格隆匯10月3日丨匯通達網絡(09878.HK)公吿，為了更好地適應外部環境的變化和要求、持續聚焦主營業務、推動可持續增長，以及進一步完善公司治理結構、提升運營效率和競爭力、更迅速地推進未來五年戰略目標的實現，集團於近日對原組織架構進行調整變革。

集團基於下沉市場近年來消費升級的趨勢，圍繞不同消費需求，重新梳理商品結構、升級經營模式及優化現有事業部架構，使職能更加明確和聚焦，以推動利潤最大化與可持續發展。有關組織架構變革具體體現在以下四方面：

一、新設立品牌事業部。為了更有力地推動集團"產銷一體化"和"自有品牌"產業升級戰略的落地，新設品牌事業部。以自有品牌及產銷一體化建設為核心，通過創新上游合作模式、鏈接頭部品牌廠家合作及促進全鏈路產業協同。一方面打造自有品牌標杆、構建自有品牌矩陣及強化供應鏈自主可控能力，為下沉市場消費者提供高品質且具有市場競爭力的商品與服務；另一方面進一步優化集團業務結構，通過高效的產銷協同機制，推動業務的持續高質量發展。

二、組建供應鏈事業部。為了進一步整合現有供應鏈資源及打造本集團第二增長曲線，本集團將原有事業部的業務整合升級及組建供應鏈事業部。供應鏈事業部將圍繞發展高毛利品類產品，加快新產業及新賽道佈局，進一步強化總部供應鏈能力，確保能夠迅速響應下沉市場消費者日益多元化、個性化的需求。基於當前主營業務，積極構建並孵化細分行業；整合個性化、定製化的渠道，擴寬新通路，實現多元化渠道拓展，全面提升本集團綜合盈利能力。

三、成立獨立的Apple事業部。為了更貼合下沉市場對消費電子產品的消費升級需求，本集團基於和Apple的深度戰略合作，決定將原Apple業務組升級為獨立的Apple事業部。一方面高效運營好現有業務，打造品牌合作、數字化建設和客户網絡建設的樣板；另一方面，構建更為完善的Apple產品生態，最大化品牌價值。

四、升級B2B事業部。為了更高效地服務好下沉市場B端客户，集團升級成立B2B事業部。以B2B數字化服務平台業務為主，構建開放的B2B分銷平台，實現供需兩端的有效對接和高效匹配，從而做大增量、做強黏性；以數字科技賦能服務為輔，優化並豐富數字化產品矩陣，提供大企業定製化和中小企業SaaS服務，推動企業數字化及數字鄉村業務增長。

集團通過組織架構變革，充分適應市場變化，在堅持以服務下沉市場為主、堅持產業互聯網的企業定位、堅持以數字化技術和供應鏈能力服務鄉鎮夫妻店的戰略方向、堅持"天、地、人"三網合一的運營體系基礎上，進一步做強供應鏈、做黏客户、打造開放平台，助力產業鏈降本增效、零售端提質升級。通過變革，推動本集團業務更聚焦，路徑更清晰，優化資源配置，激發組織活力，強化核心能力建設，實現業務的可持續發展。

新組織將更出色地貫徹"頂天立地、產銷一體和提質增效"的戰略指導思想，強化本集團供應鏈體系，提升客户黏性，增強本集團對品牌工廠、供應鏈合作伙伴、會員零售門店的全渠道資源整合能力，從而增強本集團的核心競爭力、打造更高的競爭壁壘。

本次組織架構變革將進一步推進本集團高質量發展，包括提高毛利率、淨利率等關鍵財務指標，並加速經營效率和組織效能的雙重提升，為集團長期穩健發展夯實基礎。此外，新組織架構將進一步為集團找到模式創新和發展機會，並將堅定落實集團中長期的發展戰略。為此，集團正着手規劃未來三年更為宏偉的戰略目標。