格隆匯10月31日丨雷柏科技(002577.SZ)公佈，公司擬逐步拓寬在消費電子領域的佈局，優化產品結構，調整供應鏈模式，整合市場資源，採用外協生產，加快市場反應速度，聚焦消費電子領域“品牌商”，此舉不會導致公司經營業務發生重大變化。

採用外協生產模式，會導致產生閒置資產，基於長遠發展規劃，為盤活資產，公司擬對閒置資產按照效益最大化進行處置，會對2019年度當期經營業績產生影響，提醒投資者關注投資風險。

公司於2007年推出自有品牌“雷柏、RAPOO”，前期主要聚焦消費電子細分領域——PC端外設產品，主要產品包括：無線鍵鼠、遊戲鍵鼠、耳機及遊戲手柄類，另在海外市場投放少量的基於移動端的消費電子品類。經過多年在市場沉澱，公司在消費電子領域業已樹立、積累了一定的品牌知名度與渠道資源，因此從2018年底開始，公司開始籌劃進一步釋放品牌效應，探索在消費電子行業多元拓展的可能性，籌劃成立項目部積極開拓委外設計生產業務，拓寬產品品類，加速PC端周邊產品升級，進行從PC端周邊延伸到對移動端周邊、甚至更多元化的應用場景下的產品佈局，以快速、有效的響應市場需求。並且將公司經營管理資源更加多的投放於產品端、市場端，弱化自有產品自行製造的生產模式，廣泛挖掘市場資源，積極引入能夠提供一站式解決方案且具備短時間產出交付的外協生產供應商。

公司於2007年推出自有外設品牌“雷柏RAPOO”以來，採用自有工廠製造為主，外協加工為輔的生產模式。少量的委外加工主要出於對成本與加工工藝的考量，委託外部廠商加工少量投放於海外市場的低端外設或非PC端外設產品；大量生產主要依賴於自有工廠。公司自有工廠從2008年開始自動化升級改造，並在前期入選工信部第一批智能製造試點示範單位，得益於此，前期公司在保證產能穩定的情況下，實現了產線員工人數的大幅度下降，有利的應對了因人口紅利逐步衰退所導致的不利局面。

2018年，因宏觀經濟下行壓力加大，外設行業存量市場競爭激烈，公司利用自身在消費電子領域已經建立的品牌知名度以及渠道資源，探索雷柏品牌在消費電子行業多元拓展的可能性。但自有工廠在新產品品類的響應上，需要花費較多的時間在探索、籌備階段，稍顯滯後。公司經過審慎考量，逐步突破原有堅持的產品全部自研、自行製造的方式，在“工匠精神”與“經濟效益”之間找尋新的平衡點。自2018年底，公司籌劃成立項目部積極加大開拓委外設計生產業務，拓寬產品品類，以快速、有效的響應市場需求。截至本公告日，基於前期的積累、探索，公司業已引入一些外協生產的合格供應商。並在此期間，對ODM、OEM市場有了更加深入瞭解，很多製造廠商在單一品類有深厚的製造工藝積累，且產品響應快速。公司認為協調、利用市場資源，引入早已在相關產品領域有豐富經驗積累的工廠，能夠發揮公司的平台及資源優勢，並且使得公司能夠更加專注於產品開發與市場拓展。

基於公司擬不斷拓展外協生產，將會降低自身工廠的使用率，導致閒置資產產生，若不能妥善處置，其固定消耗（工廠端的經營管理，資產的折舊、攤銷、日常維護等）會成為侵蝕利潤的一大包袱。經公司第四屆董事會第三次臨時會議和第四屆監事會第四次臨時會議審議通過了《關於提升品牌化運營暨籌備處置資產事項的議案》，同意授權公司經營管理層對資產處置事宜進行進一步規劃、評估，開展相應的商事洽談等，採用包括但不限於：報廢、出租、出售等多種方式，以將資產處置的經濟利益最大化，待形成具體方案後根據權限另行履行董事會、股東大會審批程序。