他预期美国三个新厂房料於2022至2023年建成，其中有一个专门制造剪草机及发动机，假如建成後集团将成美国最大无线剪草机生产商。他指出虽然当地人工相对较高，但由於剪草机相对大型，在美国制造除可节省运输成本亦可有「美国制造」的品牌溢价。

陈志聪指出，将来创科於国内的生产将占35-40%左右，越南占比相若，其余则在美国及墨西哥，而公司於欧洲的生产规模则相对较细。他又指公司在各个市场均有积极推动自动化，并自行研发、设计自动化的生产线，他举例指三年前一条生产线或需7-8人，现时或只剩两人，认为除了可节省成本外，质素管理上亦较理想。

在线上渠道方面，他指出除了地板护理以外其他都不自行营运，而是与现有客户合作电商销售。他举例指美国Home Depot的电商增长强劲，而工业用品客户自己亦有其线上平台，强调公司的电动工具不会经Amazon销售，因为其产品并非以价格取胜，认为到店的交叉销售效果亦更理想。

陈志聪续指，创科一向对收购持开放态度，有任何计划都会研究，但认为旗下品牌已家传户晓，未必有需要花费巨额购入新品牌，同时亦要应对磨合、文化等问题，倒不如将资金投入研发，但强调所有并购项目都会研究，冀可在产品、科研、技术上达到相辅相成。