創下歷史最高業績後 泡泡瑪特迎來最大規模組織架構升級
4月14日,泡泡瑪特國際集團董事長兼CEO王寧發佈《組織架構全面升級,推進集團全球化戰略目標》全員信,宣佈即日起啓動全球組織架構全面升級。此次升級的核心是聚焦區域戰略,在大中華區、美洲區、亞太區、歐洲區設置區域總部,泡泡瑪特國際集團高級副總裁文德一將兼任集團聯席COO,與司德共同負責集團在全球業務的管理及運營工作。架構顯示,文德一負責亞太區和歐洲區運營與管理,司德負責大中華區和美洲區運營與管理。

同一天,王寧在全員例會上進行了《個人成長與組織變革》的主題分享,他表示,"這是公司近幾年來最大規模的組織架構升級,我相信通過這樣的調整,對於整個公司未來的發展是非常有意義、有價值的。"他表示,集團在全員的努力下取得了讓人矚目的成就,但很多企業在巔峯的時候也最容易出問題,好消息滿天飛的時候,應該更關注壞消息。
王寧提到,隨着集團業績的爆發式增長,內部也出現了"甜蜜的煩惱",如管理層級不斷增加,部門之間出現信息不對稱或者割裂的情況,"相比業績數據,我們更關心公司的健康度,我們的組織架構應該更加扁平化,從而提高集團管理和協同效率。"
他強調,本次組織架構升級的核心邏輯是希望各部門能夠更加標準化,提高效率,形成統一的管理體系,同時希望加大人才流通,提升集團整體的人才密度和梯度。"比如說每個大區的一些崗位,能力值和運營標準應該都是一樣的,如果這個大區有這樣一個崗位,那這個崗位的人原則上可以隨時切換到任何其他區域。"

此外,他還重點分享了對"品牌向上"的理解,他指出,品牌向上的核心邏輯主要包括五點:拒絕傲慢、拒絕誘惑、不將就、及時糾錯以及更高追求。
第一,拒絕傲慢。"傲慢是我自己非常不喜歡的情緒,一直以來我們凡是碰到有傲慢情緒的員工都不會讓他留下來。品牌向上的初衷是希望大家意識到,作爲一個全球化企業,泡泡瑪特還是一個太小的公司,和國際巨頭企業的差距依然很大,我們還有很大的空間向上努力。希望大家能用謙虛的心態繼續向上努力,向外看,不管是對內還是對外,對合作夥伴還是競爭對手都不要有傲慢情緒。"
第二,拒絕誘惑。王寧認爲,品牌現在正在形成勢能,這個勢能用不好的話,很多企業就會在這個時候犯很多錯誤。"內部每年其實都會反覆地覆盤減法的力量,泡泡瑪特走到現在是源於減法的成功",過去泡泡瑪特沒有盲目跟風口,他認爲,公司不應該做一些長期來看沒有價值的事。
第三,不將就。希望大家交作品,而不是交作業,不做"差不多先生"。"我們每天做的事情就是細節,希望所有人都不要做一個差不多先生,所謂的品牌向上就是用一個更極致的要求去管理細節,品牌做得比別人好,就是我們做得到而別人做不到。"
第四,及時糾錯。要通過及時的改正減少沉沒成本,公司每年都會有不同的業務創新,也鼓勵創新,但並不是所有的創新都是對的。"如果一個新業務發展不如預期,那麼我們會及時糾正,我覺得錯了就是錯了,如果不認錯,帶來的錯誤有可能會更大。"
第五,更高追求。更高追求意味兩點,一是堅持傳遞美好,二是要創造更多社會價值,承擔更多企業責任。泡泡瑪特一直堅持着十幾年前的口號"傳遞美好",希望品牌給大家的感受是溫暖的、美好的,這也是我們能夠持續獲得增長的底色。他舉例稱,"最近大家看到我們很多動作在跟黃牛做對抗,比如不允許代排、不允許代取等,根本原因是我們在乎的不只是銷售業績和利潤,而是讓每個真正的用戶去購買我們的產品。"
公開資料顯示,2024年泡泡瑪特業績突破歷史新高,全年實現營收130.4億元,同比增長106.9%,經調整淨利潤34.0億元,同比增長185.9%。其中海外及港澳臺業務營收50.7億元,同比增長375.2%,收入佔比近四成。自2018年佈局海外並逐步推動全球化戰略,泡泡瑪特的業務版圖已遍及全球近百個國家及地區。在此前的業績說明會中,王寧表示,2025年集團營收有信心實現超過50%的同比增長,全年業績突破200億元;海外超過100%的同比增長,海外市場的業績突破百億,未來公司會朝着千億目標不斷努力,成爲來自世界的泡泡瑪特。
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