格隆匯6月27日丨環旭電子(601231.SH)披露“我是股東”投資者走進環旭電子活動記錄，問答環節中，就“請問貴公司對電子元器件行業整體發展趨勢有何看法？”

公司回覆稱，中國是電子製造能力最強的國家，尤其是消費電子相關的領域。隨着中美關係的變化，從貿易摩擦到技術脱鈎等等，在全球消費電子的供應鏈上大家看到“中國+1”的説法，也就是中國的訂單將來有一部分訂單會移到海外去製造。離中國近的，像越南、泰國、馬來西亞，甚至印度。有些產能會更貼近實際客户的需求端，像墨西哥、東歐、北非。環旭電子在10個國家和地區有自己的生產據點，在越南、墨西哥、東歐、北非，我們都有量產工廠，在這方面已做好了準備。因為一些訂單會外溢，對於這個行業的廠商而言，大家都要“跟着訂單走”，海外投資也就避免不了。走出國門在海外運營，如何適應多元經營文化，如何用更好的企業內控治理方式去適應不同地區、不同國家、不同文化的經營？過去幾年我們經歷了不少的折騰，也在不斷的提升。我們的墨西哥工廠，原來每年營收1億多美金，可能還能賺千把萬美金，收益率很高。過去這幾年我們擴張墨西哥廠，從盈利開始變成了虧損。當然有些業務是從客户那裏併購過來並不是很賺錢，需要我們通過運營來提高它的獲利能力。像墨西哥企業運營的文化和我們亞太的，尤其是和中國大陸的差異會很大。我們要適應這樣的特點，推動管理模式變革、數字化運營，在工廠和製造層面上，加快推動自動化，用機器替代人，解決這些矛盾。

第二，中國企業製造很在行，但大家都是希望“拿來主義”，只要去投資、建工廠、投產能，適當做一些研發，通過價格競爭的手段拿到更多的市場份額。這樣的競爭模式未來可能慢慢就不行了。如果依然採取這樣的方式做，會導致大家價格越拼越低，利潤越來越薄，更沒有資金去投入研發，這樣其實是負向循環。電子元器件行業，接下來要面臨真正的技術和產品升級。業內公司要針對自己的產品結構、針對自己的競爭優勢來投入研發，為客户提供更多的價值，也許是研發價值，也可能是降成本價值、綜合配套價值等，一定要找到價值提升的增量。我相信未來有核心技術、能夠持續保持自己核心技術優勢、公司治理水平比較好、注重投資者回報的公司會有更多的機會。

第三，剛才提到的全球化運營，我們公司現在也在提升我們這方面的能力，變成未來競爭的軟實力。我們也看到一個趨勢，未來製造服務的公司，不僅能夠賺到製造的錢，還要思考如何賺到供應鏈的錢。環旭電子和歐美公司比較，這方面還有很大的提升空間。如何賺到供應鏈的錢？就要求你為客户提供製造服務時，更多將你的解決方案提供給客户，而不僅僅是將你的製造能力提供給客户。製造的解決方案，不僅是產品研發層面，也包括不同類別供應商的選擇、不同類型材料的選擇，能夠找出最優的方式，能夠在地化提供服務，包括為客户售後服務提供價值。在我們公司最賺錢的業務部門就是做售後服務的部門，是公司淨利率最高的部門。