作者 | 敲敲格

來源：十億消費者

沒有人會懷疑董明珠製造話題與金句的能力，她拋出的那些犀利、直白的話語也是外界對董明珠每次露面的最大期待。

12月28日，“讓世界愛上中國造高峯論壇”在格力電器珠海總部舉辦，董明珠在接受媒體羣訪時回答了幾個備受外界關注的問題——格力的混改過程是否順暢？高瓴與格力未來將進行什麼樣的協同？格力管理層是這次混改的最大受益者嗎？

在此次股權轉讓的過程中，格力管理層與高瓴方面簽署協議的時間有所延遲，外界有猜測稱雙方談判可能遇到阻礙。對此，董明珠迴應稱，（簽署協議）暫緩與管理層沒有關係，“任何談判都不可能是順暢的。”

此外，格力在業務上的重構也成為重要看點：格力想要以空調作為入口，切入火熱的智能家居市場，與小米、百度、華為、美的等新老對手繼續戰鬥。

格力+高瓴，合作方向仍未明

她始終沒有正面提及高瓴，當被問及高瓴入主後將與格力電器管理層產生什麼樣的協同時，她表示，至少目前還沒有看到（協同作用）。

董明珠認為，格力這麼多年的發展不是因為某一個股東的決定，才讓格力電器成長，而是靠整個經營班子才能夠實現發展。因此，她認為格力的混改不應當僅僅被理解為“國資退出”，而是地方性的國資委出讓股份，能夠讓上市公司變成真正公眾化的公司。

她還表示，不是説引入了資本就能解決企業發展的問題，她笑言，“那我們那麼多搞資本的今年都暴雷了呢，”董明珠還補充説：“不是一個資本來支持企業的發展，而是企業的創新文化支持企業的發展。”

在此前混改落定消息傳出時，有媒體與行業人士認為，格力管理層是此次混改的最大贏家，不僅獲得了股權激勵，還通過以格力管理層為實體的股權投資公司入股受讓方珠海明駿，掌握部分決策權。

對於這樣的觀點，董明珠表示，“我不知道所謂最大收益方是從什麼角度考慮。格力的經營班子是一個特別純潔的班子，這麼多年從來沒有為股份，一門心思要把格力電器做大做強，沒有別的想法。”

在混改完成後，董明珠稱格力在以下三個方面是不會改變的，即對社會的誠信不能改變、對員工培育不能改變、維護股民的合法權益也不能改變。

其中，董明珠對企業是否“誠信”這一點十分看重。她在當天的論壇上還曾拿泰康人壽的陳東昇舉例稱，自己前一陣在活動上遇見泰康人壽的董事長陳東昇，對方開玩笑説：“你這個賣空調的比我這個賣保險的還會銷售。“董明珠同樣以玩笑回贈：”因為我講誠信，你們賣保險的不講誠信。”

格力的智能家居，怎麼做？

在完成股權層面的重大變動後，格力此次年末高峯論壇的重點在於業務與產品層面的重新規劃。

格力在當天發佈了“萬物互聯，一呼百應“的新戰略以及結合空調+電視多功能的畫時代2代空調、格力手機三代等新產品，並對自身業務板塊做出了調整。

此前格力電器的業務板塊由空調、家用電器、通訊和智能裝備四大塊組成。現在，格力電器的四大業務板塊正式調整為“消費領域”與“工業領域”。據格力方面的介紹，消費領域涵蓋空調、冰箱、洗衣機等家用電器和通訊產品、智能樓宇等；工業領域涵蓋高端裝備、精密模具、冷凍冷藏設備、電機、壓縮機等等高端裝備。

董明珠介紹稱，格力通過消費領域的電器起家，而工業領域是國之重器，沒有國之重器是無法實現完美的消費品的，所以要有工業領域的優秀技術來支撐。

在會上，格力首次展示了智能語音操控的整套智能互聯家電。格力智能家居的主要入口是格力物聯網空調，用户可以通過空調的語音操作聯動屋內的格力冰箱、洗衣機、電飯煲、智能門鎖等家用電器。

除了空調以外，用户還可以選擇通過格力手機來遙控屋內家電。但格力並未將手機作為智能家居的主要入口，而是把這個重要的入口放在了空調上。這樣的選擇有些另類，有別於目前市面上常見的通過智能音箱、手機等操控家電的做法。

如今的智能家電市場，互聯網巨頭、硬件廠商、家電廠商三方戰鬥焦灼。做空調起家的格力想通過自己最擅長的單品切入這個競爭激烈的市場，與小米、百度、華為、美的等新老對手在新賽場上一分高下，這聽起來頗有難度。智能家居，將成為格力在2020年的關鍵詞。