12月28日早間，GXG母公司慕尚集團控股（01817.HK）發佈公吿稱，其已與2XU達成共識，將終止2XU協議及持續關連交易協議。公司及2XU均對中國服裝市場的發展抱持樂觀態度，而二者在營銷目標及未來發展策略上逐漸產生不同見解，相關協議終止後，任何一方均無須承擔違約責任。

剝離無礙公司經營，業務聚焦推動更高質量發展

資料獲悉，2XU誕生於澳大利亞墨爾本，是世界領先的專業運動品牌之一。2017年5月，在LVMH旗下消費品投資公司，也是慕尚集團控股股東L Catterton Asia的推動下，慕尚集團與其訂立2XU協議，開始從事2XU產品的設計、營銷及銷售業務；自2017年以來， 2XU對慕尚集團總收入的貢獻比例始終少於1%，對公司整體業績產生的影響有限，預計剝離後亦無礙於公司經營。

隨着服裝行業進入深度調整期，業內企業剝離非核心資產的動作實際上並不少見，包括安踏體育、波司登、探路者在內的一眾頭部企業均有相關部署。經由市場驗證，業務聚焦策略有助於公司資源向業務增長更快、盈利能力更高的領域集中，在某種程度上推動公司股價與業績上行，相當一部分服裝企業均因此取得了不俗表現。

特別是現今，於服裝行業，甚至整個零售行業而言，“大水漫灌”的時代已基本結束，消費主力人羣逐漸轉為Z世代及千禧一代，這類人羣的消費理念“喜歡即正義，存在即合理”，對品牌提出了更高的發展要求，精細化的運營能力開始成為企業更為核心的競爭壁壘。多品牌經營，基於品牌間產生的協同效應，而非一味追求業務多元化。

慕尚集團最具優勢的領域在於時尚男裝，其主品牌GXG一度被譽為國內最賺錢的時尚男裝品牌之一，已連續十年在天貓雙11男裝品類中名列前茅，今年雙11則以超4.15億元的GMV位居中國男裝品類第一名，以及全男裝品類第二名，僅次於服飾屆神話優衣庫。早前，慕尚集團還曾多次向市場透露，其意在成為“全品類中國時尚集團”。以此維度為考量，時尚品類或更適配於慕尚集團的品牌矩陣搭建，待公司業務進一步聚焦後，資源配置效率將有望提升，進而帶動公司趨向更高質量發展之路。

品牌+渠道再度升維，多方位佈局構築競爭壁壘

此外關注到，慕尚集團近來在品牌煥新、渠道升級上亦有進一步動作。

GXG近期先是瞄準新生代偶像經濟，官宣範丞丞正式出任其品牌代言人兼“GXG青年羽絨製造局”局長，與市場消費主力，新一代年輕消費者“同頻”，後又前瞻提出關注“年輕後市場”的品牌理念。

據慕尚集團零售副總裁、GXG品牌總經理吳磊近日介紹，年輕後市場是指大學畢業以後，年齡段約在25—35歲，這部分人羣從學生步入社會，經歷了一次身份轉變和消費升級，而他們的消費需求往往被追求年輕化的品牌忽略，存在較大的市場缺口，對於GXG來説，這是很大的機會。

同時，慕尚集團對線下渠道升級顯示出高度重視，開始通過創新落地“消費場景化”，大幅提升品牌體驗感。

2020年下半年，慕尚集團在武漢開設了全新的綜合旗艦店，打造出公司首個創新實驗零售與沉浸藝術融合的智能空間。該智能空間總面積約840平方米，同時設有GXG Coffee、X LAB創新實驗室項目等體驗業態，開業不久後便風靡武漢網紅打卡圈，還於大眾點評熱門咖啡店榜單衝至TOP1。

小結

以上看到，慕尚集團的發展步伐越發清晰、穩健，其通過改善資源配置效率，多維發力產品、品牌、渠道升維，直面未來發展趨勢，核心指向“全品類中國時尚集團”的願景，也對應打開了更為廣闊的想象空間。