作者：董指導

來源：飯統戴老闆

在漁業養殖領域，流傳着這麼一個故事：1971年12月，“海上大寨”獐子島人民公社接到了一個極為重大的任務——緊急捕撈一批鮑魚，款待第二年2月份到華訪問的美國總統尼克松。

時值東北嚴寒季節，氣温常在零下20度左右。但一聽是敬愛的周總理“指名要黃海鮑魚”[1]，擔任潛水隊隊長的獐子島褡褳村人王天勇二話不説，拍着胸脯就跳進了黃海執行任務了。

在這個故事的各個版本中，捕撈的過程都非常艱辛：潛水設備簡陋，往水下輸送氧氣的塑料管很容易被凍住，船上的人需要不斷用澆温水和劈鏟子等方式，來清除管子上的冰塊兒[2]。

而潛水隊員們的奉獻精神也都不輸王進喜，由於水温太低，他們在海里待一會兒就得趕緊上來，扯掉單薄的線織手套，把雙手插進裝着熱水的罐子裏，等待恢復知覺後再次下潛。

終於在第八天，王天勇在20多米深的海下礁叢中找到了鮑魚。又地毯式搜尋了半個月後，獐子島潛水隊採鮑3000多斤，從中精選2000斤裝上軍艦，轉乘飛機，連夜送往北京[12]。

故事的高潮出現在1972年2月21日人民大會堂的晚宴上：周恩來總理親自用筷子夾了鮑魚給尼克松品嚐。尼克松對肉質柔嫩細滑、滋味極其鮮美的獐子島鮑魚，讚不絕口。

獐子島官網上轉載的一篇官方媒體報道是這樣寫的[2]：“當他（尼克松）聽説這些新鮮的鮑魚採自零下20攝氏度的黃海深處時，不禁為中國人的好客而感動。”

而這段充滿光榮感的故事的結尾，則是在當年2月28日上海《中美聯合公報》發佈後，中央致電遼寧省政府[2]，“稱讚大家都是中美談判的幕後英雄”，為劇情畫上了圓滿的句號。

然而這麼一段光輝的事蹟，首次出現在公眾面前卻已經是尼克松訪華結束的30多年後了。

2005年6月，“千龍網”發表了一篇標題叫《周總理一噸頂級鮑魚款待尼克松背後的故事》的文章[12]，作者採訪了當年的潛水隊長王天勇，首次披露這段“鮑魚外交”，細節講的頭頭是道。

文章發表之後，並沒有引起特別大的反響，但慢慢在貼吧、天涯、微博上流傳開來，然後登堂入室，被主流媒體轉載引用，到了今天，這個故事已經成為獐子島官方宣傳材料的重要部分。

2013年，一篇叫做《謠言的逆襲：周總理鮑魚外交謠言史》的論文對這個故事提出重大質疑[13]：故事來源只有王天勇一人，大量細節跟事實相悖，“很讓人懷疑文章的落點是為了説明當時中國品質最好的野生鮑魚就出自黃海深處（獐子島）”。

2016年，歷史學者餘汝信為了考證這個故事，將尼克松訪華時四次正式宴會的菜單全部收集到手（其中三份是從當年宴會參加者手上拿到的原件），然後得出一個清晰的結論[14]：

菜單上根本沒有鮑魚。

01

獐子島的崛起不是靠資源，而是靠技術。

1980年代末，獐子島採用漂浮養殖模式，產量少還污染海水，經濟效益不高。在獐子島漁業做財務工作的吳厚剛，決定向公司推薦“底播增殖”技術。

吳厚剛是1964年生人，出生於獐子島旁邊的“大耗子島”，高中畢業後他進入鎮上的船廠，從鉚工做起，很快便在一個“貴人”的提拔下，成為了漁業總公司財務辦的總會計。

“底播增殖”是遼寧省水產研究院剛研發出來的技術，思路是把扇貝等種苗直接投放到20多米深的海底，讓它們自行生長2-5年後再捕撈。這個想法一提出，就遭到島上大批漁民的反對：

大風大浪來了，豈不是生不見貝，死不見殼？

吳厚剛壓力很大，但他背後有領導們的支持，而他也相信專家們的判斷。這些來自日本的蝦夷扇貝早就見慣了大風大浪，而且扇貝動作緩慢，不會跑太遠的。吳厚剛甚至動情地呼籲[3]：

一旦成功，就是獐子島的核心競爭力！

經歷兩年的忐忑後，扇貝終於捕撈了上來。不僅存活率達到30%，而且個大，肉肥，價高，然後吳厚剛沒幾年就擔任了獐子島鎮的鎮長，並開始大力推廣底播技術、海洋牧場等技術。

獐子島的底播面積從1萬畝飛速增加，在高峯期達到了160萬畝，面積幾乎等於一個香港。而根據官方的報道，連美國FDA官員都於2007年5月來到獐子島，考察之後連連驚歎[4]：

Oh My God（我的上帝），在亞洲，這是我們所見到的最大的海洋牧場……這種儀器在美國也是很昂貴的，獐子島漁業竟然使用如此高端的儀器，可見其質量標準是無可置疑的……這套系統生產出的水產品，我們FDA完全放心！

上述文字均是報道的原話，筆者在摘錄時，體會到一股撲面而來的李佳琦感，而且還是在橫店拍的那種。

2009年，獐子島邀請了中科院“科學三號”考察船對海域、水文等進行全面勘察，並在海上投了浮標羣，用來監測海上温度、氣象、物理化學等數據，而且可以通過GPS衞星系統把數據傳遞到中科院觀測基站室裏。

獐子島在年報中稱，北黃海冷水團監測潛標網，可以對“底層水温”變化實施24小時不間斷監測。而其官網文章也對新技術總結為：給大海裝上了千里眼、透視機。

然而，2014年末，一股奇怪的冷水團，卻把獐子島價值數十億元的扇貝都衝跑了。公眾紛紛質疑，説好的千里眼，是被蛇精刺瞎了嗎？吳厚剛對此解釋道[5]：

冷水團説不清楚，底播增殖説不清楚，海洋牧場説不清楚。

反正橫豎就是説不清楚，只有獐子島董祕是個實在人，他隨後交了底：公司實時監測的只是表面數據，但真正有用的底層數據，三個月才抽檢一次。

針對這個問題，新華社記者曾專門追問吳厚剛：為什麼不多增加抽檢次數，來改善管理呢？吳厚剛則回答道[5]：“農業有些聽天由命的意思，其他季節沒有那麼必要去抽查。”

跟之前一樣，這番話給人一種強烈的橫店味兒。

02

尼克松吃鮑魚的故事，讓獐子島有了進軍高端的“歷史依據”。

吳厚剛也很想打造出一個國民頂級品牌。畢竟獐子島地處北緯39度帶，獨特的氣候醖釀了法國波爾多葡萄酒、日本北海道刺身、內蒙古螺旋藻。得天獨厚，不搞點名頭，總是可惜。

而且，吳厚剛還發現了一個“驚天祕密”：經常消費鮑魚、海蔘和扇貝的人，跟經常喝高端白酒的人是同一羣人。因此，獐子島挖來了白酒營銷專家何足奇。何專家大筆一揮，給出妙計：

茅台咋幹，你咋幹！

於是，獐子島先後推出：強調產地原料的“原種原生、天生天養”、炫耀國字號的“1972國宴鮑魚”、彰顯稀缺性的“北緯39度”、用來宴請的“喜貝”等等品牌概念。

2008年3月，獐子島跨界參加了白酒界久負盛名的成都糖酒會，而且出手闊綽，猛砸3000萬在西藏飯店、錦江賓館和新會展中心設立了三個共計200多平方米的展廳，一下吸引了300多家白酒經銷商共赴“英雄宴”。

在八項規定之前，三公消費一度佔據高端白酒消費量的40%。獐子島高調參與糖酒會，分羹公款吃喝的野心簡直寫在了臉上。

2009年獐子島再次參加糖酒會，並推出了9.8萬元、世界最貴的“馬牙灘特裝限量海蔘”。而到2010年了，獐子島不僅將海蔘升級，還進行了拍賣會，最終，僅300克的海蔘以12.8萬元成交，單價是黃金的1.5倍，有媒體歡呼：

獐子島真乃水中黃金，海中茅台！

曾有那麼一段時間，獐子島真的不比茅台差。2006年9月獐子島在深交所上市，成為中小板第一家東北企業、第一家漁業公司。上市當天，獐子島大漲大漲148%，穩坐深圳第一高價股。

2006年12月13日，獐子島以漲停收盤，收盤價71.5元超過貴州茅台成為A股第一高價股。但這幾乎是它唯一一次真正跟茅台產生交集，此後兩者便分道揚鑣，再沒也沒有相遇過。

2014年10月，獐子島停牌稱因扇貝被冷水團帶着“跑路”，潛在虧損8億元以上。12月8號復牌股價跌停。然而到了第三天，臨近收盤的時候，跌停板突然被撬開，收盤僅下跌1.44%。

當天成交量高達9億元，而收盤後的龍虎榜數據顯示，買家主要是光大證券寧波解放南路、華泰證券上海國賓路等五個營業部。做投資的朋友告訴董指導，這些營業部背後是同一個人：

徐翔。

跟着徐總舵主進場的，還有獐子島的高管們。當晚公告稱，11位高管在跌停價買入2000多萬元，市場譁然，第二天剛開盤不久股價便衝上漲停，全天成交額達幾乎達到了13億元。

而之前那天抄底的五家營業部則齊刷刷至少賣出了4.6億元。以投機炒作稱霸江湖的徐舵主，兩天一進一出，就在“不是投機對象”的獐子島身上賺到了5000萬元。

據説吳厚剛很崇拜王石，到處爬山遊學，達沃斯論壇幾乎每次都去，時間表跟王健林一樣忙。在2019年夏季達沃斯論壇上，他表示，對於虧錢向股民們檢討道歉，然後話鋒一轉：

“股民選擇了海洋產業，就是選擇了風險陪伴。”

這句暗含“你賠你活該”意思的話，從前後套現3.9億的吳董事長口裏説出來，聽起來不那麼厚道。

倒回到2000年，時任大連市長到獐子島考察，叮囑説要發展壯大還是得上市。於是獐子島在第二年開始進行改制，吳厚剛則從鎮黨委書記下海為董事長，開始了發跡之路。

十幾年後，有的人已經身陷秦城，有的人因造假被罰了30萬。

03

吳厚剛董事長在獐子島上的獲利，顯然不止減持這麼簡單，他還有一個特點，就是舉賢不避親。

他的哥哥吳厚敬，弟弟吳厚記，外甥劉強，妻弟劉鋒等人，相繼在公司擔任養殖事業部總經理、分公司總經理等核心職位，一家人整整齊齊，可謂把青春都奉獻給了獐子島。

有媒體稱，員工抱怨在公司沒關係，幹得再好也沒辦法晉升。這也許是謠傳，但獐子島成為監管眼裏的“惹事兒佬”卻是真真的。

2014年10月獐子島扇貝跑路後，證監會連忙去調查，兩個月後便在新聞發佈會上稱，沒有發現獐子島2011年扇貝採購、播種過程中存在虛假行為。

但是，11月新華社曾訪問吳厚剛，並提問“2011年播苗時有第三方機構在場嗎”？對此，吳厚剛表示：

播種過程中都是自己公司的人，沒有第三方機構在場。盤點時，會計師跟着我們出海，我們選幾個點讓他來看看。

一場沒有第三方監督的核查，怎麼就過了關，誰也説不清楚。

2016年1月，網上出現了一則新聞《2000人實名舉報獐子島，冷水團系“彌天大謊”》，文中稱扇貝絕收不是因為自然災害，而是提前採捕和播苗造假。

新京報報道稱，舉報信從2015年3月就由中紀委遞交到了省紀委、縣紀委[9]。但獐子島不僅否認了信的內容，也否認有舉報信。這場充滿疑雲的舉報，結果究竟如何，誰也説不清楚。

2017年獐子島扇貝被餓死，死法推陳出新，讓監管機構防不勝防。因此，在2019年8月份中報披露之際，交易所特意向獐子島發了問詢函：看你存貨沒有計提減值，今年扇貝還好嗎？

獐子島回覆稱，根據抽測數據、實際捕撈數據、預計存量數據，以及測算後，沒發現有問題。結果，不到兩個月，獐子島再次大呼：扇貝又死了。

吳厚剛曾榮獲“2010年中國最受尊敬的十大誠信企業家”。在2013年達沃斯論壇上他建言道：創新的土壤是誠信和公平，而在中國這個土壤並不是很好，中國市場機制的不完善和缺失，讓企業家感到沒有安全感。

但6年後，吳厚剛卻因涉嫌財務造假、信息披露違規等原因，被終身禁入證券市場，成為市場機制的踐踏者、股民身邊的炸彈。但當有人痛罵公司該退市時，吳厚剛稱[11]：

即使今年虧了這麼多錢，按照相關的法規，也不觸及退市條件。

不愧是會計出身，吳董的自信之情溢於言表。

04

在投資界有個不成文的潛規則：輕易不要投農業公司。

因農產品萃取概念名聲大噪的銀廣夏，今天沙漠裏種草、明天植物裏煉油，業績不停增加、股價嗖嗖上漲，但最終被揭穿是一場徹頭徹尾的財務造假。

靠着養鼈賺錢的藍田股份，也不停地折騰甲魚：我有5000甲魚可暴富、今年還都下崽了、可惜洪水衝跑了、慶幸又都游回來了。

做稻米深加工的萬福生科，把一米粒做成了永動機，能生產出遠超採購的產品。做禽類屠宰的草原興發，因虛增資產，不得已趁禽流感之際，謊報為控制疫情焚燒了價值3億多的禽雞。

在2019年10月份剛剛退市的雛鷹農牧，則把虧損歸結為：沒錢買飼料，豬都餓死了。

之所以雞鴨豬、海蔘扇貝、稻穀林木等等農牧產品，會被如此不堪重負地甩鍋，原因無非有兩個：一是動植物自己不會報數，二是投資人也沒辦法核查清楚。

2016年證監會處罰了11例財務造假事件，農業公司佔據了一半，而且幾乎都是收入造假。因此，江湖盛傳一句話：投資不過那個關，賺錢不買農業股。

究其根本在於中國大多數農業公司，仍然保留着原始的“村鎮制”和“生產隊”式的治理結構，離現代化治理的公司很遠，而資本市場的光怪陸離又放大了這種土地裏生長出來的貪婪和狡黠。

這兩者疊加的結果，就是部分上市農業公司無視投資者智商，經常用“豬死光了”、“魚遊走了”和“扇貝跑了”這種令人噴飯理由來推卸責任，成為社會大眾嘲笑和調侃的食材。

這種場景，就像《天下無賊》裏的那兩個笨賊，拿着斧子對着一車廂的乘客坦誠地説道：“嚴肅點兒，嚴肅點兒，不許笑，我們這兒打劫呢！”

全文完。感謝您的耐心閲讀，請順手點個"在看"吧~

參考資料：

[1]. “海底闖將”王天勇與“鮑魚外交”,人民日報海外版 

[2]. 1972年，獐子島人讓尼克松感動，半島晨報

[3]. 獐子島董事長吳厚剛：海底銀行家，商界，2010年8月

[4]. 獐子島模式：讓美國FDA驚歎的海洋牧場，第一財經日報

[5]. 十問獐子島，新華網，2014.11

[6]. 都是在一片海上，為什麼就獐子島的扇貝能死80%, 封面新聞

[7]. 股價管理：“海上大寨”的新考題，中國經營報

[8]. 用代價換來對風險的敬畏識別了這片海，大連發布

[9]. 獐子島：正在對“冷水團事件”進行自查，新京報 

[10]. 未來必定向海洋要食物將帶來龐大的消費需求，東北新聞網

[11]. 獐子島董事長吳厚剛 扇貝死亡是事實，界面新聞

[12]. 周總理一噸頂級鮑魚款待尼克松背後的故事，千龍網

[13]. 謠言的逆襲：周總理“鮑魚外交”謠言史，民族藝術

[14]. 尼克松訪華的宴會菜單—駁“周總理用一噸鮑魚款待尼克松”的不實之詞，餘汝信，南方週末