格隆匯6月29日丨蕾奧規劃(300989.SZ)近期在接待機構調研時表示，根據公司的發展戰略，公司廣泛設立分支機構，為客户提供在地化服務。公司大力推進的分公司管理和技術交流措施強化了面對當地客户的在地化溝通和服務，以分公司為抓手增強與各地客户的聯繫，及時掌握各地規劃單位資訊、行業動態、市場需求，為公司準確把握市場提供信息與支持，反向也幫助公司優化調整組織機構及提升技術層級。相較各省級和地方設計院，公司的客户羣體具有更強的多元性，使得公司得以更有效的打破地域性壁壘，將多年積累的先進規劃理念充分運用於全國其他地區，變地域限制為地域優勢。

目前，公司分公司數量已達20家（不包括公司6月27日公吿擬設立的合肥分公司）。未來公司將繼續依靠成熟的內部控制和經營管理的制度，以分公司為支點，發揮業務承接、區域業務協調、品牌建設、資源整合、客户維護、吸引智力人才、強化科研能力等功能，不斷提高公司整體經營業績和效率。