4月22日，北京機器人租賃公司發佈總規模達30億元的機器人採購計劃，該計劃將深入佈局教育、醫療、園林、養老等領域，推動機器人產品的大規模應用，並加快構建完善的產業生態系統。

該採購計劃的重磅推出，被視為推動機器人產業高質量發展、破解產品落地“最後一公里”難題的關鍵舉措，標誌着以場景驅動技術普及的產業化模式正加速成型。

作為智能基礎設施的重要參與者，首程控股於2025年2月成立北京首程機器人科技產業有限公司，積極拓展銷售代理、租賃服務、行業諮詢、供應鏈管理等多元化業務，致力於打造完整的機器人產業生態。北京機器人租賃公司則圍繞“科技+金融+場景”三位一體模式，通過融資租賃等方式加速機器人在各類場景中的推廣應用。

一、租賃模式破局：打通產業化“最後一公里”

北京首程機器人科技產業公司，預計今年內將產生收益。其中，租賃服務是該公司的重要業務之一，其核心價值在於通過租賃模式為機器人產業供需雙方打通堵點。

一方面，租賃模式將較高的機器人購置成本轉化為更低的服務費用，通過降低機器人初始採購成本，使得眾多中小企業和一些資金敏感型用户得以更快引進所需機器人設備，同時保留便捷更換到採用最新技術機器人的權利；另一方面，租賃公司作為集中採購方能夠為機器人企業帶來穩定訂單，能夠幫助後者釋放規模效應，降低邊際生產成本。

這也是首程控股“產業服務商”定位的具體實踐——北京首程機器人科技產業有限公司通過租賃服務等業務串聯起技術研發、量產落地、場景驗證的完整鏈條，聚焦生態資源整合與產業服務，通過資本紐帶與數據共享機制形成互補。首程控股通過資本撬動技術突破，通過場景加速商業閉環，最終在醫療、養老、市政等民生領域形成可複製的智能化解決方案。

二、生態閉環構建：資本、場景與服務的戰略縱深

首程控股的機器人生態並非簡單的資本堆砌，而是通過“投資-場景-服務”的三重閉環構建起難以複製的競爭壁壘。

其核心邏輯在於：以基金為支點撬動技術突破，以自營場景為試驗田加速商業化落地，通過銷售代理、租賃服務與供應鏈管理實現全鏈條價值捕獲。

在資本端，首程控股多隻基金投向機器人。截至目前，已完成對宇樹科技、萬勛科技、銀河通用、松延動力、北京人形機器人創新中心等多家明星機器人企業的投資，覆蓋人形機器人、醫療機器人、工業機器人等關鍵賽道。

得益於首程控股的前瞻性投資，其中不少企業成為相應細分賽道的領軍者，比如宇樹科技2024年營收較2023年接近翻番，四足機器人全球市場份額超60%，穩居行業第一。未來也將使進行早期投資的首程控股收穫超額收益。

在場景端，首程控股的實體資產成為技術驗證的最佳試驗場。其運營的各地機場停車樓、首鋼產業園等基礎設施，既是機器人應用的天然場景，也是數據反哺的源頭活水。比如萬勛科技的自動充電機器人可在首程運營的北京首都機場、大興機場、廣州白雲機場、上海虹橋機場等交通樞紐停車場測試，未來可以讓車主們實現“停車即充電”全流程自動化，大大提升運營效率。

服務網絡的建設則讓生態價值顯性化。北京首程機器人科技產業公司搭建的垂直分銷網絡已覆蓋醫療、教育等多個細分場景，其供應鏈管理服務有助於被投企業降低採購成本。若後續該公司與北京機器人租賃公司深入合作，建立數據共享的協同機制，有望實現“前者為租賃公司篩選適配場景的技術方案，後者通過規模化採購為被投企業創造穩定現金流”的雙贏局面。

三、結語

此次30億採購計劃，可以看作是技術商業化的一次系統性嘗試。其揭示了硬科技落地的深層邏輯：當資本不再停留於財務回報，而是轉化為技術迭代的支撐；當基礎設施不再是被動的資產，而是成為創新的試驗場；當服務網絡不再孤立存在，而是成為產業鏈的黏合劑——技術突破便不再是孤立的偶然，而是生態賦能的必然。

這一模式的核心並非單純追求技術先進性，而是以系統思維重構產業鏈條：租賃經濟化解供需矛盾，真實場景替代實驗室驗證，生態協同打破行業孤島。在這個過程中，基礎設施的價值被重新定義——它們不僅是技術落地的載體，更是產業升級的推手。首程控股的實踐表明，中國機器人產業的未來，或將屬於那些既懂技術突破、更善生態整合的“系統級玩家”。