12月29日，GXG母公司——慕尚集團控股（01817.HK）披露一則公吿宣佈，據限制性股票單位（RSU）計劃，公司決定授予12名選定人士(均為集團董事或重要職員)合共1190萬股的獎勵股份，以激勵技術熟練、經驗豐富的員工為公司未來發展及擴張而努力。相關獲授人，須就每股獎勵股份支付約2.634港元。

截至公吿日期，慕尚集團本次RSU計劃涉及股份數目佔其已發行股份總數的1.25%左右，同時還持有2560萬股股份用於未來授出的RSU。

在當前服裝行業面臨“大考”的背景下，慕尚集團推出這份RSU計劃可謂適時為未來發展注入了強心劑，釋放其對未來前景的積極預期。並且，由於公司並未因授出RSU而發行新的股份，相關動作預計將不會對公司現有股東的股權造成任何攤薄影響。

加入長期主義“陣營”，實現價值最大化

實際上，股權激勵除了能夠表彰核心僱員的貢獻，更重要的是能夠將公司核心僱員的利益與公司的利益深度綁定，通過形成價值共同體來增強他們對公司的責任感和使命感，更為徹底地激勵他們為公司的長遠發展效力，追索產業的長期價值。某種程度上，股權激勵也正在逐漸成為企業發展的一條必經之路，無論超級大企，如蘋果、騰訊，還是細分龍頭，如安踏體育、波司登，都在沿着這個路徑發力。

參考“先行者”的實際戰況，以同樣大手筆股權激勵的波司登為例。數據顯示，自2016年持續推出激勵計劃後，波司登2016-2020財年的營收由57.87億元大幅上升至122.17億元，淨利潤由2.81億元翻倍式增長至12.03億元，2021財年中期業績表現再超預期，實現營收、淨利潤雙升。市場驗證反應出，股權激勵機制的成效顯著，僱員的主觀能動性對於拉動業績增長起到較大作用。

慕尚集團此次激勵的對象，具體包括公司執行董事、首席執行官及主要股東餘勇先生，公司附屬公司董事丁大德先生、屠光君女士、吳磊先生和趙三夫先生，及其他7名重要職員，激勵計劃實施後，公司核心僱員的利益與公司的利益勢必將進一步綁定。同時，公司還有一定數目的RSU有待授出，隨着激勵計劃的推進、滲透，勢必會與僱員形成更為緊密的關係，進而助推公司持續向好發展，實現公司與股東價值的最大化。

紮根“他經濟”消費藍海，商業潛力可觀

優化的內部治理之外，慕尚集團的外部發展環境也迎來了更好的局面，共築起良好的未來預期。

最近幾年，隨着人口結構的演進及新消費主力的迭代等，“精緻男孩”羣體迅速擴大。第六次人口普查數據中顯示，我國單身男性的數量遠高於單身女性，特別是20-29歲的單身男性比女性多出2260萬，這類“精緻男孩”擁有較高的可支配收入，樂於享受品質生活，迅速催生“他經濟”。對比已被精耕細作的“她經濟”而言，“他經濟”仍是一片消費藍海，存在長期可持續的增長條件。

同時，“他經濟”的幾大天然屬性決定，慕尚集團會是趨勢中的深入受益者之一。其一，大多數男性在購物上偏理性，不容易被“種草”，這給新品牌的進入和成長帶來壁壘，也決定了已成熟的品牌會率先分享“他經濟”。其二，男性消費者更追求效率和便捷性的購物模式，波士頓諮詢發佈的研究報吿顯示，中國男性消費的種類和額度都在增加，尤其線上渠道的消費，男性每年的平均開支超越了女性。

而慕尚集團旗下的GXG品牌自2007年成立，官方旗艦店早在2010年開業，其男裝品牌地位，尤其是線上男裝品牌地位已根深蒂固。早在2018年，慕尚集團就以36.0%的線上滲透率登頂中國時尚男裝市場線上零售排行榜，並持續前瞻部署新零售。今年雙11期間，GXG的電商GMV更是突破4.15億元，位居中國男裝品類第1名，以及全男裝品類第2名，完美收官其第11個雙11之旅。

基於慕尚集團領先的市場地位及GXG“電商化搶奪市場話語權”的品牌基因，公司充分適配於“他經濟”的發展趨勢。因此毋庸置疑，隨着“他經濟”消費空間的不斷上升，慕尚集團將激發出巨大的商業潛力。