格隆匯8月20日丨一心堂(002727.SZ)發佈2019年半年度報告，實現營業收入50.60億元，同比增長17.90%；歸屬於上市公司股東的淨利潤3.37億元，同比增長15.31%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤3.35億元，同比增長15.09%；基本每股收益0.5940元。經營活動產生的現金流量淨額3.01億元，同比增長570.70%。

以西南為核心經營地區、華南為戰略縱深經營地區、華北為補充經營地區格局。截至2019年6月30日，鴻翔一心堂及其全資子公司共擁有直營連鎖門店6129家，擁有醫保刷卡資質的門店達到4923家。公司直營網絡覆蓋10個省份及直轄市，進駐280多個縣級以上城市，雲南省以外區域門店數量佔比38.86%。在除雲南以外的諸多市場，也具有較大品牌和服務影響力。其中四川、廣西兩省門店均突破500家，在四川、廣西、山西、海南幾省市的直營門店數量均排名當地前列。公司逐步形成雲南以外的川渝、桂瓊、山西三個重點突破區域，未來公司將在上述區域內深入拓展，不斷優化門店佈局、商品結構，從而提升一心堂門店在當地的品牌影響力，最終實現銷售能力及盈利能力的提升。

公司的全國多區域發展，分為三個階段，第一個階段是以雲南市場為核心；第二個階段是以西南市場為核心；第三個階段，也就是現階段背靠胡煥庸線，以西南為核心，華南為縱深、華北為補充進行全國市場佈局的階段。

受政策影響，2019年第二季度新增門店數較少。下半年，公司將加大門店拓展力度。

立體化的店羣經營。市縣鄉一體化垂直滲透拓展。報告期內，公司在省會級、地市級、縣市級、鄉鎮級四個類型的市場門店均已超過1000家，形成行業獨有的市縣鄉一體化發展格局。省會級、地市級門店從品牌、商品、服務、物流等維度形成中心輻射，對縣域市場人羣消費發揮引領示範作用，更利於各層級市場建立競爭壁壘和成本優勢。隨着醫療健康消費“渠道下沉”，新一輪城鎮化的浪潮，農村人口將大規模向三四線城市和縣域市場集中，市場潛力巨大。

公司於2016年上半年陸續推出一心堂APP、團購業務、跨境業務、同城服務業務等跨界B2C業務，同時利用自身優勢品牌影響力以及區域服務優勢，推出了一心到家B2C業務。2019年1-6月實現電商業務交易額3975.55萬元。其中，第三方銷售平台的交易額965.11萬元。

截止2019年6月30日鴻翔一心堂集團在全國共擁有11個物流配送中心，物流總建築面積為107795.6平方米，用於常温、陰涼、冷藏商品的存儲及流轉，保障了集團6個省份、3個直轄市、1個自治區的6000多家一心堂直營連鎖門店的商品配送，平均每天的作業行項超過19萬行,15000個客户箱件。公司整體物流年配送箱件超過550萬件。所有物流作業均為無紙化及可視化作業，作業方式機械化為主自動化為輔。針對冷藏藥品的儲運温度問題，質量中心通過自行研究+供應商合作的方式，建成冷鏈監控平台，整合公司業務數據及設備温度記錄數據，實現在PC端和移動端實時監測，以冷鏈數據做主要監測指標，實現多維度動態監測冷鏈運作情況，同時制定並完善冷鏈運作管理文件，實現冷鏈操作標準化。解決了冷藏藥品儲運過程中保温、測温、可追溯等技術難題。2019年物流中心將整合倉儲資源，以營運標準化、模式多樣化、適度自動化、精確節能化為運作目標，提升各DC配送能力和利用率。

雲南物流中心是鴻翔集團最大的倉儲中心，物流中心大樓總面積54400㎡；目前使用信息系統主要:SAP-WM模塊、WCS、MFC等多套倉庫作業管理系統；現代化的手持終端RF、前移式平衡重高位叉車、電動托盤搬運車、手動液壓叉車、提升機、電梯等設備都在庫區作業的各個環節使用，執行物流業務的運作，包括貨物存儲、配送、裝卸等業務。貫穿整個倉庫926m的自動輸送線，3套自動分揀機共82個道口、160輛揀選作業車、170張準複核工位承載着物流中心的3700多家門店和省外10家物流中心的配送業務。

2015年11月，物流中心完成二期改造建設，將一心堂原有的倉庫作業模式上改造為大摘果套小播種模式（線上B2C）與純播種方式（線下B2B）並行，這在業內的物流中心實現了突破。公司電商業務的發展，線下B2B和線上B2C業務的打通，業務操作全程可控、全程無紙化。是鴻翔一心堂物流獨特的自創業務模式。信息系統的運用一方面實現了商品在進貨、庫存、養護、訂單、揀選作業、複核、集貨集運、配送出庫、在途、逆向物流等過程中的高度集成管理，有效保證了國家醫藥物流的GSP管理規範的執行；另一方面在該系統平台上有效集成了現階段所需要的物流設備的正常運作，如高位貨架、大型叉車、自動化傳輸系統、電子分揀掃描系統、RF移動終端(無線射頻終端)、提升機、中央空調、自動温控設備、電動搬運車、掃描平台、托盤、週轉箱、打印機、冷藏設備、GPS(全球定位系統)等。採用GPS實時監控運輸車輛所在地理位置，對貨位配送進行跟蹤，保證商品配送的及時性和安全性。公司還針對冷藏商品的配送專門開發了一個冷鏈運輸的温控系統。從商品出庫開始在系統內記錄出庫温度，運輸冷藏商品的保温箱每5分鐘對箱內温度進行回傳。方便後台人員實時關注冷藏商品運輸的問題及期間異常情況的調整。保證顧客購買冷藏藥品的安全性。

通過網絡化和數字化方式，形成了完備、高效的物流作業管理系統。同時充分考慮了未來業務發展的可變化情況，兼顧了技術的經濟性和先進性。物流先進設備的啟用，領先於國內同行業集成系統的上線切換，有效提升了鴻翔物流各工作崗位的工作效率和精細度。RF收貨改變了大訂單驗收及數據提交機制，物流打通了與上游3000餘家供應商的系統對接，實現訂單電子化，部分供應商實現了EDI對接，訂單數據實現資源共享，由原來的整單提交改成逐行提交，縮短了供應商到貨驗收的等待時間；後台HANA系統及CRM運用大數據分析，對商品、採購、物流、財務、質量、會員管理等業務流程進行了統一整合、梳理，業務的規範性和財務管理的精細度得以進一步提升。