近日，一代“鍵盤大師”雷柏科技，開始了一場變革。

11月26日，該公司發佈了多份公告，稱將對外出租廠房，變更公司地址，擬從自產路線轉到“外包”路線，未來公司將專注產品開發，市場拓展，退出製造環節。一條一條公告，似乎都在預示着這一家公司，將可能成為一家“貼牌”廠商。

雷柏科技（002577.SZ）是一家主營PC外設產品的公司，這些年背靠中國的大市場，逐漸從PC行業拓展到家庭娛樂、移動終端等生活領域。現主要聚焦於 3C 行業，已為多家大型 3C製造業企業提供專業服務。

在市場上，雷柏是一家十分知名的廠商，不僅在辦公領域讓人熟知，也受到眾多遊戲愛好者的喜歡。根據ZDC的數據顯示，2019年第一季度雷柏科技在中國鼠標市場上，佔比達到16.90%，僅次於羅技，而在鍵盤市場上的關注度也不小，達到了16.10%，僅次於德國的櫻桃。從這兩者來看，雷柏科技已經算是外設領域的龍頭。

根據wind數據顯示，自2017年來鍵盤和鼠標的銷量大漲，但是這主要受益於PC的回暖以及吃雞等遊戲的增長，雖然雷柏在外設業內已屬於龍頭企業，但在2018年後行業增速仍然趨緩，而存量市場競爭較大，雷柏科技在這一市場上的增長也十分乏力，與行業龍頭櫻桃和羅技相比，具有較大的品牌劣勢。

從天貓上看，該公司的鼠標和鍵盤的售價在50元~400元的範圍內，走的是中端路線，而從產品上看，在高端市場上與羅技、櫻桃還有不少的差距。

2017年~2018年，雷柏科技淨利潤分別為1887.57萬元、806.82萬元，同比變動幅度分別為5.24%、-57.26%。今年前三季度，公司歸母淨利潤虧損256.53萬元，同比下降113.96%。

營收連年下跌，雷柏科技開始將目光放得更長遠，嘗試調整業務結構，2015年11月，趁着機器人的風口，雷柏科技利用其在傳感領域的優勢，擬募集不超過11.95億元資金，投入“機器人集成系統設備產業化項目”、“機器人技術研發中心項目”、“無人機產業化項目”和“無人機技術中心項目”這四大項目，希望能夠為公司的業績注入新的活水。

彼時機器人正在風口上，眾多上市公司都説要做機器人，就連碧桂園也要做能自動砌牆的機器人，大疆的無人機正巧受到社會的認可，無人機送快遞的概念也被打得火熱，雷柏科技此舉可謂是一次硬科技的轉型，按照公司的設想，其擬通過此次定增快速切入消費級無人機市場，抓住無人機和機器人的行業機遇，幫助公司走出困境，並且贏得跨越式發展。

2016年上半年，雷柏科技宣佈與華為、騰訊等在機器人抑或無人機等產業領域達成合作，在2015年和2016年，公司的研發費用直接翻倍，這對於一家做電腦外設的公司來説，表明其並非是純粹蹭概念，多少還是在付諸行動的。

但是，無人機和機器人都是需要高研發能力支撐的硬科技項目，需要各項技術的綜合配套，還需要大手筆的燒錢，即便如此都難以有所成就，雷柏科技雖然在外設領域有所建樹，但是顯然在這一輪競爭中遭遇到了十分大的阻力和挫折，幾項計劃均未能順利實施。

到了2017年3月，該公司宣佈，綜合考慮國內資本市場變化情況、融資環境、公司實際情況等多重因素，決定終止前述定增事宜。

結果就是，兩年的研發耗費了公司的財力和精力，對業績貢獻也十分寥寥，2017年度，雷柏科技無人機業務收入為1902.48萬元，佔公司營業收入的比例為3.81%；機器人業務收入為387.85萬元，佔比為0.78%。2018年度，雷柏科技無人機業務收入為407.5萬元，佔公司營業收入的比例為0.86%；機器人業務收入為1722.78萬元，佔比為3.63%，呈年年下滑的趨勢。

到了2019年的年中報，雷柏科技已經沒有無人機收入，只有機器人項目仍然還存有1739萬元的營收，但這對於公司整體的業績來説，仍然是杯水車薪。

也正是2016年開始，公司的股價一落縮水，中途雖然有所起伏，但是大部分都是因為無線耳機、無線充電等概念炒作，股價很快就回落，從2016年7月55元的高位，一路跌到了如今的10元，市值只剩下30億，縮水了80%以上。

所以，便是在這樣一種業績壓力之下，雷柏科技再次思變，轉型做起了“包租公”。根據雷柏科技公告，該公司董事會審議通過《關於對外出租廠房的議案》，同意將公司自有廠房對外出租給中城康帕斯科技發展（深圳）有限公司（以下簡稱中城康帕斯）。

租出去的那一塊地，位於深圳市坪山新區坑梓街道錦繡東路22號，建築面積8.05萬平方米，本是雷柏工業園，租賃期限為2020年1月1日起至2034年12月31日止，一共15年。除了免租期外，租金共計192萬元/每月（含税），每三年上浮8%。

面積、租期、租金一條條明明白白白，雷柏科技此舉可以看做是想長期做包租公了，由於收入來源的變化，公司宣佈，擬變更經營範圍，在其中加上“自有物業出租、物業管理”，而公司本身，將搬遷到新的辦公地址——深圳市南山區科苑南路3099號中國儲能大廈56大廈。

這一座大廈，是深圳科技園一帶有名的地標建築，這樣也在昭示着，該公司是從工廠搬遷到了辦公樓，開始轉型做起了“品牌商”策略，具體方式就是調整供應鏈模式，整合市場資源，採用外協生產，退出製造環節，關閉生產線。

這樣的一種策略方式，究竟如何呢？

其實，在國際上知名的很多廠商都採取這種經營辦法，對於產業鏈的把控是關鍵之處，品控嚴格的做高端貨，品控差的用低端貨，具體能達成什麼樣的效果，看各公司對自身品牌的定位如何。

從雷柏科技的陳述來看，該公司經營層對ODM（原始設備製造商）、OEM（代工）市場進行了一定探索，對比後發現，在新產品品類的響應上，公司自有工廠需要花費較多的時間在探索、籌備階段，速度滯後，且前期投入成本較大，反觀目前市場上頭部消費電子品牌商，其製造環節大部分依賴於外部製造工廠。

因此上市公司認為，協調、利用市場資源，引入早已在相關產品領域已有豐富經驗積累的工廠，能夠將公司的平台及資源優勢發揮出更加大的經濟效應，同時有利於公司更專注於產品開發與市場拓展，其已引入一批能夠提供一站式解決方案的外協生產合格供應商，可以覆蓋公司目前生產製造需求。

也就是説，雷柏科技是要放棄重資產的製造生產，轉而向輕資產的研發和品牌建設發力，這也可以看成是該公司在無人機和機器人產業受挫後的另一次轉型。