作者：李師勝 李映泉 

來源：e公司官微

2019年10月28日，格力電器（000651）股權轉讓事宜塵埃落定，花落高瓴資本。28日晚，對於為何選擇高瓴資本，格力電器董祕對證券時報·e公司表示：一切以公告為準，暫不方便透露更多信息。

格力電器花落高瓴資本

10月28日晚間，格力電器披露公告，格力集團在珠海明駿投資合夥企業（有限合夥）（以下簡稱“珠海明駿”）與格物厚德股權投資（珠海）合夥企業（有限合夥）與GENESIS FINANCIAL INVESTMENT COMPANY LIMITED組成的聯合體兩者中，選中珠海明駿作為15%股權受讓方。

公告稱，這是經評審委員會對參與本次公開徵集的兩家意向受讓方進行綜合評審後確定的結果。

根據格力電器此前披露的方案，格力集團將轉讓所持格力電器9億股，佔公司總股本的15%，意向受讓方需繳納63億元作為保證金，股份轉讓價格不低於44.17元/股，即轉讓總金額不低於398億元。

根據半年報，格力集團持有公司10.96億股股份，佔總股本的18.22%，為公司控股股東。香港中央結算有限公司為第二大股東，佔股10.47%。也就是説，受讓方將成為公司的大股東。

不過，高瓴資本能否拿下格力電器控股權尚需通過格力電器管理層的同意。

根據公司此前披露的《公開徵集受讓方公告》中確定的公開徵集方案，意向受讓方應有利於提升上市公司質量，維護公司持續健康發展，且受讓申請材料中的受讓意向書要求意向受讓方提出維護管理層穩定的具體措施及未來與管理層合作的具體方案。珠海明駿已通過受讓意向書書面邀請的形式向格力電器管理層提出合作邀請，若格力電器管理層最終接受珠海明駿的邀請，並依據受讓意向書提出的邀請方案展開合作，雙方需在珠海明駿與格力集團簽署本次公開徵集的《股份轉讓協議》前對具體合作方案予以明確並對外披露。

另外，根據公開徵集後續安排，珠海明駿應自公告發布之日起10個工作日內與格力集團簽訂《股份轉讓協議》，所簽署的《股份轉讓協議》仍須經國有資產監督管理機構及其他有權政府部門批准後方能生效。

對於為何選定珠海明駿，格力電器董祕回覆證券時報·e公司表示，暫時以公告為準，沒有其他向外透露的信息。

高瓴資本13年前已重倉格力

天眼查股權穿透數據顯示，珠海明駿背後是高瓴資本。官網信息顯示，高瓴投資覆蓋TMT、生命健康、消費零售和企業服務等領域，並且橫跨最早期的種子投資、風險投資，私募股權投資，上市公司投資，以及併購投資等股權投資的全部階段，“十多年來已投資了一大批重新定義所屬行業的優秀公司，其中包括：騰訊、京東、美團點評、愛奇藝、滴滴、Uber、Airbnb、Traveloka、百麗國際、PeetsCoffee、百濟神州和藥明康德等。”

高瓴資本創始人兼首席執行官張磊是高瓴資本的靈魂人物。

公開資料顯示，張磊1972年生於河南駐馬店市，1990年以河南省高考文科狀元的身份考取中國人民大學國際金融專業。1998年赴美國耶魯大學求學，後獲得耶魯大學工商管理碩士及國際關係碩士學位，畢業後曾擔任紐約證券交易所首任中國首席代表。2005年，張磊作為創始人創建高瓴資本。張磊的第一單投資就將全部的資金投給騰訊，當時騰訊市值不超過20億美元，而如今騰訊的市值已經超過5000億美元。

今年2月17日，張磊在亞布力中國企業家論壇第十九屆年會上稱，目前高瓴已經在中國投資600億美元，大約500家企業。他奉行的投資理念是，“找最好的公司，做時間的朋友。”

通過張磊的講話，也可以發現其投資邏輯注重實體經濟與資本的融合。

10月21日，張磊還表示，高瓴資本在投資佈局上，無論是在互聯網和生物醫藥等新興產業，還是在消費和生產製造等實體經濟領域，形式雖然不一樣，但萬變不離其宗，本質都是通過基礎研究，找到最好的商業模式和最好的企業家，給他們配置長期的資本，通過科技賦能和持續創新，幫助企業家和創業者綻放，不斷創造價值。

在投資格力電器這件事上，高瓴資本早已悄然佈局。

高瓴資本在成立的第二年，也就是2006年，就發現了格力電器。當時的家電市場，價格戰的硝煙還未散去，渠道之爭愈演愈烈，但在空調行業，一場行業整合和格局優化正悄然到來。

“研究的一個重要方向就是看行業格局，格局決定結局。”張磊在早前接受採訪時表示，“格力電器做為中國製造業的一張名片，是我們要長期支持的。”也是從那時起，高瓴持續重倉格力電器十幾年。

格力電器2019年半年報顯示，高瓴資本管理有限公司－HCM中國基金在前十大股東名單中位居第8位，合計持有4339.64萬股，持股比例為0.72%。

格力電器混改步入3.0階段

格力電器的此次混改也標誌着我國國企混改步入3.0階段。海通證券介紹，始於2013年的國企混合所有制改革，已經經歷了兩個階段——1.0階段，混改僅在央企子公司層面操作，國有獨資企業引入非公、民企、外資，但國資佔比仍在50%以上，仍保有絕對控股地位。2.0階段，混改對象提升到上市公司層面，以聯通混改為代表，國有股權降到50%以下，國有股東董事會席位也降至半數之下，但仍然是第一大股東和實際控制人。而本次格力電器的混改中，國有大股東格力集團所持18.22%的股權轉讓15%後，大股東和實際控制人發生改變，意味着國企混改3.0階段到來。

Wind數據顯示，上市以來，格力集團從格力電器獲得的分紅金額超過88億元。珠海市國資委減持格力電器，也是推動國企混改由管企業到“管資本”轉變的關鍵舉措，通過此次混改，國有資本有進有退，還將放大國有資本功能。