《36氪》引述消息报道，小米-W(01810.HK)生态链部门近期提出「SAN分级管理策略」，以S、A、N三个分类逻辑来划分众多的生态链品类，并相应作出组织变革，亦是小米生态链模式十年以来的一次最大改革。目前，小米生态链公司已基本完成和小米方面的战略合作协议签署。 据悉，S类将作为小米生态链未来最关键的品类，小米梳理出音箱、路由器、门锁与摄像头四个方向。S类是未来有机会做到50亿至100亿元人民币(下同)市场规模的品类，由小米生态链和生态链公司共同负责。 A类别为未来有机会超过10亿元规模的品类，包括空气炸锅、电饭煲、净水器、厨电与空气净化器等等。该类别的产品营运方式和原来的生态链模式类似，并无出现太大的模式调整。 至于N类的模式变化较大，主要是锁定规模为10亿元以下的品类，未来将会重点把握品质，但对于定价体系及立项标准等，则会相应放宽管控，把控制权交还给生态链公司。 小米生态链部门近期在组织架构上也相应作出调整，重新明确S类体系负责人为程亮，A类为杨浩东，N类为刘迪。