格隆匯2月19日丨EDA集團控股(02505.HK)公佈集團2025年戰略指引如下：

集團的長期戰略目標是：成為新時代領先的全球人工智能("AI")物流技術服務集團。

2025年的戰略重點是：堅持長期增長。

1. 提前佈局二零三零年的戰略目標

以2025年為奠基之年，集團提出了五年內實現高增長的戰略目標，並制定了到2030年的具體行動計劃。同時，集團的戰略目標從「一站式端到端供應鏈解決方案供應商」升級為「領先的全球人工智能物流技術服務集團」。

通過AI和大模型技術，幫助客户繪製消費者畫像、預測商品需求，優化庫存管理，助力客户的銷售增長。

跨境電商物流行業涉及複雜的流程，如預訂、單據處理和結算，這些流程非常依賴人工跨平台操作，導致效率低、成本高昂且存在較高的出錯風險。AI技術正是針對這些痛點，已成為行業數字化轉型的核心引擎，推動從「勞動密集型」向「智能驅動」的轉變。利用大模型技術，根據商品的體積、重量、銷售頻率等因素，優化海外倉的倉儲佈局，提高空間利用率，降低倉儲成本。

集團的目標是打造一個全面的全球物流自動化平台，構建跨境電商行業垂直大模型。通過結合AI技術，企業可以實現更高的效率、成本節約和客户滿意度，從而在競爭激烈的行業中取得長期成功。

董事會相信，集團將從深度求索("DeepSeek")的人工智能革命中受益。

2. 2025年的業績落地，高增長

1) 銷售突破：通過在全球化成熟市場的豐富運營經驗，集團將持續銷售增長，規模化發展。同時，持續推進全球市場拓展，重點關注歐洲市場、中東及其他全球新興市場，不斷實現新的項目落地、銷售突破。

2) 執行：

(a) 集團已積累了大量的優質客户，為集團的快速增長奠定了堅實基礎。2025年，集團將重點推動自營倉的快速啟動，通過高質量和高效率的執行，實現快速交付和高效的價值轉化。

(b) 人工智慧與大型語言模型(LLMs)的執行與突破：集團將利用其優質的客户基礎和數字化平台的業務互動數據，力爭在二零二五年實現智能效率的飛躍和成本的降低。集團將積極在本地部署大型AI模型，並結合其在海外電商物流數據方面的優勢，通過預測分析和優化提升決策能力，自動化日常任務以提高效率，並通過先進的自然語言處理技術簡化溝通，最終改善數據管理，實現定製化和可擴展性，並降低運營成本。

3) 風險控制：嚴格執行全方位的風險評估與管控，抓住大發展機遇的同時嚴格控制風險，護航業績落地，高增長。

3. AI+機器人流程自動化("RPA")

全球航運市場規模巨大，但機器人流程自動化的滲透率較低，表明其具有巨大的增長潛力。航運物流行業涉及複雜的流程，導致高成本低效益，隨着人工智能應用趨勢的日益增強，集團計劃通過為航運物流行業提供AI+RPA服務，以多元化其業務並豐富其業務組合，同時AI+RPA服務可以從航運擴展到航空和陸地物流行業，為行業參與者降本增效。

4. 智能倉儲計劃的實施

鑑於訂單量、租金和勞動力成本的增加，集團計劃在其自營的海外倉中實施智能倉儲計劃。智能倉儲是指利用物聯網(IoT)、人工智能、機器人技術和自動化系統等技術，實現更高效率、準確性和成本節約，同時提高客户滿意度。為支持智能倉儲計劃，集團計劃與主要從事智能倉儲解決方案的公司形成其他戰略合作。通過各方的相關技術專長，戰略合作將引入技術、智能倉儲解決方案和行業經驗。未來，集團將繼續探索智能倉儲領域的市場機會。

5. 不斷進化，商業形態進一步完善，數智服務全面落地，繼續推動管理創新

為加速推動集團業務發展，集團同步致力於構建生態化協同的新型商業模式，持續協調跨行業資源。通過全面推動數字化與智能化技術在物流領域的應用與發展，集團將強化資源整合能力，並不斷提升外部資源調配能力。同時，集團將持續優化資本結構，以增強財務靈活性與業務市場競爭力。在戰略上，集團統籌管理，完善全球資源佈局，強化市場影響力。在管理上，集團繼續優化其獨特的「八爪魚管理模式」，集團相信能夠打造一支簡單高效、執行力強、方法靈活、充滿活力且對外反應迅速的團隊。通過集團的激勵機制，集團將賦予團隊自主權，激發創造力和提升運營效率。