面都有着相對優勢，對內外部風險的抵禦能力更強。

天倫燃氣作爲一家深耕綠色產業的企業，在近幾年外部供應鏈衝擊疊加內部需求承壓的環境下，依靠“燃氣+增值業務+光伏”保持着穩健發展態勢。此外，今年4月，天倫燃氣獲取亞洲開發銀行一筆1.25億美元綠色信貸，利率約爲3.8%，有助於降低公司整體融資成本。

值得一提的是，在行業整體承壓的環境下，天倫燃氣依舊保持着穩定分紅水平。長江證券發佈的2024年報及2025年一季度研究報告指出天倫燃氣以6%的高股息率領跑，遠超行業5%平均水平。2025年，天倫燃氣預計派息率將進一步提升至核心利潤的35%。在當下高波動的市場環境下，這有助於其進一步吸引長期資金關注。

更重要的是，儘管天倫燃氣自4月初以來價值有所修復，但估值仍處於歷史區間低位。目前，公司市淨率僅爲0.5倍，處於過去5年曆史區間分位點10.1%。

（來源：wind）

當ESG領導力遭遇0.5倍市淨率的估值窪地，這場資本認知的滯後，恰恰爲長期投資者提供了價值重估的窗口。

三、結語

當綠色低碳成爲生存法則，當社會責任化爲發展動能，ESG便不再是外在標準，而是企業內生增長的源泉。

天倫燃氣將國家戰略融入企業基因，在“雙碳”目標與鄉村振興的交匯點上，走出了公用事業企業的轉型新路。