格隆匯8月21日丨平煤股份(601666.SH)披露2019年半年度報告，報告期內公司實現營業收入122.21億元，同比增長25.31%；歸屬於上市公司股東的淨利潤5.95億元，同比增長91.86%；經營活動現金淨流入20.76億元，同比增長8.81%；基本每股收益0.2530元，加權平均淨資產收益率4.4708%。

報告期末，公司總資產520.31億元，較上年度末增長4.69%；歸屬於上市公司股東的淨資產136.48億元，較上年末增長5.48%。

上半年煤炭消費增速穩定市場供需繼續保持平衡，企業經營環境持續改善。公司牢牢把握“六個堅持”、深入貫徹“四個重在”、認真落實“雙提雙優”，緊緊圍繞提升煤炭產業質量效益，抓安全、提效率、上裝備、強管理，較好完成首季“開門紅”，半年度順利實現“雙過半”，保持了各項工作平穩有序。

一、安全形勢保持平穩。全面推行“多元信息找規律、嚴格現場抓落實、預測預報堵漏洞”三位一體瓦斯防治體系，提升瓦斯治理的針對性和實效性。堅持一礦一策、一層一策、一面一措，逐礦優化固化瓦斯治理路線，完善礦井瓦斯區域治理規劃。強化防突技術培訓，提高了幹部職工的防突意識和現場應急處置能力。強化重點頭面盯班寫實，提升鑽機綜合台效，實施監測監控設備升級改造，加強封孔聯網標準化建設，嚴格井巷揭煤管理，完善防滅火注氮系統，做好大系統的週期性安全評價和採掘工作面風險評估，瓦斯治理效率效益得到提升。超前做好地質預測預報，查明採掘工作面地質狀況，嚴防誤揭突出煤層。

二、提質增效成效明顯。精心組織生產，己組煤、精煤均創歷史新高。圍繞多出煤、出好煤，優先佈置效益好的己組煤工作面，確保了入洗原料煤供應充足。加大安全高效建設，實施單項考核激勵，月產10萬噸採煤隊逐月增加，二季度每月保持10個以上，佔比超過25%。注重優化施工工藝，強化現場管理，大打開掘之仗，總進尺、開拓進尺均創近年來最好水平。加強安全高效開掘隊伍建設，上半年單進上水平合計211次。其中，煤及半煤巖巷單進400米以上7次，300米以上40次；巖巷單進150米以上19次，200米以上11次，300米以上2次；十三礦己15-17-13050風巷高抽巷單進達到390米，創出河南省巖巷單進最高水平。上半年高標準移交工作面22個，確保了採掘正常接替。

三、礦井系統持續優化。制定出台《關於開展礦井“雙提雙優”活動的通知》，深入推進“通風系統優化年”活動。持續推進生產系統優化，加快殘採區推進速度，不斷壓減生產採區和採掘頭面個數，採煤工作面保持在45個左右，均為歷史最低水平。強化工程項目源頭管理，抓好項目設計兩個層面“三級會審”和專家評價評估、專家會審，實現了安全技術“源頭控制、層層把關、科學決策”。規範礦井間的採掘作業活動，以保己組煤、優質煤為原則，協調解決了礦井間壓茬關係問題。

四、安全保障能力持續提升。狠抓機電運輸管理，積極開展煤礦地面供電和主排水、主扇、壓風、主提升專項活動、機電運輸系統等安全評價專項檢查活動。進一步強化機電運輸的安全管理，突出機電安全工作重點，認真做好機電設備的重大停產檢修、週期性檢修和狀態檢修工作，確保機電設備的安全可靠運行。注重加強調度管理，對安全生產薄弱環節進行跟蹤調度，實施精準調度，合理組織煤炭生產和平衡外運，確保了生產穩定有序。持續推進冬季“三防”夏季“三防”等季節性工作，加強應急預案演練和隱患排查整改，做好“三防”設備試運和“三防”物資儲備，有效保證防護效果。

五、質量效益明顯提升。嚴格經營管理考核，堅持“以收定支”原則，加大物耗管理，嚴控成本支出；煤質上堅持煤質源頭管控，加大各項保煤質措施現場落實力度，強化煤質指標考核力度，加快各項煤質工程工期進度。煤炭銷售以增加戰略客户銷量為出發點，增加長協客户銷量，提高長協兑現質量；狠抓資金回籠，嚴把經營風險。物資供應進一步加強物資的計劃、驗收、倉儲、物耗、信息化、調劑等工作，推進物資採購雲商平台提供一站式平台服務，保供能力不斷提升。