格隆匯8月21日丨天邦股份(002124.SZ)發佈2019年半年度報告，實現營業收入29.41億元，同比增長57.90%；歸屬於上市公司股東的淨虧損3.67億元，上年同期盈利8057.48萬元；基本每股虧損0.3168元。

營收增長主要是由於生豬養殖業務規模擴大，出欄量增長所致，生豬銷售收入佔總收入比重從去年同期的58%上升到75%。公司把生豬養殖作為未來幾年的業務重點，收入佔比仍將持續提升。2019年上半年公司整體淨利潤為-3.68億，扣除非經常性損益的淨利潤為-3.07億元，主要也是由於一季度豬週期低谷疊加非洲豬瘟疫情影響，生豬養殖業務大幅虧損。

生豬養殖業務生產經營情況

2019年上半年公司把生豬養殖業務工作重點放在了非洲豬瘟疫情防控上，同時穩步推進產能建設。公司對所有母豬場重新開展生物安全風險評估並進行了相應的升級改造，新建成現代化母豬場4個，新建成現代化培育場1個。公司也加強了家庭農場生物安全措施，淘汰了部分生物安全無法滿足條件的育肥場，對基礎條件較好的育肥場則提出改造升級要求和指導，建立長期合作關係。同時公司根據新的疫情形勢，大力發展租養模式，與地方政府扶貧基金、社會資金等合作，根據非洲豬瘟防控新要求建設高標準育肥場，由公司租賃使用，自己育肥，以降低生物安全風險、提高生產效率。預計2019年底能建成140萬頭租養模式的育肥存欄規模。未來公司將根據具體區域情況採用家庭農場模式或者租養模式育肥，規模化租養育肥模式佔比將逐步提升。

2019年上半年公司實現生豬出欄151.74萬頭，同比增長69%。實現對外銷售收入22億元，同比增長102%，銷售收入增幅大於出欄量增幅主要是由於2019年上半年豬價整體較2018年上半年有所回升，同比增長12%。從養殖成本看，一是公司為防範非洲豬瘟疫情做了大量的投入，建立了高標準的生物安全流程和消毒措施，對現有豬場和新建豬場進行升級改造，導致上半年養殖成本和費用增加較多，二是升級改造使得投產進度推遲，部分豬場閒置成本增加，而各省防控疫情禁運措施又使得部分種豬無法跨省調運只能作為肥豬低價銷售，帶來銷售成本上升；三是為規避疫情風險，公司部分生豬提前或推後出欄，體重偏離正常範圍較多，單位成本也增加較多。由於成本增幅大於售價增幅，生豬養殖業務2019年上半年虧損3.63億元，其中3億元的虧損發生在一季度，二季度隨着豬價上升以及公司防範非洲豬瘟措施逐步到位，虧損幅度大幅下降。經過半年的探索和實踐，公司已經總結出有效防控非洲豬瘟的措施，2019年下半年公司將在繼續防控非洲豬瘟的同時，優化配種方案，加快投產進度，快速增加母豬存欄。

飼料業務經營情況

2019年上半年，公司對部分生產基地進行了技術改造提升產能，青島七好新建車間於2019年5月順利投產，公司全熟化+酵香型高端水產飼料的工藝技術和發酵飼料原料處理技術繼續提升，產銷佈局更突出優勢明顯的名特優水產品主產區。白對蝦、大閘蟹、加州鱸、小龍蝦、大黃魚、石斑魚、龜鼈蛙等養殖品種養殖規模的持續增長，為公司帶來新的收入增長點。公司加強了蝦蟹和特種魚營銷服務隊伍建設，強化了水產動保產品的配套服務，飼料伴侶的服務銷售，堅持服務營銷模式，打通了水產苗種+飼料+動保服務的關鍵環節；帶動了外銷水產料增長。公司與廣東海茂的合作使公司擁有優質的普利茂(Primo)南美白對蝦種蝦資源，為養殖夥伴提供“優質蝦苗+全熟化飼料”的優質服務模式。2019年普利茂(Primo)在全國銷售蝦苗態勢保持強勁，為公司蝦料銷售增長奠定基礎。公司新設立的寧波天邦生物技術有限公司，專門研發生產水產動保、生物發酵產品，配套一線技術服務推廣和模式總結，推出了全熟化料+愛水動保的雙全服務套餐模式，提升了養殖效果，增加了產品粘性，水產動保產品也實現了快速增長。公司內供豬料在有效防控非洲豬瘟的同時，仍然維持了豬隻增重成本中的飼料成本基本與2018年持平，為養殖業務的穩健發展提供了有力的支撐。

報告期內，公司水產料銷量同比增加24%，其中特種水產料銷量增加了36%；豬料銷量同比下降了21%；飼料業務實現淨利潤5300萬元，同比增加了25%。

生物製品業務經營情況

2019年上半年，公司獲得了重組新城疫病毒、禽流感病毒(H9亞型)二聯滅活疫苗(aSG10株+G株)新獸藥註冊證書，雞新城疫、傳染性支氣管炎二聯活疫苗新獸藥註冊證書，獲得了豬肺炎支原體滅活疫苗的生產批文，通過技術轉讓獲得豬繁殖與呼吸綜合徵滅活疫苗的生產許可，並進行了相關工藝的轉化和提升，即將進行產品複核及上市準備。此外還有10餘個新產品在研究開發中。公司建立的基因工程技術研究平台，細菌發酵工藝研究平台、純化工藝研究平台、凍幹工藝研究平台以及大規模細胞生物反應器懸浮培養工藝平台均發揮了積極的作用，為疫苗的產品質量提升，新獸藥的註冊申報奠定了良好基礎。

非洲豬瘟疫情導致生豬存欄大幅下降，對公司疫苗銷售也帶來了嚴峻挑戰，2019年上半年公司生物制品實現銷售收入4700萬元，同比下降60%，實現淨利潤1825萬元，同比下降了65%。疫情壓力也促使公司營銷模式及品牌推廣模式進入快速轉型期，首先公司藉助線上新媒體等媒介和客户產生持續互動，保持熱度；線下召開一些精品會議，和客户深入探討非瘟防控及生產方案。公司召開了全國首屆集團客户獸醫總監會議、大客户會議，獲得了客户的肯定。其次公司加強線上品牌的推廣，藉助集團優勢，推出為提升養殖效率的系統解決方案，與部分原有集團客户的合作也更加深入和密切。公司加強了營銷團隊的組織建設，提升團隊士氣和個人意志力，增強團隊凝聚力，為新常態下的銷售做好準備。未來公司生物製品業務將快速向生物技術業務轉型，致力於為客户提供疫苗及疫病防控指導、消毒、檢測、種源供應、生產管理服務等一攬子解決方案。

食品業務經營情況

2019年上半年，公司放慢了食品業務的規模擴張，積極探索食品業務新模式，梳理食品業務運營組織架構，重點強化匹配食品經營的研發中心、生產中心、營銷中心、市場中台的建設，加強質量安全和食品安全管控，重新定位商業模式，主攻2B渠道，時值非洲豬瘟影響時期，公司調整經營思路，利用一體化產業鏈的優勢積極尋求對外合作，一是從政策層面打通各省區到盱眙屠宰場的調豬渠道，保證內部安全豬的供應；二是打造立體營銷體系促進肉品銷售，逐步進入餐飲連鎖、中央廚房、團膳渠道、食品加工流通等渠道，開拓長三角核心市場鮮品、進入肉品調理品，借力OEM進入熟食領域，逐步培育食品經營能力。

工程業務經營情況

2019年上半年，工程與環保事業部除了繼續穩步推進在建或新建工程的建設，主要聚焦與非洲豬瘟防控相關的豬場改造升級，積極學習借鑑行業先進經驗，完成了30多個母豬場的改造，優化新場建設方案，確保非洲豬瘟疫情可防可控前提下投資成本控制在合理範圍內。同時公司還積極探索豬場環保新方案，降低環保成本。