當前，“雙碳”目標成為全球經濟轉型的助推器，ESG理念從價值倡導轉化為企業治理層面的剛性需求，隨之而來的，中國核能產業的可持續發展正在湧現出更多的生動實踐。
7月4-5日，“格隆匯·中期策略峯會·2025”盛大開幕，在格隆匯ESG金格獎評選環節中，中核國際(02302.HK)榮獲“ESG可持續發展卓越企業”獎項。
該獎項旨在嘉獎在環境、社會、治理三大維度全面佈局，積極推進綠色轉型，深度賦能社會責任，以透明治理引領行業高質量發展，為實現中國 “雙碳” 目標貢獻力量，為資本市場樹立長期價值典範的標杆企業。本次評選通過定量數據分析和專家評審團等方式得出最終結果。
助推能源碳減排，護航中國鈾資源海外供應
長期以來，能源領域的碳排放量在碳排放總量中佔據相當大的比例，這源於全球對化石燃料以及可再生能源的需求持續擴大。英國能源研究所近日發佈的年度世界能源統計回顧顯示，2024年全球能源領域的碳排放量連續第四年創歷史新高。
在我國，能源領域的碳排放量佔總量的比例維持在80%上下，是實現“雙碳”目標、碳減排繞不開的關鍵領域。其中，電力作為能源領域的重要組成部分，其需求呈現剛性的特點，加上AI的興起，數據中心的電力需求也在大幅增加，這使得電力行業的減碳任務是一場“持久戰”。
在此背景下，大力發展火力發電以外的電力建設，比如核能、風能、太陽能等發電，是實現綠色可持續發展的關鍵環節。
從國家戰略層面來看，一場全球超級核電週期到來，中國通過落實核能“三步走”發展戰略，不斷強化核能的國際競爭優勢，保障自身能源安全，引領世界核能發展的技術方向，核能的戰略意義不言而喻。
《中國核能發展報吿（2025）》顯示，全球核能發展迎來全面復興，按照當前的建設速度和節奏，2030年前我國在運核電裝機規模將躍居世界第一；預計到2040年我國核電裝機需達到2億千瓦，發電量佔比約10%。
中國已成為全球核電發展速度最快、在建規模最大的國家，而核電要實現高速發展，自然離不開資源端即天然鈾的供給。
中核國際作為中核集團旗下唯一海外鈾資源運作平台，推廣和踐行ESG理念，深度融入到國家戰略，推動我國核能產業鏈、供應鏈能力持續提升，在行業中展現出不錯的示範效應，因此獲得外界的高度認可。
增強中國核能產業競爭力，打造ESG實踐標杆
具體而言，作為中國核工業發展的核心力量，中核集團是全球首家躋身500強的核工業企業，主營業務覆蓋廣泛，推動中國實現鈾資源開發、核燃料供應、核裝備製造、核工程建設、核廢物管理等核工業全產業鏈建設。
而鈾資源的安全穩定供應是一切的前提，中核國際2024年財報顯示，公司全年銷售約577萬磅天然鈾，總收入達18.41億港元，同比大幅增長217%。全年淨利潤為1.95億港元，同比增長83.4%，盈利已實現連續四年正增長。
這意味着，中核國際通過擴大海外鈾資源投資與開發，市場份額持續提升，在全球天然鈾業務領域建立起了更為廣泛的國際影響力。由此，中核國際一方面強化了產業鏈的鈾供應保障能力，幫助中核集團繼續擴大國際市場競爭力和影響力，另一方面為我國核能產業長遠發展，以及能源安全、綠色低碳發展做出重大貢獻。
截至2025年3月31日，中核集團在運核電機組26台，裝機容量2496.20萬千瓦；在建及核准待建機組17台，裝機容量1942.90萬千瓦，核電裝機容量合計4439.10萬千瓦。中核集團目標是到2030年進一步實現核電裝機規模大幅提升，還將推動核能多用途利用實現產業化發展，比如核能供熱、制氫等。
因此展望未來發展，中核國際背靠中核集團，面向廣闊的市場需求，隨着公司積極參與國際市場投標、尋求海外鈾礦資產併購，長期成長潛力將進一步釋放。除了創造經濟價值，中核國際將ESG理念轉化為推動可持續發展的實踐，也將不斷創造環境價值、社會價值，充分展現企業對外的責任與擔當。
此外，根據中核國際披露的2024年ESG報吿，公司在運營所在區域內進一步減少碳排放量，約為15.03噸，2023年同期約為15.19噸。同時，耗電量約為14886千瓦時，2023年同期為17432千瓦時。
在企業內部治理方面，中核國際一直堅持以人為本。在提供有競爭力的薪酬組合下，保障員工假期與福利待遇，並加強員工培訓以實現企業和員工的共同成長。
所以可以看到，中核國際正逐漸發展為行業內的優質ESG標的，未來吸引更多投資者關注。
結語：
總的來説，中核國際此次榮獲“ESG可持續發展卓越企業”獎項，是外界對其過去做出可持續發展貢獻的高度認可，更有對其引領行業發展、創造可持續未來的堅定期許。
處在上游關鍵環節，中核國際為核電產業發展提供堅實的資源保障，在提升供應鏈韌性與國家能源安全方面扮演重要角色。背靠中核集團，具備領先的市場地位、穩定的盈利能力，共同為中核國際的長期成長構築了堅實的基礎。
可以相信，在ESG理念持續引領下，中核國際將迎來更加廣闊的發展前景，成為天然鈾資源開發領域的領軍者，在資本市場上獲得更多的價值認同。
