格隆匯3月27日丨承德露露(000848.SZ)披露2019年年度報告，實現營業收入22.55億元，同比增長6.29%；歸屬於上市公司股東的淨利潤4.65億元，同比增長12.54%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤4.65億元，同比增長12.59%；基本每股收益0.47元，擬向全體股東每10股派發現金紅利2.00元(含税)，送紅股1.00股(含税)。

2019年度，公司圍繞着年度確定的經營方針和目標，勠力同心，攻堅克難，致力於把企業做大做強、做強做優，實現公司的可持續發展。報告期內，公司營業收入同比增長6.29%；利潤總額同比增長12.57%；歸屬於母公司股東的淨利潤同比增長12.54%，基本來自飲料業務,主要產品為杏仁露。報告期內，公司重點做了以下工作：

(1)2019年，公司把營銷工作放在首要位置，繼續實施區塊經營，完善區塊經營及績效考核辦法，完善經銷網絡，充分發揮區塊經營者與經銷商的激勵作用，同時加大對營銷的資源投入。公司對營銷機構重新優化調整，按區域劃分6個銷售大區，65個辦事處，209個區塊小組和110個獨立區塊，銷售網絡覆蓋東北、華北、中原和西北地區43個地級以上城市。工作重點是公司品牌的宣傳與推廣，區塊經營的實施及信息化工具的協同，原則是工作重點在哪裏，資源就投向哪裏，加大對業務轉型的投入。

(2)品牌傳播與推廣方面，在鞏固露露杏仁露當前以節假日禮品購買為主的消費基礎上逐步建立、擴大以城市年輕白領人羣為代表的，追求品質健康生活的消費羣體為原點目標人羣，傳播的內容以野山杏仁的三大功能性(潤肺養顏、潤腸下氣和調節血脂)為主，實現提高產品市場佔有率的長遠發展目標。傳播活動重點聚焦馬拉松賽事，通過現場宣傳進行品牌傳播，通過贈飲讓消費者體驗露露熱飲，通過互動活動讓消費者瞭解野山杏仁的功能性和利益點；目標是在跑者羣體中建立忠實消費人羣，代言人羣和推廣人羣，成為帶動各個目標市場消費的原點人羣。同時，加強產品在銷售終端的展示和促銷，實現銷售收入不斷增長。

(3)堅持產品質量是企業生命線，做真材實料的產品。落實食品安全的主體責任制，堅持以食品安全為中心，採用一罐一碼技術，建立全過程的食品安全追溯體系，加強原材料採購全過程管理，保證原材料質量，同時，在生產環節，制定標準化作業程序，加強各生產廠的統一管理，持續推進精益化管理，加強生產過程管理，確保產品質量，踐行誠信是光，用優質的產品和服務保持公司品牌的美譽度和健康形象。

(4)完善企業人力資源制度，優化和調整員工結構。按照定崗定編明確員工崗位職責，促進分工與合作，提升團隊凝聚力。積極落實績效考核政策，突出薪酬管理的激勵性、合理性，調動員工積極性，提升企業活力。推進企業文化建設，統一員工思想、凝聚員工精神，形成積極向上、凝聚力強、充滿生機、活力的企業文化。建立內部人員流通渠道和外部人才引進機制，有計劃地開展人才培訓和儲備，為企業增添活力。

(5)加強信息化建設，服務於營銷。從大數據、移動終端、智能化和網絡化等方面繼續提高公司信息化管理水平，優化了《露露績效運營系統》、《露露銷售區塊經營系統》、《露露物聯網追溯營銷系統》，通過信息系統改善了企業內部控制，提升生產、物流、營銷信息化水平，提高了公司掌控終端能力和終端市場競爭力。推出二維碼數字營銷方案，從承德市、北京市兩個城市餐飲、便利店渠道推廣試點，然後推廣到全國，增加了露露產品餐飲渠道覆蓋率，促進了動銷。