燕京啤酒(000729.SZ)：以十四五規劃作為戰略引領，確定U8大單品戰略核心地位，推進產品高端化
格隆匯5月6日丨燕京啤酒(000729.SZ)於2023年5月5日召開業績説明會，國信證券食品飲料分析師李文華，提出問題：1、關於燕京U8大單品，如何實現非基地市場的擴張？2、關於關廠提效，23年-25年公司提升產能利用率的規劃？3、關於中長期激勵機制，公司是否考慮適時推出管理層的中長期激勵機制？
公司回覆稱，公司持續實施大單品戰略，形成以燕京U8、燕京V10為代表的大單品與特色產品組合的產品矩陣，公司堅持進行產品結構調整、持續擴大中高檔酒佔比、優化產品結構，通過強大品牌、夯實渠道、深耕市場、精實運營等舉措，不斷提升公司運營效果，實現產品升級、市場升級和管理升級，實現品牌年輕化、覆蓋全域化、產品多元化轉型，增強企業增強競爭力。公司從以下幾方面保障目標實現：一是戰略層面，公司以十四五規劃作為戰略引領，確定U8大單品戰略核心地位，推進產品高端化；二是戰術層面明確目標，做好全要保障，包括品牌影響、全員參與、全區域推廣、全渠道銷售，做好市場推進；三是產品層面，公司不斷推陳出新，已經推出的u8plus等系列產品，用於滿足消費者多樣的消費需求；四是公司加大市場的管理力度，穩定產品價格體系，確保經銷u8的合理利潤空間，從而使燕京u8具有更好的市場表現以及更長的生命週期。
為了提高產能利用率，“十四五”這兩年，公司深入推行“一企一策”，對虧損企業實行精準幫扶，通過加速淘汰老舊裝備、淘汰低效產能，統籌整合區域產能利用，優化資源配置釋放發展動能，實現集約生產、提質增效。同時通過盤活閒置土地和房產資源，實現良性發展。
公司通過組織架構優化調整，優化崗位配置，提升員工能力和素質，打造一支高質量人才隊伍。公司強化對分子公司的考核管理，基本實現任期制和契約化管理全覆蓋，多層面多維度進行全面考核，建立有效監督機制，保障公司整體任務達成。
公司一直在探討、推進中長期的激勵機制。特別是這兩年，公司已經根據發展實際情況和相關規定，在履行相應的審批程序後，推出了多種方式的激勵方案，來激發團隊的積極性和創造性。後續如果有相關計劃實施，公司會按規定及時履行披露義務，請投資者以公司在指定信披媒體上發佈的公吿信息為準。
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