2025年6月26日,首鋼園香格里拉酒店內,一場以“首程領航 智創未來”爲主題的機器人產業生態峯會,將全球目光聚焦於中國機器人產業的核心舞臺。
在這場匯聚政、產、學、研、投各界領袖的盛會上,首程控股(0697.HK)不僅展示了其在機器人領域的戰略雄心,更通過密集釋放的重磅舉措清晰表明,公司正以超預期的速度,從產業投資者躍升爲生態級賦能平臺,其構建的“資本+場景+產業鏈”三位一體模式已初具規模效應。
一、供給端:聚合產業精銳,構築開放型生態樞紐
此次峯會上最值得關注的是,首程控股一舉與50餘家機器人產業鏈上的領先企業集中籤約。
該份名單堪稱行業“精銳名錄”——雲鯨智能、宇樹科技、人形機器人創新中心、術銳機器人、毫末智行、白犀牛智達等涵蓋具身智能、工業、醫療、消費等關鍵賽道的頭部力量。
這並非簡單的資本鏈接,而是以應用場景落地爲核心的深度協同,聚焦園林作業、醫療服務、智慧家居、城市運維等真實需求領域。
值得注意的是,與許多產業資本只服務於“親兒子”(被投企業)不同,首程控股明確強調其多元化服務面向整個機器人行業開放。
具體來看,首程控股通過旗下專業平臺——北京首程機器人科技產業有限公司,提供銷售代理、融資租賃、行業諮詢、供應鏈管理等多元化服務,旨在打通企業成長過程中的關鍵“堵點”。
通過北京首程機器人科技產業有限公司,首程控股能夠成爲上述50餘家一線、超一線機器人企業的銷售代理商,直接承擔一線企業的渠道拓展與商業化落地重任。這種開放賦能模式,使其從單一投資方,躍升爲連接技術、資本與市場的關鍵產業樞紐,顯著強化生態黏性與商業變現能力,生態協同效應加速釋放。
而後續,伴隨着該路徑的順利跑通,在示範效應下,未來首程控股也將吸引機器人產業鏈上更多的優質企業,成爲這些企業的銷售代理商及生態合作商,從而進一步在機器人行業的更多細分賽道提升影響力,鞏固生態優勢。
二、需求端:場景深度掘金,首創體驗樞紐破局C端
如果說簽約生態夥伴是夯實供給基礎,那麼首程控股在需求端的開拓則更具有創新性,展現出對商業化路徑的深刻洞察。其殺手鐗在於系統性地破解“機器人去哪兒用”的落地難題。
一方面,公司創新性地推出“能力清單、需求清單、標杆項目清單”的“機器人場景三清單”,構建了高效的產業對接基礎設施。在大會現場,江行智能、萬勳科技、術銳機器人攜手北京大學首鋼醫院、國網北京電力等重量級需求方,展示了在醫療、電力、公共服務等領域的成熟應用案例。這種精準的“能力-需求”匹配機制,正在將機器人技術源源不斷地導入醫療、巡檢、電力、熱力等核心toB場景,形成可複製的規模化落地路徑。
另一方面,公司在toC領域的佈局也正逐步展開。
會上,首程控股正式宣佈將在北京首鋼園融石廣場打造並全程運營全球首個“機器人綜合體驗店”。這個300-500平米的創新空間,絕非傳統展示廳,而是定位爲集“展示體驗+場景銷售+專業售後+產業賦能”於一體的機器人全場景體驗樞紐。
其規劃中的人形機器人、教育消費機器人、行業解決方案三大展區,不僅面向B端客戶展示行業解決方案,更將直接觸達終端消費者。它旨在成爲消費者親身接觸、理解和購買前沿機器人產品的第一站,輔以技術合作、定製開發、融資租賃等增值服務,堪稱機器人界的“4S旗艦店”。這一佈局不僅填補了市場空白,更彰顯了公司對消費級機器人市場爆發的前瞻性卡位,爲未來toC業務增長埋下關鍵伏筆。
三、結語
當下,首程控股在機器人產業的戰略推進力度與落地成效已遠超市場預期。
其成功的關鍵在於精準把握了產業從技術突破邁向規模應用的關鍵痛點——場景落地與生態協同。通過供給端聚合頭部廠商構建開放生態,需求端深耕B端場景並首創C端體驗樞紐,公司成功打造了“資本+場景+產業鏈”三位一體的獨特賦能模式。
全球首家機器人4S店的設立與2C業務的啓動,更標誌着其商業版圖的戰略性延展,爲未來增長打開了充滿想象力的空間。隨着“三清單”機制的持續運行、生態夥伴的深度協同以及體驗店等基礎設施的落地運營,首程控股作爲機器人產業生態核心組織者與賦能者的平臺價值將日益凸顯。
在機器人驅動新質生產力蓬勃發展的宏大敘事中,首程控股已率先完成關鍵卡位,其推動產業走向成熟、並在此過程中實現自身價值躍遷的新篇章,正加速展開。