汇控(00005.HK)提出2022年前改善集团回报的最新方案，其中不包括HSBC UK的欧洲业务计划於2022年底前削减风险加权资产约35%，为达致相关目标，集团将专注服务倚重汇丰国际银行业务能力的客户、减少调配资本至利率业务，及撤出资本密集及高度杠杆化的产品线，包括英国的十国集团长期衍生工具庄家活动。

於在英国，集团的投资银行业务会集中服务当地的中端市场和国际企业客户，并透过伦敦的业务中心提供支持，亦希望缩减欧洲的销售及交易活动和股票研究业务，并将英国的结构性产品业务转移至亚洲。

美国业务方面，汇控目标将美国业务重新定位为以国际客户为本的企业银行，并针对性提供零售银行服务，有意把经选定的美国和伦敦定息业务整合，将有关产品的全球规模效应最大化，并削减与美国环球资本市场业务相关的风险加权资产约45%，把释出的资本重新投放至工商金融业务和零售银行及财富管理业务。

集团并计划削减美国业务营运支出10%至15%，将零售银行业务的焦点转移至跨国流动的客户，并增加在数码科技和无抵押贷款业务的投资。目标削减美国的分行网络约30%，并开展计划以整合中後台业务及简化各职能部门，从而精简美国业务的架构和降低成本。

环球银行及资本市场业务方面，集团目标让环球银行及资本市场业务专注服务经营环球业务并倚重汇丰国际网络的企业和机构客户，计划在进一步强化交易银行及融资实力的同时，加快在亚洲和中东地区的投资，并调拨更多资源到这些地区。集团并计划加强在亚洲和中东的投资银行业务实力，但会继续以伦敦为环球投资银行业务的中心。

环球资本市场业务方面，集团将致力扩展在新兴市场和融资业务方面的实力，以及加强机构客户业务，将继续投资於数码系统和解决方案，以配合环球银行及资本市场业务的重组。

集团并提出多项改革以精简集团架构，包括将工商金融业务和环球银行业务的中後台部门合并成为单一运作模型，另外将零售银行及财富管理业务和环球私人银行业务整合，组成一个全新的财富管理及个人银行部门。同时集团从集团行政层面将地区汇报的范围由七个减少至四个，及重组环球职能部门及总部以配合新架构。

为达致相关目标，集团预计於2022年前会产生约60亿美元重组支出，以及约12亿美元的资产出售成本，大部分的重组支出将於2020及2021年产生。