格隆匯 9 月 1日丨*ST拉夏(603157.SH)公佈，公司於2020年9月1日召開第四屆董事會第六次會議及第四屆監事會第五次會議審議通過了《關於調整線上業務運營模式的議案》，同意將公司線上業務模式調整為“品牌授權+運營服務”模式，該模式將成為後續公司線上業務日常運營的新模式。該事項尚需提交公司股東大會審議。

近年來，伴隨互聯網的普及和電商平台的迅猛發展，網絡購物在服裝行業的滲透率越來越高。據國家統計局數據，2019年國內實物商品網上零售額同比增長19.5%，而同期限額以上零售業單位中的百貨店和專賣店增速僅為個位數；實物商品網上零售額佔社會消費品零售總額的比重越來越高。與此同時，伴隨社交電商、直播電商、小程序及其他短視頻平台的強勢興起，線上市場流量的走向一分為多，拓寬了傳統線上零售的維度。多元化的線上渠道格局一方面為行業帶來了新的發展機會，但另一方面也要求品牌投入更多資源、具備更加精細化管理能力及專業的線上平台運營經驗，進一步提高了品牌線上業務運營複雜度。

公司線上業務目前採用“企劃設計-自主採購-平台運營-線上銷售”的傳統模式，日常需參與產品設計、自主採購、流量運營、平台銷售、物流倉儲及售後服務的每個鏈條環節，產品主要通過天貓、唯品會及京東等電商平台銷售。公司線上業務起步時間較晚，前期曾採取代理運營方式；現階段受運營經驗不足及缺乏精細化管理能力等因素影響，公司2017年度至2019年度線上銷售收入佔整體營業收入的比例僅為13.65%、14.13%及10.65%，且始終面臨着線上流量成本逐步上升、線上業務盈利能力較弱等問題。同時，全面維持線上業務品牌價值、供應鏈體系及流量運營需要大量研發設計、運營資金及市場推廣等資源投入，但自2019年以來，公司全面實施“收縮”戰略，所能投入的資源更加有限，對線上業務發展產生一定限制。

為推動公司品牌業務結構優化調整，激發線上業務渠道的變革動力，公司計劃將線上業務由“企劃設計-自主採購-平台運營-線上銷售”的傳統模式調整為“品牌授權+運營服務”的新模式。在新模式下，公司線上業務採取“輕資產”的業務運營模式，計劃將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等，並將線上業務的運營管理交由專業的品牌運營公司代為運營。後續“品牌授權+運營服務”將成為公司線上業務日常運作的新模式，公司將不再使用自有資金採購線上貨品，亦不再獨立經營電商平台銷售業務。具體方式如下：

1、授權品牌：公司旗下全品牌

2、授權品類：公司將首先聚焦女裝品類的授權業務，後續根據業務進展情況逐步拓展男裝、童裝、家居等其他品類。

3、平台渠道：包括但不限於天貓、唯品會、京東、淘寶、拼多多及其他短視頻平台等以網絡為載體進行銷售或推廣的渠道。

4、授權對象：符合特定電商平台代理運營資質或公司內部資質認定的獨立第三方。

5、合作方式：根據不同品牌的定位、風格及調性，將各線上平台的不同品類、類目分別授權給不同的供應商、經銷商及代理運營商，其根據公司授權的品牌、品類及渠道範圍內，自主開展授權商品的設計、開發、生產及銷售等業務。

6、授權費用：公司將收取品牌使用費用，具體方式包括但不限於特定平台實現的銷售額(含平台扣點減去退貨金額)*約定費率、授權對象年度收益*特定比例、標牌使用費用*產品件數、以及公司所提供的供應鏈服務或其他增值服務費用。

此次推行“品牌授權+運營服務”的新業務模式，可以使公司充分發揮自身品牌、流量及平台等優勢，通過更好地運用外部資源，提高線上業務的週轉速度，拓寬公司線上日常業務範圍，為公司後續探索更多品類授權奠定基礎。鑑於公司擬將線上業務交由品牌運營公司代為運營，後續公司線上收入將以收取授權使用費為主要來源，因此預計公司線上渠道收入將明顯下降；與此同時，公司線上業務將以獲取授權收益為主，不再參與線上貨品的設計和採買等環節，不再承擔線上渠道庫存風險，若該線上業務模式順利推進，將對公司經營業績產生積極影響。