2020年5月1日，澳洲成峯高教(01752.HK)集團董事會主席發表公開信，信中表示，儘管疫情對全球社會生活和國際旅行有一定影響，但集團所屬高校仍如期完成了本年度第一學期的預計招生人數目標；“智慧校園”成果顯著，在線課程亦已覆蓋多種課程及多個校區學生；疫情時期服務好保護好學生，完全符合集團的終極目標，體現了集團以人為本的理念。全文如下：

尊敬的股東們和所有關注澳洲成峯高教集團的投資者們和朋友們，

我謹告知各位，自新冠疫情爆發以來，在經歷了三個多月的嚴峻挑戰後，集團所屬高校於2020年4月24日，如期完成了本年度第一學期的預計招生人數目標。

回顧這三個多月，我衷心感謝集團董事會和高管層。在1月下旬及時制定集團院校的應急方案時和3月中旬在全澳大學高校中率先主動全面上線課程的決策和實施中，我們展現了一如既往的凝聚力、執行力，特別是空前的危機領導力。正是這樣團隊，繼續掌舵集團的未來。

我更加感謝集團股東們在這特殊時期內不比尋常的支持。特別是，一位不願透露姓名的創始股東(控制股東)成員。他在三月份空運來悉尼七萬只口罩慷慨捐贈給集團。這為保護我們院校師生員工安全提供了堅實的物資保障；同時，這也是他對集團發展前景所投下的堅定信任票。

根據目前官方公佈數據，澳大利亞的疫情出現明顯拐點趨於平緩可控。當然，我們仍不能有任何鬆懈。我們尚不知全世界抗擊新冠疫情還有多長的路要走，也不知道社會生活和國際旅行會何時迴歸正常。但我們非常清楚地知道集團領導團隊的承諾，即繼續盡最大努力應對危機並在危機中積極探索和把握髮展機遇。

同時，我們也不知道疫情後的世界會有多少程度的改變。但我們無比清楚，人們對教育的需求將不會改變。而且，世界性疫情給人類帶來的方方面面的改變，促使人們進一步思考和學習更多更新的知識和技能，來準備應對未來可能的更新挑戰。疫後經濟復甦的競爭首先將是人才和知識的競爭。

為此，在過去的三個月裏，我們一面盡力完成近期的目標克服困難，一面在長期戰略目標下，積極地準備走向疫後的未來。

基於集團“創新引領智慧教育”的長期發展戰略和2018年起步的“智慧校園”建設成果，我們得以在3月份迅速決策後，用一週左右的時間就實施了全面的在線教學。目前，我們的在線課程已經涵蓋了在澳大利亞的悉尼校區和霍巴特校區的學生，連接了在中國未能旅行來澳的學生(他們在此期間的學習成績得到澳中兩國教育監管機構的認可)。除了學位課程，在線教學還涵蓋了斯考特英語學院的全部課程、以及澳大利亞主要會計師學會批准的專業實習年課程。校園教學的功能不可能被完全替代，但沒有疑問，在線教育將在疫後世界成為大勢所趨，發揮越來越重要的作用。在線教育不僅是我們目前保護師生安全的重要方式，同時又為我們進一步完善在線教學模式和提高相關技術提供了巨大的機遇，驅使我們更加接近和實現線上和線下教學結合的發展大目標，在線上體現更新的教學手段，以在今後在國際上獲得更大數量的受眾。在過去三個多月的中，我們未曾停下同高科技領軍企業和世界一流大學探討深入合作研發智慧教育內容、技術與手段的步伐。

基於集團“能力、誠信、責任與共贏”的宗旨，一方面，我們在過去的三個月中努力在人力資源、課程創新、校園建設與合作網絡等領域充實提高自已，如：

· 在悉尼大學和澳大利亞國立大學這樣世界前50強名校有豐富領導經驗的高級學者擔任了我們的研究委員會主席和學術委員會主席，聘用芝加哥大學諾貝爾獎獲得者的博士畢業生加入我們教師隊伍；

· 完成了一批以結合大數據、人工智能、區塊鏈和金融科技為特色的前沿交叉型學位課程的建設；

· 悉尼校園的第二期改造提升工程預期約在五月底完工交付；

· 近期與一所澳大利亞的世界百強大學簽訂了綜合性諒解備忘錄，將在課程創新、科研、中國學生項目和行政培訓課程等方面建立全面合作伙伴關係；

· 我們在不同的生源國已建立了聯繫網絡，我們在海外的各類合作或是保持進行中、或在辦理續期、或在新的商討和申請過程中。

蓄勢待發，我們做好了準備。

另一方面，我們在這三個月中竭盡所能，實踐和發揚集團宗旨中的人文精神，建立了我們保護學生安全並恪守社會責任的高度聲譽。教育事業的服務對象是人，“愛人者，人恆愛之”，以人為本特別是在疫情中服務好保護好學生，完全符合集團的終極目標。我們在這三個月中與當地和國際合作者之間的互動和彼此支援，證明了人性愛的光輝在這特殊的時刻和環境下是如此強大，我們結識了更多的真情朋友和合作夥伴。四海之內皆兄弟，在人類命運共同體精神下，我們一起走向共贏的明天。

再次感謝大家的信任與支持！

敬頌安泰！

祝敏申博士

澳洲成峯高教集團董事會主席

首席執行官

2020年5月1日