格隆匯2月29日丨安納達(002136.SZ)披露2019年年度報告摘要，實現營業收入10.38億元，同比增長0.19%；歸屬於上市公司股東的淨利潤3238.41萬元，同比下降29.75%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤2715.82萬元，同比下降42.49%；基本每股收益0.1506元；擬每10股派發現金紅利0.5元(含税)。

2019年全球經濟及貿易增速下滑，中國經濟總體保持平穩運行態勢，經濟結構優化升級持續推進，減税降費政策紅利顯現。受國際、國內經濟環境的影響，報告期鈦白粉市場需求基本穩定，行業平均開工率提高，價格整體弱勢下行，全行業全年總產量為318萬噸，較上年度增加22.72萬噸，增長7.69%。面對複雜多變的外部環境和環保新標準因素制約造成的壓力，公司管理層圍繞年度目標任務，以市場為導向，積極拓寬營銷渠道，切實防範資金風險，對標環保新標準，提升公司綠色發展水平，積極推進機制轉換，增強公司發展活力，持續開展“對標”管理，推進管理精細化，強化技術創新，提升公司發展支撐力，生產經營基本保持平穩。

1、積極拓寬營銷渠道，切實防範資金風險。報告期，公司針對鈦白粉市場需求平穩和價格頻繁波動狀況，緊跟市場節奏，及時調整營銷策略，鞏固拓展銷售渠道和市場份額，積極開發國際市場，不斷完善營銷業績評價和考核方案，重點強化銷量、資金回籠考核，確保貨款足額及時回籠。報告期公司資金回籠率為101.48%，有效防範了資金風險。

2、對標環保新標準，提升公司綠色發展水平。按照長江經濟帶生態保護和“藍天、碧水、淨土”三大保衞戰要求，對標水、氣、塵、噪和固廢處置新標準，持續加大環保投入，將環境治理和生產車間無組織排放治理統一管理，進一步提高環保設施的運行效率，建立健全環境保護目標責任制，堅持高標準、嚴要求。公司環境治理水平和清潔文明生產得到全面提升。

3、積極推進機制轉換，增強公司發展活力。報告期，控股股東完成混合所有制改革，公司性質由國有控股企業轉變為民營企業，按照機構精減、決策高效的原則，對公司董事會組成人員進行了精減，積極推進用工、薪酬市場化，提高決策效能，優化管理層次，提高管理績效，逐步完善以經營業績為中心、以運行效率為重點的市場化考核體系，調動管理者和員工的積極性，增強公司發展活力。

4、持續開展“對標”管理，推進管理精細化。通過持續開展“對標”管理，將公司的各項指標與行業內的“標杆”企業進行對比分析，找出差距，制定相應措施及時整改；強化內部協調和過程管控，提高設備完好率和運行效率，嚴格工藝指令和操作規程，努力降低物耗能耗；進一步強化質量意識，做到以質促銷、以質增效，實現公司優質、低耗、高效、綠色發展，全面提升公司的精細化管理水平。

5、強化技術創新，提升公司發展支撐力。利用“省級企業技術中心”和“安徽省高性能鈦白粉工程技術研究中心”等平台優勢，圍繞傳統產業升級、節能減排和資源綜合利用等方面進行技術研究和開發，實現提升產能、改進產品質量和改善環境的目的；加大工業化與信息化融合，積極運用互聯網、雲平台技術，推進裝置自動化、智能化水平，不斷提高勞動生產率；進一步完善技術創新激勵機制，優化創新環境，加快創新成果轉化，增強產品市場競爭力。報告期，公司有1項發明專利和2項實用新型專利獲得授權，並申報了1項發明專利和4項實用新型專利。

6、報告期，隨着新能源汽車財政補貼大幅退坡，整車企業為應對補貼退坡帶來的成本壓力，開始在部分車型換裝成本低、安全性能高、使用壽命長磷酸鐵鋰電池，磷酸鐵鋰市場出現了轉機。公司控股子公司銅陵納源抓住磷酸鐵鋰市場變化帶來的機遇，不斷提升產品技術等級和質量標準，積極開拓市場，提高裝置開車率，生產量和銷售量同比分別增長93.71%和137.19%，營業收入和營業利潤同比分別增長68.45%和156.64%。