公司建议取消投资并购用途的原有细分项，将其范围合并、扩大并修订为，把握战略投资机会，择优并购，以及进一步发展战略联盟及扩大集团物业管理及增值服务业务规模，其中包括收购或投资从事物业管理或增值服务相关业务的公司，或与该等公司合资合作，以及与业务合作夥伴共同投资相关产业基金，同时建议将该用途的所得款项比例由57%下调至37%。

公司并建议取消进一步拓展增值服务用途的原有细分项，进一步开拓集团的增值服务，其中包括开拓社区、商办、城市管理等生活场景及资产相关的增值服务产品及服务，升级硬件以及开拓智慧社区及商业设施运营服务，以及开拓写字楼等商业运营相关增值服务，同时建议将该用途的所得款项比例由15%扩大至35%。

保利物业亦拟升级集团的数字化及智能化管理系统，其中包括购买及升级硬件以搭建智慧终端设备及物联网平台，构建及开发内部信息共享平台及数据库、招聘及培养专业及技术人员以及信息管理团队、以及开展与集团业务相关的创新应用等，该用途所得款项占比18%。

最後，运营资金及一般公司用途为10%。