​前段時間，雷軍高調all in宣佈造車，張一鳴在字節跳動週年會上關於保持“平常心”，all in有偷懶嫌疑的演講立馬被掏出來各種解讀，好像後者真的意有所指，引得一票網友樂呵呵吃瓜浮想聯翩。

但實際上，在完成一件事尤其是探索或攻克某個方向和任務時，大多數人的體驗是，行動上的all in和情緒層面的平常心難以完全割裂開。就像黃崢卸任拼多多董事長時説的一樣，他要投身食品和生命科學，為拼多多10年後的高速高質量發展，摸出一條路來，這未嘗不是一種all in，只是恰好“從事科研”也是黃崢的個人願望，所以讓這個頗具沉重使命感的事業透出悠然自得的灑脱感。

遊刃有餘的企業家們可不止上述幾位創業網紅。4月20日，綠城管理控股的CEO李軍又開啟了“買買買”模式，以平均價格每股3.607港元增持了綠城管理控股27萬股股份，總代價約為97.4萬港元。之所以關注到這個消息，首先當然是因為代建龍頭的動向必須關注，其次是2021年以來這位哥已經增持三輪，算上這次已經是第四輪增持。

加上之前公司授予的390萬股獎勵股份，目前李軍累積個人增持股份達到1560萬股，按本次的增持均價算，涉及資金累計超五千萬港元，個人持股佔比也上升到0.813%。

作為上市公司高管，增持公司股份無疑將傳遞積極的市場信號，利好股東及中小投資者。但作為一名職業經理人，CEO也只能算是高級打工人，從資產配置的角度看，股市顯然還沒有房市硬，浸淫地產十餘年，這個情況李軍不可能看不清，難道代建真就這麼香？

作為國內最早涉足代建業務的公司，綠城城管理控股對代建內涵的定義最為市場所接受，意指以契約形式向委託方提供房地產項目全過程開發管理服務，包括導入品牌、派駐管理、執行特定的產品標準、營造產品等，終極核心就是實現管理創造價值。

追溯李軍的從業經歷，其2002年加盟綠城，2010年開始任職商業代建項目總經理，而綠城管理控股的代建業務恰恰就是從這一年開始。根據李軍此前對外的説法，因為沒有前人的經驗可供借鑑，代建業務背後的整套標準體系、管控模式、合同架構、服務內容是團隊十餘年打磨的結果。李軍的頭像也並不是地產行業常規的職業裝照，而是由兩個拇指印組成的心形LOGO，名字就叫“代建4.0”，代表了綠城管理集團的商業模式迭代進程。

“十年磨一劍”的綠城管理控股在李軍的帶領下，在無人區一路狂奔，心態不好怕是不能成事。所幸2020年7月綠城管理控股登錄港股主板，在更大的資本市場上繼續成長。這樣來看，李軍增持看好自己家股票無可厚非。

事實上，李軍對代建的看好在市場層面得到了一定的支撐。國內相關機構測算，代建行業市場流量有望於2030年突破4萬億規模，而對照歐美等發達國家代建市場滲透率普遍20-30%的水平，國內代建整體滲透率目前不足10%，空間廣闊。

話説回來，任何一種創業都有風險，雷軍也不是必勝神話。同樣地，雖然已經上市，但對綠城管理控股來説也就是在一個更多元的廣闊平台上繼續創業而已，行業前景顯現的情況下，賽道上的競爭者會越來越多，能不能脱穎而出走向更高階的商業模，確保公司的持續增長，還有待時間考驗。唯一可以確定的是李軍對綠城的代建事業挺有信心，其本人在這次的增持公吿裏，自願承諾3年不減持，這也許就是理想主義的表達！

好在地產行業土地和金融紅利耗盡後，輕資產運營模式逐步走到聚光燈下，能不能打還得看運營管理背後站的人是否能夠高效配置資源、調動團隊，提升綜合效率。這樣看來，擁有國內代建“一哥”的綠城管理控股或許還將在很長一段時間內領跑行業。​​