格隆匯8月25日丨大金重工(002487.SZ)披露2019年半年度報告，公司實現營業收入7.83億元，同比上升76.17%；實現營業利潤7359.15萬元，同比上升190.58%；實現利潤總額7,137.47萬元，同比上升178.00%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤6067.39萬元，同比上升194.31%，基本每股收益0.1100元。

報告期內，公司主要採取了以下經營措施：

1、推行目標管理，降本增效成果顯著報告期內，公司堅持"以人為中心，以結果為導向，以目標達成為衡量標準。"的原則，推行目標管理，定期召開目標管理會議，成立降本增效項目組，總結成果，部署任務，把目標管理常態化。全方位加強成本管控，提升生產效率，降低管理費用，取得了較好的成果。

2、深化建設全球營銷體系，加強全球交付與服務能力在國內市場，公司持續推進渠道體系建設，精細化運營渠道，提升項目運作能力；在海外市場，公司持續擴張全球營銷網絡，進行渠道的拓展，提高海外市場覆蓋面和品牌知名度

。3、進一步提升產能，加大技改力度蓬萊大金二期廠房已經投入生產，其合理佈局的生產線將大大提高生產效率，實現了精益管理和持續生產。在此基礎上，公司進一步對遼寧大金部分廠房進行升級改造，調整工藝流程，預計於年底投產。

4、加強安全生產方面管理以安全生產為中心，多次對員工進行安全生產培訓，強化員工安全意識。不斷優化生產工藝，加強生產過程管理，確保產品質量。堅持進行技術改造，充分挖掘內部產能，提高設備使用效率。

5、健全和完善組織機構建設完善公司管理架構，藉助管理系統優勢，從生產經營、財務、人力資源等多方面齊抓共管，統一管理，通過透明化管理來提高企業綜合管理水平，控制企業決策風險，提升企業運行效率和管理水平。

此外，預計2019年1-9月實現歸屬於上市公司股東的淨利潤9,330.74萬元-11,663.43萬元，同比增長100.00%-150.00%