當下，國貨崛起的現象級趨勢已經非常明顯，且不可逆轉。一些牢牢佔據消費者心智，懂得順勢而為的品牌或是企業，更是由此步入全新的發展高度，釋放出驚人的成長力。

截至1-7月，天貓平台數據顯示，安踏集團旗下品牌總成交額達成以企業維度計算，在“運動户外”類目排名第一，這也是首次由中國企業佔據行業榜首。

8月24日，安踏體育(2020.HK，統稱“安踏集團”)發佈2021年中期報吿，收入再創半年度新高達到228億，同比增長55.5%。就收入體量來看，相當於2.2個李寧，7.3個361度(相同報吿期比較)，領先地位顯著。與國際品牌相比，收入已經超過阿迪達斯中國，與耐克之間的差距也將大大縮小。淨利潤方面，同比大增131.6%，達到38.4億元。

同時，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在業績發佈會上指出，“保持高質量增長的優勢，爭取早日實現流水雙千億的目標。以此為據，順利的話，安踏集團將有望在2025年時間節點前完成全面超越，成為中國市場真正的“一哥”。

核心戰略持續、全面收效，跑出發展加速度

整體而言，今年上半年，安踏集團“單聚焦、多品牌、全渠道”的核心戰略持續、全面發揮出效能，進而提升了初始獲利能力，跑出發展加速度。

品牌層面，三條多層級增長曲線齊頭並進，期內表現均是可圈可點，分別來看：

1、安踏品牌高基數下高增長，深化行業領導地位

安踏品牌已成為“中國第一運動品牌”，到2020年，其市場佔有率已達7.2%。而報吿期內，安踏品牌仍然不失成長性，同比高增56.1%至105.8億元，續佔行業領導地位。

實際經營中，安踏品牌充分把握住了“雙奧”、“Z時代”等歷史機遇。例如説，其透過賦能奧運裝備，推出“愛運動中國有安踏”的品牌理念等，不斷提升消費者心智份額，以及品牌調性。權威機構剛剛發佈的“奧運品牌心智佔有率”榜單顯示，其以超40%的心智佔有率遙遙領先於其他所有品牌，位居行業之首。再者，其通過引入王一博等強運動屬性的頂流明星，發力較為高端的國旗款產品等，加速了消費者的破圈納新。據瞭解，一二線城市人羣，尤其“新鋭白領”、“Z世代”、“精緻媽媽”等人羣同比增速迅猛。

子品牌方面，安踏兒童繼續保持領先市佔率，推出多款科技尖貨爆品，強化專業運動心智，商品折扣率、客單價等同比均快速提升。

另值得關注的是，上個月，安踏品牌剛剛發佈“新五年計劃”及24個月“贏領計劃”。從中，明確到2025年實現年流水複合增長18-25%，總體市場份額提升3-5百分點，並將堅持兩大核心策略——專業為本、品牌向上，5年內投入40億元投入全球研發體系，勾勒出更宏大的商業版圖，同時在推動行業發展上展現領導者姿態。

2、FILA連續十年高增，“FILA家族”漸成氣候

FILA而言，上半年實現收入108.2億元，同比增長51.4%，連續十年保持高增長。FILA已經打造出“FILA家族”，成功孵化兒童子牌FILA Kids潮流子牌FILA Fusion，進入了良性發展的軌道，FILA家族全面覆蓋了一個家庭不同成員，或者一個消費者不同年齡段對於運動時尚服飾的需求。 “北京一號”店在王府井商圈落地，開啟從“一個人到一家人”的零售模式，新模式激發了消費者多元連帶的消費需求。

3、新曲線貢獻業績彈性，孵化能力與戰略眼光再獲驗證

此外，安踏集團的第三條、高潛力增長曲線——以迪桑特DESCENTE、可隆體育KOLON SPORT等為核心的户外運動品牌羣而言，成長性在上半年得到釋放，貢獻出可觀的業績彈性，收入同比大幅增長90.1%。

兩大核心品牌方面，上半年迪桑特夯實了高端高質感專業運動的品牌定位，搭建起全渠道模式，線上及線下同店均保持高增長；以全新3.0形象深入一線核心高端商圈渠道，同時以“行動傢俱樂部”對話消費者，在一二線的15個城市成功舉辦46場“破風前行”活動。可隆體育進一步推動品牌及產品升級優化，流水及店效均大幅提升，並開創了Kolon Road Lab高端輕户外社羣。

不難發現，報吿期內，這兩大核心品牌均深化了會員社羣佈局，以快速拓展高端消費人羣，同時加強品牌與消費者之間的黏性。

另值得關注的是，亞瑪芬體育AMER SPORTS期內收入突破10億歐元，上半年的毛利及營運成本獲得很好改善，中國市場業績翻倍，且EBITDA盈利創新高，達到5.57億元，業績全面超預期。

這其中，始祖鳥，薩洛蒙和威爾勝三大主力品牌表現亮眼。始祖鳥在上海市中心商圈開設的阿爾法中心正在成為中國户外運動愛好者的打卡聖地；薩洛蒙是為每年春季中國商學院戈壁徒步挑戰賽中最受參賽者歡迎的越野鞋品牌；威爾勝在成為NBA新的官方用球合作伙伴後，NBA同款用球在電商平台的銷售持續走俏，直接拉動中國市場業績增長。

(資料來源：公司財報、格隆彙整理)

這也再次成功驗證安踏集團多品牌孵化能力，以及提前佈局小眾市場細分賽道的戰略正確性。

渠道層面，上半年，安踏集團電商收入保持高增長，同比增幅61%；旗下多個品牌線上增速均超50%，全渠道佈局更進一步。天貓平台數據顯示，安踏集團1-7月線上總流水排名居於所有體育用品企業第一。可見隨着安踏集團不斷髮力線上，觸達更多有機增量，進一步實現了其品牌價值的延伸與兑現。

高增長背後是效率提升，以及對產業趨勢的洞察

另一個視角來看，安踏集團能夠實現持續、全面的業績高增長，和其運營效率的提升以及對產業趨勢的洞察不無關聯，具體落腳點包括不限於數字化、供應鏈升級、加速DTC轉型等。同時，這些也會是安踏集團未來長期價值積蓄的核心邏輯所在。

自去年開始，安踏集團重投數億元落地“數字驅動決策”，確立了提升會員價值、強化技術中台、創新商品智能化，以及升級官網私域流量四大目標，旨在賦能全價值鏈、產業鏈、供應鏈。

到上半年，商品條線為例，其已能夠透過商品財務規劃、不同的大數據模型，提前把財務計劃精細到單品級別，後續根據實際情況作實現自動跟蹤。在產品上市前後，根據產品的上市波段及場景系列，進行全方位的鋪貨、補貨和調貨。隨着安踏服裝數字化智能工廠投入運營，其效率大幅提升。

供應鏈方面，安踏集團透過加速數智化與精細化管理，將快反訂單響應時效提高3倍。此外，安踏集團持續引入優質供應商，並與核心成品供應商加強合作，共同規劃佈局2021-2025年產能與需求；發揮“平台”優勢，進行集中採購並統籌，實現供應鏈增值；集團物流體系籌建廣東、成都新物流中心；FILA智能物流中心開工興建，已形成總倉和雲倉全國佈局的高效物流網絡，訂單處理效率提升近1倍。

同時，安踏集團在上半年持續推進直面消費者(Direct to Consumer)，加速人、貨、場的重構，明顯提升人效、貨效、店效等，並在24個月“贏領計劃”中明確：未來2年，安踏品牌DTC流水佔比達到70%，店效提升40%。

關於安踏集團對產業趨勢的洞察，分兩個層面來理解：

其一，運動鞋服賽道，乃至於説整個零售當前重要趨勢與核心能力，目前無非在於專業化、數字化、年輕化、精細化、線上線下一體化等，而這些都能在安踏集團身上找到，其未來的戰略方向也旨在上述能力的進一步深化。

其二，更微觀的策略層面，安踏集團將每一種趨勢運用到極致，例如數字化，其可以透過體量龐大的數據分析，快速掌握歷年銷售形式的佔比情況、各品類背後的增長趨勢，以及更為精細化的消費者畫像等信息。同時，其推動會員、官網私域流量的增長，為數據分析帶來更好的“空間”基礎，反哺其對產業趨勢的洞察。

尾聲：中長期成長性仍可期，“一哥”或勢在必得

展望未來，中國經濟反彈、政策導向、“雙奧”契機等無不預示着體育產業的高景氣度。

同在不久前，國務院剛剛更新《全民健身計劃(2021-2025年)》：到2025年，經常參加體育鍛煉人數比例達38.5%，體育產業規模將提升到2025年的5萬億目標，複合年增長率為11%。即全民健身，將在下一個5年掀起新的熱潮。

“雙奧”契機而言，具體效能可參考2008年北京奧運會，運動鞋服行業一度站上“頂峯”，市場規模同年大增32%。可見奧運盛事的影響力與傳播力非常強勁，2021-2022 年有望成為媲美2008年的體育大年。更細化之下，冬奧會催化下冰雪等户外行業可能進一步爆發，增長潛力巨大。

(來源：歐睿，中信建投證券)

同時，疊加人文因素，從“棉花事件”到“鴻星爾克出圈”等，國貨服裝賽道的熱情不斷被點燃，市場格局不斷向國貨傾斜，本土運動服飾龍頭確定性崛起。

安踏集團而言，身兼專業運動、時尚運動、户外運動多條賽道，核心戰略持續、全面收效，並牢牢把握住了產業趨勢與核心能力，無疑有望借力體育產業的高景氣、“雙奧”的巨大聲量等，全面放大業績向上彈性，中長期成長性依然不俗。

一如開篇預判，安踏集團上半年已經在中國市場實現對阿迪達斯的超越，坐穩中企“一哥”，同時有望在2025年時間節點完成全面超越，成為中國市場真正的“一哥”，不妨拭目以待。