6月2日，力高集團（1622.HK）發佈公吿，截止5月31日，該集團及合營公司共實現合約銷售約為人民幣178.22億元，建築面積約199.27萬平方米。

如果以去年合約銷售金額409.75億元為基礎，按照行業30-50%的年業績增長率計算，力高集團2021年最少應實現532.68億元的合約銷售額才符合預期。從目前178.22億元的銷售業績來看，已完成全年預期的33.46%。

1992年成立的力高集團即將邁入而立之年，在經過近30年的摸索和實踐，其總結出一套專屬於自己的發展戰略——“雙輪驅動，協同發展”，在深耕地產的同時結合行業發展趨勢,推動多元化業務佈局，實現產業價值鏈的延伸,孵化全產業鏈閉環。

可能有人會有疑惑：“力高集團成立這麼長時間，怎麼沒什麼名氣呢？同時期的地產公司都成行業大佬了。”

關於這個問題，力高集團最有發言權。在5月20日，由億翰智庫、嘉和家業主辦、格隆匯協辦的第四屆“2021中國不動產金融論壇”上，力高集團副總裁王曙煜女士在會後接受採訪時，就曾有過這樣的表述——

“力高集團是一個很穩健的公司。成立近30年來，在發展規模上並不是很激進，但有自己的節奏。從2014年上市之後，我們在戰略上作了新的調整，希望能夠達到一箇中型經濟企業的標準。”

（力高集團副總裁 王曙煜）

如何實現中型企業的目標呢？

王曙煜表示，在戰略投資方面，要做到聚焦和精準，不能盲目擴張，要依據公司的戰略進行精準部署。而在經營方面也要講求效益，作為房產開發商，經營上一些不必要的成本要得到有效的控制。在研發符合現代需求的產品同時，還要在產品服務力上進行改進和提升，讓整個鏈條更緊密、更精準，才能更有效地達到預期。

“力高的經營理念是‘有質量的高增長’，高增是基礎，質量是對賦能的要求。2020年我們實現合約銷售金額409億元，同比增長了49.5%，這得益於我們在保持穩定增長的同時，調整了投資的佈局。”王曙煜如是説道。

據悉，力高集團多年來一直踐行"1+3+N"的全球化佈局戰略。其中“1”即長三角城市羣，是力高集團首要深耕的主區域；“3”是粵港澳大灣區、長江中游城市羣、環渤海經濟區，是公司佈局拓維的副區域；而“N”則是戰略性聚焦海峽西岸城市羣、海外市場等國內外熱點城市羣，將其作為力高全球版圖的重要補充。

有了明確的目標和戰略計劃，怎樣排兵佈陣成了力高集團完成預期的關鍵所在。

採訪中談到了今年的投資佈局情況，王曙煜表示公司的重心依舊是長三角城市羣，因為進場較慢，很多方面都需要補缺，同時粵港澳大灣區也會是佈局重點。“公司在中長期非常看好粵港澳大灣區，會是未來重點佈局的一個核心，但從階段性看，今年可能會將重心更多的往長三角傾斜。”

2019年，力高集團與卓越合作首進浙江餘姚，開始正式佈局長三角。2020年，力高集團新進蘇州、常州、無錫等長三角城市，戰略上實現突破。通過招拍掛、收併購，以及聯合開發等方式，持續着在長三角的擴張。

據公司財務報表，力高集團新增土儲規劃建面約880萬平方米，新增36幅用地，截至2020年末，該集團總土地儲備約為2340萬平方米，較2019年增加60.5%。

在最新公佈的《2021年1-5月中國房地產企業新增貨值TOP100排行榜》上，力高集團以300.8億元新增土地貨值位居第39位。足以見得，力高集團在規模擴充方面確實下了決心。

不過2020年公司財務報表顯示，力高集團全年營收為124.52億元，同比增長44.8%；毛利約28.1億元，較上年下降約4.8%；毛利率為22.6%，同比減少11.7個百分點；淨利潤14.43億元，同比減少7.02個百分點；淨利潤率11.59%，同比下降6.45個百分點。

從種種數據來看，力高集團在規模上確實有所擴張，但在利潤方面仍有提升空間，如果真要實現中型企業規模的目標，或許這也是集團領導亟需解決的重點之一。