總結：

1.公司上半年實現收入人民幣5.33億元（同比+6.5%），1H22調整後淨利潤達人民幣1.03億元（同比增長4.7%）。考慮到2H22住院患者的恢復及7-8月消費眼科旺季，預計下半年公司收入將恢復快速增長，全年調整後淨利潤增速也有機會超15%。

2.分業務看，消費眼科服務1H22實現收入2.91億人民幣，同比增長9%（佔1H22總收入的 55%），隨着疫情緩解、屈光手術/視光服務收入逐漸爬坡以及不斷開發標準化和個性化的患者服務，消費眼科服務預計將繼續保持增長態勢。基礎眼科服務1H22實現收入2.42億人民幣，同比增長4%。主要系白內障業務穩健、運營效率提升以及營銷費用管理得當。

3.公司醫院業務上半年實現收入4.95億人民幣（同比+7.4%），主因產品均價穩健上升，但患者就診次數增速放緩。上半年公司三家主力醫院收入都過億，接近1.5億。受到一定疫情影響，包頭、呼市有不同時間關停。赤峯醫院影響小，增速更高一些。從老醫院看，最基本成長動力是門診量還有20-30%增長，客戶還在持續增長。另外就是新技術推動下，客單價在提升，新業務也剛開始起步，比如飛秒白內障。幾家主力醫院公司也在做新學科建設，有新診療團隊建設。現在消費眼科滲透率也比較低，還有乾眼門診、眼部整形等新的發展空間。主力醫院公司未來目標也是5億以上，現在還遠沒有到天花板。

Q&A：

Q：暑期旺季的增長情況如何

旺季發展還是不錯的，集團7-8月收入的增速在35%

Q：消費眼科增速高於基礎眼科是什麼原因

消費眼科快速增長是因爲在爬坡階段，起步比基礎眼科要晚，滲透率還比較低。另外有一些新技術推動，特別是各種屈光手術的技術迭代和患者的認知，是剛進入增長期。上半年我們消費眼科裏增速最快的是屈光業務、其次是近視防控，第三是小視光業務，上半年受疫情影響小視光業務增速在10%以下，屈光業務增速有15%，近視防控增速在10%以上，略低於屈光業務。

Q：基礎眼科業務毛利率上升是什麼原因

今年上半年毛利率上升有2個因素，第一是針對手術大夫治療效率有提升計劃，上半年是在試點醫院落地，手術端人工成本有下降趨勢，第二是上半年做了新一輪集團集中採購，供應鏈端的價格也有一定比例下降。長期看還是有比較大空間的，具體可以提升到多少要看幾個因素，第一是價格，第二是直接人工和直接材料兩個成本因素，第三是規模擴展。我們人工成本核心指標，是手術醫生的日均手術量，現在是個位數，有的大夫在5例以下，是比較低的，我們看到國際比較好的眼科中心日均手術可以做到20例，這樣看人效提升的空間還很大。原材料部分也有一定降本空間，最主要影響因素就是採購規模，也依賴於我們規模的持續提升。

Q：公司視光中心的建設規劃

我們戰略定位看，視光中心是和醫院絕大部分是一體的，視光中心是院內佈局的形式。下一步我們會調整建院規模，我們傾向於把醫院作爲佈局形式，不太會大規模推獨立的視光中心。政策一旦調整，我們也會調整醫院的功能。我們願景是做全國連鎖的眼科醫療服務機構，近幾年我們還是在重點區域去發展，獲得比較高的覆蓋和市場份額，運營效率纔可以達到滿意的目標，所以我們短期還是深耕戰略區域。

Q：包頭、呼市、赤峯三個核心醫院的增長情況

上半年我們三家主力醫院收入都過億，接近1.5億。受到一定疫情影響，包頭、呼市有不同時間關停。赤峯醫院影響小，增速更高一些。

Q：包頭、呼市、赤峯三個核心醫院的增長空間

我們上半年做戰略規劃時候做了分析，從老醫院看，最基本成長動力是門診量還是有20-30%增長，我們客戶還在持續增長。因此我們判斷還有比較好的增長空間。另外就是新技術推動下，我們客單價在提升，新業務也剛開始起步，比如飛秒白內障。這幾家主力醫院我們也在做新學科建設，有新診療團隊建設。現在消費眼科滲透率也比較低，還有乾眼門診、眼部整形等新的發展空間。我們主力醫院未來目標也是5億以上，現在還遠沒有到天花板。

Q：呼市二院的醫生分配和導流是怎麼樣的

我們呼市二院建院時候和老院就有明顯差異，定位是高端目標客戶羣，在建設新院的前提是老院已經飽和 我們專家資源也支持建立一個高端服務新院，是定位純自費的，不做醫保項目，醫生配置也都是至少副主任以上的，而且不僅是內蒙的醫生，還包括北京、天津、杭州和上海的醫生配置。它可以解決內蒙古相當一部分患者去北京、天津治療的需求，他們在當地就可以約到北京、天津的眼科專家，設備配置也不會比北京低。現在看作爲新開醫院，每個月收入都可以過200萬，七八月已經到300萬，定位還是比較清晰的，也是在我們預期之內。